1、近年來,隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展,建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中逐漸占據(jù)非常重要的地位,許多國外建筑工程企業(yè)看準我國建筑市場,紛紛加入其中,這使得我國的建筑市場呈現(xiàn)出了一種多元化、多形式的發(fā)展格局。各建筑工程企業(yè)在良好的市場環(huán)境中快速成長,無論是企業(yè)的競爭意識還是應對市場的能力都得到了加強,企業(yè)的建筑工程項目的成本控制水平也有了較大的提高。
本論文首先以AZ公司為對象從實際情況分析國內的建筑行業(yè),了解到雖然市場較好,但是隨著國外的工
2、程企業(yè)進軍國內的建筑市場,國內的建筑市場也日益競爭激烈,工程企業(yè)的管理重心應該由企業(yè)外部逐漸轉向企業(yè)內部,同時注重生產質量管理和企業(yè)成本管理。其次,本文通過歸納各種工程項目管理的理論,如成本估算理論、成本預算理論和成本控制方法,并分析探討了國內外的工程項目管理和項目成本的研究現(xiàn)狀。再次,本文以AZ公司的基本情況和經(jīng)營現(xiàn)狀作為研究對象,分析AZ公司現(xiàn)階段的建筑工程項目成本控制工作中的經(jīng)驗與不足,以及AZ公司建筑工程項目成本控制工作中存在的