西部智谷工程項目的員工績效管理研究.pdf

1、隨著我國城鎮(zhèn)化的不斷深入，大規(guī)模、多元化投資的工程建設項目越來越多，工程項目市場的競爭越來越激烈，對建設項目管理水平的要求越來越高。作為項目的執(zhí)行者，項目的管理者不僅要參與整個項目實施的全過程，還要對項目的各個方面進行全方位的管理，例如在時間、成本、質量、風險、人力資源等方面，所以項目管理可以使企業(yè)在解決各種復雜問題的同時高效地運營。換言之，項目管理就是在滿足客戶需求的前提下，高效地利用各種資源，以達到企業(yè)的項目目標。而員工績效管理又是

2、項目人力資源管理的重要方面，那么在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的我國，深入探討工程項目人力資源管理中的績效管理問題，可以結合國內外優(yōu)秀的相關理論對我國城市工程項目建設起到較強的實際指導作用。
　　本文以西部智谷工程項目人力資源管理中的員工績效管理為研究對象，首先分析了國內外現有的員工績效與激勵的相關管理理論，找出適用于本研究的相關理論。其次，我們結合西部智谷工程項目員工績效管理的實際狀況，深入細致地分析該工程項目員工績效管理中所存在的問題及原因

3、。然后，針對項目績效管理現狀中的問題，結合國內外的相關理論和西部智谷工程項目的實際情景，重新設計出適用于本項目的績效管理系統(tǒng)。本研究在明晰項目績效管理的目的、原則與思路的基礎之上，尤其對績效管理體系的核心部分—績效考核進行了具體的設計，并建立了一般完整的績效管理系統(tǒng)構架，還對其應關注的重要條件做了論述。最后，對新設計的績效管理系統(tǒng)進行了實際測評，總結了它的運行成效以及順利運營的重要保障。希望以此來解決工程項目中員工績效管理的實際問題，最