項目管理ECC系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、社會的變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。通訊行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。而項目管理應(yīng)該說對于通訊企業(yè)，是行之有效的管理方法。 而要真正實施項目管理也絕非易事。一個典型的項目基本可以劃分為啟動、計劃、控制、執(zhí)行、收尾五個過程。而通訊企業(yè)實施項目管理的挑戰(zhàn)，可以說是貫穿于項目的整個生命周期。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要成功的項目管理應(yīng)對

2、變化以及由此帶來的挑戰(zhàn)?；谏鲜鲈驔Q定開發(fā)ECC項目管理系統(tǒng)。 本文主要介紹項目管理ECC系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計思想。詳細(xì)闡述了項目管理ECC系統(tǒng)的最新技術(shù)以及應(yīng)用于項目管理的方法和步驟。系統(tǒng)采用B/S多層(表示層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層)計算模式，選用．NET軟件開發(fā)平臺以及SQL Server數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)，研究開發(fā)大型應(yīng)用程序應(yīng)該采用的體系結(jié)構(gòu)。對整個管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)和模塊的功能劃分進(jìn)行了設(shè)計，并給出了幾個功能模塊的過程設(shè)計、界