國有改制企業(yè)股權激勵體系設計與實施研究——以河南省R企業(yè)為例.pdf

1、國有改制企業(yè)，是指國有企業(yè)或國有控股企業(yè)（不包括國有控股的上市公司）改制為國有資本控股或相對控股的企業(yè)。一般國有改制企業(yè)都是非上市公司，在激烈的市場競爭中面存在著資金、制度、人員等問題。國有改制企業(yè)發(fā)展的好壞，對社會的發(fā)展穩(wěn)定和政府的管理效率都有深遠的影響。股權激勵制度主要應用在上市公司內部實行，通過經(jīng)營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權利的方式，使其以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而盡職盡責地為公司服務和效力

2、。對此，國家相關部門也對上市公司股權激勵制定和出臺相應制度，以此規(guī)范股權激勵的運作過程，但有關政策部門并未制定明確針對國有改制企業(yè)的股權激勵措施。
　　本文首先追溯至股權激勵的產生，明確股權激勵對于國有改制企業(yè)的積極意義，從而在實際應用中取得理論支撐。股權激勵不是上市公司才可以采用的模式，它同樣適用于國有改制企業(yè)。對于國有改制企業(yè)來說，要想使股權激勵發(fā)揮積極作用，增加企業(yè)效益，激發(fā)員工積極性，必須想引入股權激勵這一先進的概念，使之

3、成為一種“稀缺品”，更是一種“必備品”，這樣才能激發(fā)員工斗志。股權激勵不僅僅是一種員工福利更有助于企業(yè)的長期發(fā)展和進步。國有改制企業(yè)推行股權激勵，是必要而且是具有極大的可能性的。
　　本文選取河南本土R企業(yè)作為研究對象，河南R企業(yè)是一家以方便面生產、銷售為主營業(yè)務，橫跨面粉、掛面、粉絲、面點、飲料和種植等多個領域的全國大型綜合性食品企業(yè)。通過對河南R企業(yè)整體的激勵機制和股權激勵的實施環(huán)境進行深入的研究分析，提出國有改制企業(yè)股權激勵

4、的9D模型，再結合國內外股權激勵的模式和實踐經(jīng)驗設計一套適合該公司的股權激勵體系，在該公司實施后進行效果評估。最后依據(jù)評估后出現(xiàn)的相關問題提出一些可供參考的政策建議。通過分析，再次證明股權激勵對于國有改制企業(yè)同樣具有積極作用深刻的現(xiàn)實意義：不僅可以端正員工工作心態(tài)，更能進一步提高企業(yè)的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力；不僅有利于管理者關注企業(yè)的長遠發(fā)展，更有利于企業(yè)的穩(wěn)定，吸納更多優(yōu)秀的技術人才和管理人才；同時也能夠降低成本支出，為企業(yè)儲備更多能量，