商業(yè)銀行風險考核管理研究.pdf

1、金融服務全球化的發(fā)展，極大地增加了商業(yè)銀行的風險承擔。目前，國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)銀行并沒有進行完善有效的風險考核管理，從理論、政策、實施層面建立商業(yè)銀行風險考核管理機制很有必要，它是順應了當前風險管理潮流，實現(xiàn)了風險管理和業(yè)務發(fā)展的整體結(jié)合和有效統(tǒng)一，對推動銀行持續(xù)發(fā)展和價值增值具有重要的理論意義和實踐價值。
　　商業(yè)銀行風險考核管理對于商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展，增強競爭力非常重要，風險考核管理是風險管理的最終一個環(huán)節(jié)，如果考核機制不盡完善

2、，那么整個風險管理效果將大打折扣。另外，國內(nèi)國際相關組織均制定了相關協(xié)議或規(guī)定，必須加強對商業(yè)銀行風險管理的約束和考核。在構(gòu)筑了商業(yè)銀行風險考核管理體系過程中，數(shù)據(jù)是考核體系設計的基礎，要對風險進行測量，設計風險管理考核指標體系時，應該注意正確定義指標中的各要素以滿足內(nèi)部管理要求，還要確保指標能鼓勵開展增加銀行價值的業(yè)務。建立以經(jīng)濟增加值和經(jīng)濟資本回報率為核心的績效考核體系，識別和計錄經(jīng)營過程中的風險水平，進而提升自己的風險管理能力，優(yōu)