康佳長沙銷售分公司內部控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在新經濟形式下,企業(yè)的經營環(huán)境、業(yè)務流程和管理模式都在發(fā)生深刻的變革,同時也對企業(yè)內部控制提出了前所未有的要求。擁有世界上最發(fā)達資本市場的美國已經從立法層面上將內部控制體系的建立、維護、評價和報告看作是經營者的重要責任,我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系也在向國際標準靠攏。作為家電營銷網絡管理分支機構層的銷售分公司是家電企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié),發(fā)揮著連接客戶層和總部層的橋梁紐帶作用。強化家電銷售分公司的內部控制,能夠更加有效地實現(xiàn)公司總部的發(fā)展戰(zhàn)

2、略。 本文首先對內部控制基本理論進行了較全面的梳理,其次結合銷售分公司的管理特點,充分考慮了內部控制體系構建的相關因素,以銷售業(yè)務控制為主線,結合庫存管理控制、費用計劃與資金預算等方面,詳細分析了彩電銷售企業(yè)康佳長沙銷售分公司的內部控制狀況,并揭示了其內部控制體系中存在的問題;最后提出要從風險識別評估、制訂內部控制目標及內容、流程管理、績效考核和激勵機制等方面系統(tǒng)地構建價值導向的內部控制體系的政策建議。本文嘗試將內部控制理論運用

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