國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)論文

1、<p><b>　　國(guó)際貿(mào)易結(jié)課論文</b></p><p>　　論文題目：淺析跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略問(wèn)題</p><p>　　學(xué)號(hào)：N101201116</p><p><b>　　姓名：孫秋</b></p><p><b>　　專業(yè)：英語(yǔ)</b></p>

2、<p>　　2013年5月12號(hào)</p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　中文摘要...............................................................................1</p><p>　　英文摘要...................

3、............................................................1</p><p>　　引言...............................................................................2</p><p>　　跨國(guó)公司的主要特征......................

4、.............................3</p><p>　　跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略...............................................3</p><p>　　小結(jié)................................................................................7<

5、;/p><p>　　參考文獻(xiàn)................................................................................7</p><p>　　淺析跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略問(wèn)題</p><p>　　摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)公司日益崛起并在世界經(jīng)濟(jì)中扮演者越來(lái)越重要的地位。換句話說(shuō)，跨國(guó)公司的發(fā)展主導(dǎo)著

6、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)水平成為每個(gè)跨國(guó)公司必須面對(duì)和解決的問(wèn)題，因此，他們選擇了全球化。</p><p>　　關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司、全球化戰(zhàn)略、本土化、一體化</p><p>　　Analysis of Transnational Corporations’ Globalization Strategy</p><p>　

7、　Abstract: With the development of world economy, more and more transnational corporations have sprang up sharply and play an important role in the world. In other words, the development of transnational corporations dom

8、inates the trend of world economy. Under economic globalization, how to improve international competitiveness and management level has been the problem that they must face and solve. In this situation, they choose global

9、ization. </p><p>　　Key words: Transnational corporations, Globalization strategy, Localization，Integration</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)公司如沃爾瑪，海爾，西門(mén)子等如

10、雨后春筍般的出現(xiàn)。在眾多的跨國(guó)公司中，沃爾瑪是眾所周知的，它曾連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首，沃爾瑪百貨有限公司由山姆·沃爾頓先生于1962年成立。截至2008年3月，其在全球14個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了7266家商場(chǎng)。</p><p>　　像沃爾瑪這樣的跨國(guó)企業(yè)是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物，跨國(guó)公司的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)?？鐕?guó)公司開(kāi)始于資本主義的發(fā)展進(jìn)入壟斷階段。那時(shí)，大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的某些大型

11、企業(yè)都已經(jīng)直接投資海外企業(yè)或者在海外設(shè)立分公司，開(kāi)始了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從另一方面推動(dòng)了跨國(guó)公司的發(fā)展。如今，跨國(guó)公司比比皆是，在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，可以說(shuō)跨國(guó)公司的發(fā)展主導(dǎo)著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)水平成為每個(gè)跨國(guó)公司必須面對(duì)和解決的問(wèn)題，因此，他們選擇了全球化。</p><p>　　西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯克、西蒙斯和茨維克在《國(guó)際商業(yè)與多國(guó)企業(yè)》一書(shū)中曾提出何為跨國(guó)公

12、司的全球化戰(zhàn)略，即“在做出重大業(yè)務(wù)決策時(shí)，據(jù)以考慮全球性的機(jī)遇、全球性的抉擇以及展望未來(lái)全球效果的計(jì)劃”?？鐕?guó)公司的全球化戰(zhàn)略已經(jīng)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)力量。</p><p>　　二、跨國(guó)公司的主要特點(diǎn)</p><p>　　跨國(guó)公司（Transnational Corporations），又稱國(guó)際公司或多國(guó)公司。主要是</p><p>　　指發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家

13、的壟斷企業(yè)，以本國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的壟斷企業(yè)。</p><p>　　跨國(guó)公司的主要特征有</p><p>　　1、一個(gè)國(guó)家實(shí)力雄厚的大型公司為主體，通過(guò)對(duì)外直接投資或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的方式，在許多國(guó)家建立有子公司或分公司； 2、完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機(jī)構(gòu)，都可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的

14、領(lǐng)域和不同特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策必須服從于最高決策中心；</p><p>　　3、從全球戰(zhàn)略出發(fā)安排自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在世界范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)和合理的生產(chǎn)布局，定點(diǎn)專業(yè)生產(chǎn)，定點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，以牟取最大的利潤(rùn)； 4、有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國(guó)轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢(shì)，所以在國(guó)際上都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力； 5、有不同程度的壟斷性。</p><p>　　三、跨國(guó)公司

