東森公司戶外及電視廣告項目定價策略分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展與科技產(chǎn)業(yè)的不斷進步，廣告行業(yè)的載體——廣告媒體也正以不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢在激變。傳統(tǒng)的四大媒體(電視廣告、廣播、報紙廣告、雜志廣告)正在受到新媒體的不斷沖擊，而東森公司仍以經(jīng)營傳統(tǒng)的戶外廣告和電視廣告為主，市場占有率迅速下滑，廣告收入明顯陷入困境，原有的廣告定價方式及價格水平已不能適應新形勢的發(fā)展。而以往的定價策略一直屬于市場營銷管理的范疇，財務管理多偏重于財務制度的制定、實施和事后分析及控制。但是財務管理還應該在公司具體的運

2、營過程中出謀劃策，特別是對于市場部、業(yè)務部、策劃部等相關人員及時交流與溝通，使其市場操作符合財務規(guī)定，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最終，通過上述兩方面的工作，使財務管理融入市場營銷，為營銷提供最真實、最客觀的數(shù)據(jù)支持，為營銷工作的持續(xù)推進，提供財務方面的意見和參考。為此，本論文以東森廣告公司的經(jīng)營狀況以及財務現(xiàn)狀研究分析為例，通過對公司歷年的財務數(shù)據(jù)比較以及同行業(yè)其他同類廣告公司的經(jīng)營狀況比較，結(jié)合公司當前發(fā)展的實際情況，利用杜邦分析法逐