TQM汽車模具制造全過程控制研究.pdf

1、　　汽車模具制造有其行業(yè)生產(chǎn)特點,每一件模具的設計與制造都具有唯一性,沒有統(tǒng)一的質(zhì)量要求和技術標準,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗,有著相對高的風險性,所以,汽車模具生產(chǎn)從合同洽談,設計,生產(chǎn),交付使用以及售后是一個完整的項目,本論文從項目管理的角度對汽車模具制造的全過程控制進行研究并應用到天汽模。
　　天汽模原本是個國有獨資企業(yè),2003年實現(xiàn)了向職工持股的民營企業(yè)改制。在世界經(jīng)濟一體化和中國快速成為世界制造中心的背景下,2004年企業(yè)落戶

2、到空港保稅區(qū),只短短的四年,企業(yè)的規(guī)模有了5倍的增長,效益有了10倍的增長,目前擁有汽車模具研究院、技術研發(fā)中心、10個模具制造分公司和子公司、車身裝備公司,2個沖壓件制造公司和一系列為汽車模具業(yè)服務的信息、設備等專業(yè)公司,是一個具備完整汽車車身裝備設計、制造的企業(yè)集團。隨著公司規(guī)模在不斷過大,項目不斷增加,為了保證客戶在項目的進度,質(zhì)量上的滿意度以及公司成本的控制,對于汽車模具制造全過程控制的管理勢在必行。因此本人著重對于汽車模具制造

3、的全過程控制進行研究,從而推廣到本公司甚至同行業(yè)。
　　通過對于項目管理的研究,總結出針對公司切實可行的“項目管理流程”全過程項目管控模式,并應具有較強的操作性,從而指導公司今后的項目的全過程控制工作。此項研究必將進一步提升公司以及同行業(yè)的項目管理水平,為公司創(chuàng)造巨大價值和利潤同時,也為公司在國內(nèi)乃至世界打造精品汽車模具奠定扎實基礎,并能更快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的綜合型項目管理人員。為公司由“生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)”向“經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)”轉型