15、的全球化戰(zhàn)略</p><p>　?。ㄒ唬┮惑w化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略的平衡</p><p>　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有龐大的資產(chǎn)和有效的行政管理能力是每個(gè)跨國(guó)公司不可多得的專屬優(yōu)勢(shì)。面對(duì)全球戰(zhàn)略的影響，跨國(guó)公司表現(xiàn)為跨國(guó)境經(jīng)營(yíng)的一體化。既能充分運(yùn)用專屬優(yōu)勢(shì)，又能在依靠專屬優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，使高度的一體化戰(zhàn)略更容易推行。20世紀(jì)80年代以來(lái),在生產(chǎn)國(guó)際化、貿(mào)易投資自由化和市場(chǎng)全球化的大趨勢(shì)

16、下,跨國(guó)公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略取向,積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。跨國(guó)公司站在全球競(jìng)爭(zhēng)的視角,運(yùn)用高度一體化戰(zhàn)略調(diào)整其全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),但同時(shí),各東道國(guó)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境所體現(xiàn)的差異化、多樣化,使跨國(guó)公司采用一體化戰(zhàn)略與本土化戰(zhàn)略相結(jié)合的方式并保持兩個(gè)戰(zhàn)略的相互平衡。</p><p>　　所謂一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求

17、共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。</p><p>　　與一體化相比，本土化戰(zhàn)略是和一體化戰(zhàn)略相對(duì)的，但是也是跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略中必不可少的成分。所謂本土化戰(zhàn)略，就是根據(jù)世界各國(guó)特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)公司擁有的有限資源在世界各國(guó)進(jìn)行不同的優(yōu)化配置，以謀取最佳的利益。在全球市場(chǎng)日益全球化的今天，跨國(guó)公司為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并適應(yīng)東道國(guó)的投資

18、環(huán)境，在實(shí)施一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上往往會(huì)采取本土化戰(zhàn)略。</p><p>　　其影響因素主要有以下幾點(diǎn)：</p><p><b>　　獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入；</b></p><p><b>　　降低成本；</b></p><p>　　爭(zhēng)取市場(chǎng)份額和利潤(rùn)最大化。</p><p>　　跨國(guó)公

19、司本土化的目的是為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，跨國(guó)公司在實(shí)施本土化的過(guò)程中大多追求“一體化建設(shè)，本土化實(shí)施”，進(jìn)而可以在本土化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其全球一體化。</p><p><b>　　（二）人力資源配置</b></p><p>　　一個(gè)跨國(guó)公司的成功經(jīng)營(yíng)首先取決于其人力資源國(guó)際化配置的能力和水平。人力資源是當(dāng)今社會(huì)重要的資源,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素,正受到跨國(guó)公司的高度重視，紛紛將人

20、力資源管理納入公司全球戰(zhàn)略管理體系之中,花大力氣引進(jìn)、培養(yǎng)人才,創(chuàng)新人力資源配置模式,以實(shí)現(xiàn)公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著市場(chǎng)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，跨國(guó)公司的人力資源配置也逐漸向本土化、區(qū)域化和國(guó)際化發(fā)展。</p><p>　　人力資本概念的基本闡述</p><p>　　人力資源則是指，一定區(qū)域范圍內(nèi)的人口總體所擁有的勞動(dòng)力的總和，通常包括具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與精神文化財(cái)富，從事體力

21、勞動(dòng)與智力勞動(dòng)的人的數(shù)量與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 國(guó)際人力資源配置則是人力資源配置在空間范圍的拓展。國(guó)際人力資源管理是處于資源活動(dòng)、員工類(lèi)型和企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在國(guó)類(lèi)型這三個(gè)維度之中的互動(dòng)組合。</p><p>　　當(dāng)前跨國(guó)公司全球化人力資源配置的主要趨勢(shì)與特點(diǎn)</p><p>　?、偃肆Y源配置理念以全球?yàn)橹行?lt;/p><p>　　傳統(tǒng)跨國(guó)公司的配置方式是殖民化掠奪型的配置方式，

22、而現(xiàn)代跨國(guó)公司的人力資源配制理念和戰(zhàn)略都發(fā)生了本質(zhì)的變化。目前的跨國(guó)公司的人力資源配置理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀驗(yàn)橹行呐渲萌肆Y源。</p><p>　?、谌蚧瞬艖?zhàn)略以技術(shù)和高層管理人才為中心</p><p>　　全球化人才戰(zhàn)略即跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)挑選合適崗位的人才，主要是技術(shù)人才和高層管理人才。充足的高質(zhì)量技術(shù)研發(fā)人才是跨國(guó)公司得以持續(xù)獲取壟斷利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，而高層管理人才則是支撐其龐大的國(guó)際

