浦發(fā)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的騰飛在為眾多商業(yè)類(lèi)銀行帶來(lái)前所未有發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得其經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)變得更加復(fù)雜，信用相關(guān)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一，該風(fēng)險(xiǎn)是此類(lèi)銀行最主要的風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此，全球性（含區(qū)域性）金融危機(jī)的發(fā)生的根源也與信用相關(guān)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)，因此從商業(yè)性銀行自身發(fā)展和全世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)講，信用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)都是我們工作的重中之重，而眾多商業(yè)性銀行更要將預(yù)防、化解信用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提升相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為自身競(jìng)爭(zhēng)力（核心）增強(qiáng)的重要杠桿，中國(guó)商業(yè)

2、性銀行繼中華人民共和國(guó)成功加入世貿(mào)組織之后發(fā)展迅速，但其信用相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍較低，既不能夠滿足新巴爾賽《資本協(xié)議》的相關(guān)要求，又不能和西方發(fā)達(dá)國(guó)家具體的信用相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)管理相媲美。因此完善信用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用體系，全面提升商業(yè)性銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、化解及應(yīng)對(duì)管理能力理論意義、現(xiàn)實(shí)意義并重，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)商業(yè)性銀行的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
　　本文以商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，采用中外比較的研究方法，通過(guò)介紹西方現(xiàn)代商業(yè)

3、銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)，對(duì)比浦發(fā)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，分析目前該行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的不足，揭示西方商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成熟經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示，進(jìn)而提出健全和完善該行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的對(duì)策。本文采用定性與定量研究相結(jié)合的方式，通過(guò)歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法進(jìn)行定性研究，同時(shí)通過(guò)對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析進(jìn)行定量研究。通過(guò)文字闡述與數(shù)據(jù)推證、定性與定量研究相結(jié)合的方法，展開(kāi)對(duì)浦發(fā)銀行信用風(fēng)

4、險(xiǎn)管理體系詳細(xì)而深入的分析，并根據(jù)分析提出相關(guān)建議對(duì)策，增加文章的科學(xué)性。
　　通過(guò)研究主要得出以下結(jié)論:
　　風(fēng)險(xiǎn)資本是信用風(fēng)險(xiǎn)治理的主體，信用風(fēng)險(xiǎn)的治理主要是采用限制資本使用額，制定統(tǒng)一價(jià)格和緩解壓力等工具，最大限度的降低銀行虧損的額度，并使最大股份持有者取得的收益最大化。它主要是以資本防御風(fēng)險(xiǎn)的水平和商業(yè)銀行最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型為參照，將銀行的所有資本進(jìn)行最優(yōu)分配，分配的對(duì)象主要是銀行用戶和理財(cái)產(chǎn)品。浦發(fā)銀行建立了信用

5、風(fēng)險(xiǎn)垂直集中管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)了授信審批、放款管理、貸后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資產(chǎn)保全等環(huán)節(jié)的專業(yè)化管理，信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高。但現(xiàn)有的管理體系尚不完善，主要存在以下問(wèn)題:一是管理組織架構(gòu)指導(dǎo)作用未充分發(fā)揮，二是信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程效能尚需提高，三是信用風(fēng)險(xiǎn)管理工具有待完善，四是信貸管理系統(tǒng)功能尚需優(yōu)化，五是信用風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏，六是信用風(fēng)險(xiǎn)管理文化不清晰。為提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平，浦發(fā)銀行應(yīng)從以下幾方面完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系:一是充分發(fā)揮管理組