軍工企業(yè)員工績(jī)效管理研究——以某軍工研究所為例的分析.pdf

1、目前，軍工企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，而作為人力資源管理的重要組成部分的績(jī)效管理，在相當(dāng)多的軍工企業(yè)中尚處于缺失狀態(tài)，這種缺失分為兩種：一種是沒(méi)有績(jī)效管理制度；另一種是有績(jī)效管理制度，但未有效執(zhí)行，使之最終淪為形式。 本文以某軍工研究所為例，分析了軍工企業(yè)的特點(diǎn)及其員工的特征，針對(duì)軍工企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合、文獻(xiàn)研究與調(diào)查分析相結(jié)合以及定性分析與定量分析相結(jié)合的

2、研究方法，提出了解決的方案。 本文的主要結(jié)論及創(chuàng)新點(diǎn)如下： (1)設(shè)計(jì)出占某軍工研究所主導(dǎo)地位的一線科研生產(chǎn)部門技術(shù)人員的績(jī)效管理體系，解決了原績(jī)效考核體系考核對(duì)象涵蓋范圍不全的問(wèn)題。 (2)通過(guò)分析某軍工研究所的特點(diǎn)，結(jié)合知識(shí)型員工的理論研究，提出合理區(qū)分知識(shí)型員工的個(gè)體價(jià)值差異，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效考核與激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。 (3)運(yùn)用科學(xué)有效的戰(zhàn)略人力資源管理理論，把某軍工研究所目前的人力資源分類，根據(jù)不同的類