制造業(yè)ERP系統(tǒng)升級項目管理.pdf

1、海虹老人牌(中國)公司成立于1992年，是中國最早的外商投資涂料生產(chǎn)企業(yè)之一，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為中國集裝箱涂料、船舶涂料、道路標(biāo)線涂料和建筑裝飾涂料等主要生產(chǎn)商之一。 從2004年上半年開始，隨著國際石油價格的不斷攀升，導(dǎo)致原材料的價格迅速上漲，公司的盈利能力受到了很大的影響，對能否及時交貨以及能否提供良好服務(wù)的要求也越來越高。公司供應(yīng)鏈需要快速做出響應(yīng)，滿足顧客的需求。因此根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新需求，以及企業(yè)流程的重組的后供應(yīng)鏈

2、運作的流程需求，公司決定將原有的MRP系統(tǒng)升級為ERP系統(tǒng)。 然而，根據(jù)目前ERP的實施情況，在我國多數(shù)企業(yè)實際應(yīng)用效果并不理想，實施失敗案例頻頻出現(xiàn)。因此，為了保證ERP的成功實施，海虹公司ERP升級采用項目管理的方法。 本文以海虹公司油漆生產(chǎn)環(huán)境為背景，以ERP系統(tǒng)升級為實例，采用ERP項目管理的方法，詳細(xì)分析了ERP系統(tǒng)升級項目，從項目立項開始、通過項目的需求分析、詳細(xì)的項目計劃以及項目風(fēng)險管理、項目的實施管理與控

3、制的具體過程與步驟，對成功實施ERP項目的關(guān)鍵項目管理方法進(jìn)行分析，探索如何在制造業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)，減少ERP實施過程中的風(fēng)險，提高我國企業(yè)ERP實施的成功率。 本論文共分五個部分，首先系統(tǒng)探討ERP管理思想與項目管理理論，深入分析ERP管理思想與信息化解決方案，然后分析了海虹公司ERP升級項目的整個實施過程，重點介紹了海虹公司ERP升級項目管理、實施的策略和每個實施階段的主要工作及方法，并通過對海虹公司ERP項目實施效果的