離散型制造業(yè)ERP系統(tǒng)的應用與開發(fā).pdf

1、該文首先分析研究了現(xiàn)代ERP理論及其與供應鏈管理（SCM）、業(yè)務流程重組（BPR）的關系，并詳細論述了用供應鏈思想指導ERP實施的具體過程.ERP的核心思想就是供應鏈管理，它將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)系的供應鏈，其中包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等;將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理.企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代管理思想、現(xiàn)代組織管理方

2、法和手段的結合體.ERP這種反映現(xiàn)代管理思想和軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應.因此，ERP與BPR的結合是必然趨勢.在以上理論的指導下，該文設計開發(fā)了河南太行振動機械股份有限公司（以下簡稱“太行振動”）ERP系統(tǒng).太行振動是從事振動機械、電子及環(huán)保設備開發(fā)與生產的國家高新技術研究發(fā)展計劃863/CIMS主題應用示范企業(yè)之一，是一家典型的離散型制造企業(yè).該項目是國家863/CIMS應用示范工程二次開發(fā)項目，是對原

3、太行振動ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)和研究.以現(xiàn)代的ERP設計和實施思想為指導，經過對太行振動進行需求分析，在原ERP系統(tǒng)的基礎上制定了新的太行振動ERP系統(tǒng)（THZD-ERP），保留了原系統(tǒng)合理有效的部分，改進了不合理部分，并補充設計了原系統(tǒng)不完整的功能模塊和單元，給出了系統(tǒng)的流程圖，詳細設計了圍繞物料、銷售和計劃信息流（供銷存）的解決方案和圍繞生產計劃控制信息流的解決方案，并給出了各模塊的數(shù)據(jù)流圖（DFD）.方案的設計基于企業(yè)的現(xiàn)行管理，又