大型工程建設(shè)項目多目標集成管理研究.pdf

1、建設(shè)工程項目的目標集成管理是當前工程項目管理領(lǐng)域的熱點之一，而隨著全球經(jīng)濟一體化、城市化進程的步伐不斷加快，大型工程建設(shè)項目的發(fā)展逐漸成為主流趨勢。目前，對大型工程建設(shè)項目目標集成管理大部分局限于質(zhì)量、成本和工期“三控目標”兩兩之間的集成管理研究，或是對三者的集成化管理研究，而忽略了與質(zhì)量、成本和工期目標相關(guān)性較高且在項目總目標中同樣具有較為重要地位的目標。由于大型工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能多樣化，對目標管理的要求更加嚴格，因此，論文選

2、取了質(zhì)量、成本、工期和另一個熱點之一的HSE(健康、安全、環(huán)境)六個目標進行集成化管理研究，一方面不僅豐富了大型工程建設(shè)項目目標管理的內(nèi)涵，為目標管理增加了新血液，同時，另一方面更好地適應(yīng)了當前我國對大型工程建設(shè)項目多目標集成管理研究的趨勢。
　　本文在分析了集成與集成管理的內(nèi)涵與特征之后，引出了大型工程建設(shè)項目多目標集成管理的涵義，并分析了其特點與相關(guān)注意點，為后續(xù)對大型工程建設(shè)項目多目標集成管理的研究奠定了理論基礎(chǔ)。然后，通過

3、論述評價指標體系構(gòu)建的原則和構(gòu)建流程，確定了本文所要研究的大型工程建設(shè)項目多目標集成管理評價指標體系，包含質(zhì)量、工期、成本、健康、安全和環(huán)境六個二級目標(子目標)，并由二級目標分解得出了32個三級目標(可執(zhí)行目標)，并對這32個評價指標因素進行了指標解釋。在前述的理論基礎(chǔ)上，運用RS(粗糙集)理論對32個評價指標進行指標約簡，去除了14個冗余指標，其中初次約簡8個指標，第二次約簡6個指標；再結(jié)合使用PCA(主成分分析)理論，對約簡后的1

4、8個評價指標進行降維處理，選取主成分，構(gòu)建了大型工程建設(shè)項目多目標集成管理評價模型，并對綜合集成評價模型提出了相應(yīng)的對策思路。最后，論文通過一個案例(青島某大型會展中心工程)對大型工程建設(shè)項目多目標集成管理評價模型進行檢驗，結(jié)果證明了該模型的可行性，且完成了對模型結(jié)果的對策分析。
　　本文通過對大型工程建設(shè)項目多目標集成管理的涵義、構(gòu)建評價指標體系、建立評價模型、提出對策思路的研究，探索一種比較完善的大型工程建設(shè)項目多目標集成管理