HD酒店寬帶薪酬設計研究.pdf

1、人是推動社會生產力持續(xù)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源逐漸超過物質資源、經濟資源而真正成為企業(yè)的第一資源。在人力資源管理各項職能中，薪酬體系的建設與管理是最具挑戰(zhàn)性的一項工作，在企業(yè)運營過程中處于十分重要的位置。鑒于薪酬既是對員工過去工作努力的肯定和報償，也是員工對未來報酬的預期，可以激勵他們在企業(yè)中努力工作，因此，能否建立完善而有效的薪酬激勵機制，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　 目前，各企業(yè)都面臨較高的員工流失率

2、問題。員工流失的原因是多種多樣的，但尋求更高的報酬往往是首要的因素。建立合理有效的薪酬體系不僅可以激勵員工努力工作，還可以在人才激烈競爭的今天留住優(yōu)秀的員工。在酒店服務業(yè)中，員工流動率過高一直是酒店管理存在的普遍性難題。目前，我國大多數酒店的薪酬體系主要是以崗位工資制為主浮動效益工資為輔的工資體系，這樣的薪酬體系由于缺乏強有力的激勵機制，已經不能滿足現(xiàn)代酒店人力資源管理的發(fā)展。
　　 以HD酒店為例。目前，HD酒店實施的是崗位工

3、資制為主的職務薪酬體系，人力資源面臨的首要問題是現(xiàn)有員工缺乏主動積極的創(chuàng)新精神，難以吸引并留住優(yōu)秀人才，員工流失嚴重。雖然這是由許多方面的因素造成的，但是，不可否認，薪酬問題是造成以上問題的關鍵因素。HD酒店現(xiàn)在薪酬體系中存在的問題有：工資等級多；工資級差?。还べY級幅?。还べY無疊幅；等級結構森嚴等問題。所以為了實現(xiàn)HD酒店戰(zhàn)略目標的轉型，必須對現(xiàn)有的薪酬體系進行重新設計。
　　 在近年來出現(xiàn)的新型薪酬形式中，寬帶薪酬體系將原來報

4、酬各不相同的多個崗位進行大致歸類，使同一水平工資的人員類別增加，薪酬浮動幅度加大，激勵作用加強，可以充分體現(xiàn)薪酬的內部公平性，因此受到各方關注并開始普及應用。寬帶薪酬的以上特點，有助于吸引、激勵和保留不同序列崗位的骨干員工，使酒店的薪酬策略和人力資源策略更好地配合酒店戰(zhàn)略目標的調整。同時，寬帶薪酬打破細致的職位等級劃分，減輕傳統(tǒng)意義下的薪酬等級意識，從而增強團隊意識和合作精神，鼓勵員工提高技術、知識和能力水平，符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。<