23、化運(yùn)營(yíng)體系。為了充分利用人力資源，大多數(shù)的跨國(guó)公司都會(huì)在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。</p><p>　?、郾就粱瘧?zhàn)略在人力資源上的運(yùn)用</p><p>　　人力資源的本土化配置表現(xiàn)有：海外子公司人力資源配置已經(jīng)由局部本土化發(fā)展到全面本土化；由傳統(tǒng)的單純低端人才本土化發(fā)展到高端人才本土化?？鐕?guó)公司人力資源的本土化可以帶來(lái)很多優(yōu)勢(shì)，既減少了由于文化差異而造成的損失，又能有效的和當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)交涉，還能有效降

24、低人力資源的使用成本。</p><p>　　國(guó)際投資理論（即跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理）</p><p>　　1.傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論</p><p>　　主要體現(xiàn)出來(lái)的單向的階梯性的以輸出為主的知識(shí)管理模式，代表性的傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論有壟斷優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)品生命周期理論。</p><p><b>　　壟斷優(yōu)勢(shì)理論</b></p

25、><p>　　由美國(guó)學(xué)者海默提出，海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論為海外直接投資理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其中心觀點(diǎn)為壟斷優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)分為兩類(lèi)：一是所有無(wú)形資產(chǎn)在內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　　產(chǎn)品生命周期理論</b></p><p>　　產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開(kāi)始進(jìn)

26、入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)理論由弗農(nóng)提出，他主要從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對(duì)外直接投資的原因，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)而進(jìn)行對(duì)外直接投資。產(chǎn)品生命周期為跨國(guó)公司提供了一套適用的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃觀點(diǎn)。它將產(chǎn)品分成不同的策略時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)人員可針對(duì)各個(gè)階段不同的特點(diǎn)而采取不同的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。 </p><p><b>　　國(guó)際生產(chǎn)折衷理論</b></p>

27、;<p>　　英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧提出了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，又稱“國(guó)際生產(chǎn)綜合理論”，通過(guò)企業(yè)對(duì)外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，只有當(dāng)企業(yè)同時(shí)具備這三種優(yōu)勢(shì)時(shí)，才完全具備了對(duì)外直接投資的條件。其核心是強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司從事國(guó)際生產(chǎn)要同時(shí)受到所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的影響，對(duì)外直接投資是這三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)整合的結(jié)果。所有權(quán)優(yōu)勢(shì)指一國(guó)企業(yè)擁有或是能獲得的國(guó)外企業(yè)所沒(méi)有或無(wú)法獲得的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部化

28、優(yōu)勢(shì)是為避免不完全市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)的影響將其擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化而保持企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是指投資的國(guó)家或地區(qū)對(duì)投資者來(lái)說(shuō)在投資環(huán)境方面所具有的優(yōu)勢(shì)。它包括直接區(qū)位優(yōu)勢(shì)，即東道國(guó)的有利因素；和間接區(qū)位優(yōu)勢(shì)，即投資國(guó)的不利因素。即跨國(guó)公司在選擇對(duì)外直接投資的地點(diǎn)和國(guó)別時(shí)，必須充分考慮東道國(guó)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。</p><p><b>　　小結(jié)</b></p><p>　

29、　總之，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是大中型企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)。跨國(guó)公司的全球化戰(zhàn)略也成為了必然趨勢(shì)。跨國(guó)公司在向海外投資擴(kuò)張和開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)中，需要在實(shí)踐和總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和運(yùn)用發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司成功的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際通行的游戲規(guī)則，從本國(guó)國(guó)情與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要出發(fā)，創(chuàng)新跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理模式，實(shí)施科學(xué)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇、目標(biāo)、管理和環(huán)境戰(zhàn)略，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)際一流的跨國(guó)公司尤為重要。</p><p><

30、;b>　　【參考文獻(xiàn)】</b></p><p>　　《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司管理》史天林等:，中國(guó)商業(yè)出版社,2001年5月第一版當(dāng)代 </p><p>　　《跨國(guó)管理：戰(zhàn)略要徑》（美）約翰.B.庫(kù)倫,譯者:趙樹(shù)峰 機(jī)械工業(yè)出版社,2003.</p><p>　　《國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》金潤(rùn)圭； 上海：華東師范大學(xué)出版社，1999</p&

31、gt;<p>　　《跨國(guó)公司人力資源管理》彼得.J.道林 丹尼斯.E.韋爾奇；中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002</p><p>　　《跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理》毛付根；東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004</p><p>　　6. 《跨國(guó)公司R & D國(guó)際化及在華R & D投資研究--跨國(guó)公司在華R & D投資研究》樊增強(qiáng)，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2008</p&g