基于因子分析方法建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化，變革的力量正在推動(dòng)著很多企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)更多地將注意力指向創(chuàng)造價(jià)值和降低成本，財(cái)務(wù)管理也逐漸從功能性財(cái)務(wù)向策略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對(duì)搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，有效地開展資本運(yùn)營(yíng)，促使資本增值、盈利具有重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

2、進(jìn)行全面性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃，以促進(jìn)企業(yè)資金均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是決定企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的根本，縱觀世界上有實(shí)力、有影響的企業(yè)集團(tuán)，無(wú)不是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的典范。沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，其生命力是短暫的。一個(gè)企業(yè)，只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。 企業(yè)的活動(dòng)，總是在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行的。因此，如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，

3、制定和執(zhí)行正確的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，己經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。今天的企業(yè)，已進(jìn)入了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問(wèn)題，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。本文運(yùn)用多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析、因子分析方法，選取適當(dāng)?shù)木C合指標(biāo)來(lái)對(duì)上市公司的償債能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、營(yíng)運(yùn)能力及綜合實(shí)力進(jìn)行打分、排序。最終根據(jù)因子得分，做出波士頓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析決策圖，從而決定每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為企