誠信領導、領導─成員交換對組織認同的影響研究.pdf

1、誠信領導近年來越來越成為研究的焦點，已有的研究中已經在誠信領導的內涵界定和結構維度方面取得了一定的研究成果，對其影響變量和結果變量也有了一定的認識。研究表明，誠信領導顯著的影響員工的工作態(tài)度和組織行為，較多的研究集中在對組織公民行為的正向影響。然而，一方面，現(xiàn)有的關于誠信領導的理論還處于起步階段，結果變量的范圍太狹窄，主要焦點集中在組織公民行為上，沒有拓展范圍去研究其他的結果變量。另外，誠信領導對組織認同是具有直接的影響還是通過中介變量

2、產生間接的影響，抑或是兩種影響方式都存在，是一個值得深入討論的問題。另一方面，由于國內外對誠信領導理論的研究比較缺乏，已有的開發(fā)出的量表，其普遍適用性有待驗證。
　　基于誠信領導理論、領導─成員交換理論和組織認同理論，本研究構建了誠信領導、領導─成員交換與組織認同關系的影響作用模型。探討誠信領導對組織認同的影響；探討領導─成員交換在誠信領導與組織認同關系的中介作用；探討了人口統(tǒng)計學變量中學歷、工齡和性別與誠信領導的交互效應。

3、>　　在文獻回顧基礎上，基于華東、華北地區(qū)不同性質、不同行業(yè)的181份企業(yè)員工有效問卷數(shù)據(jù)，通過SPSS19.0進行統(tǒng)計分析，本文得到以下的研究結論：
　?。?）誠信領導對組織認同有顯著正向影響，其中影響組織認同最顯著的是內化道德觀，其次是關系透明和領導特質，而下屬導向對組織認同無顯著影響。
　?。?）誠信領導對領導─成員交換的部分維度有顯著正向影響。下屬導向對領導─成員交換的情感有顯著正向影響，對貢獻和專業(yè)尊敬的影響不顯著

4、；內化道德觀、領導特質對領導─成員交換的情感、貢獻和專業(yè)尊敬都有顯著正向影響；關系透明對領導─成員交換的情感和貢獻有顯著正向影響，對專業(yè)尊敬的影響不顯著。
　?。?）領導─成員交換對組織認同有顯著正向影響，并且領導與成員之間的情感交換對組織認同的正向影響最大。
　?。?）在領導─成員交換的影響下，誠信領導（內化道德觀、領導特質和關系透明）對組織認同的作用均有所減少，但仍然達到顯著性水平，領導─成員交換在誠信領導對組織認同產生

5、的影響中起到部分中介作用。
　?。?）針對員工學歷、工齡和性別的差異采取不同的領導行為。高學歷員工比低學歷員工更適合采取高內化道德觀、高領導特質的領導行為；工齡較長的員工比工齡較短的員工更適合采取高關系透明的領導行為；男性員工比女性員工更適合采取高領導特質的領導行為。
　　本研究的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下方面。首先，本研究拓展了關于誠信領導結果變量的研究，構建了誠信領導與組織認同的概念關系模型，并通過實證研究證明誠信領導對組織認同有