基于關鍵績效指標的我國中小企業(yè)績效管理研究.pdf

1、中小企業(yè)一直是許多國家經濟成分中非常重要的一部分，無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家和地區(qū)的國民經濟中，都起著不容忽視的作用。 改革開放以來我國中小企業(yè)取得的成績是顯著的。但是，隨著我國加入WTO以后，中小企業(yè)面臨著來自國際上更激烈的競爭，中小企業(yè)的生存與發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面對如此激烈的競爭急切需要提升自己的競爭力，但由于其在資金、技術、人才方面的不足，面對激烈的外部競爭，采取的最好的方法就是通過加強企業(yè)內部管理來提

2、高整個公司的績效水平，使現(xiàn)有的人、財、物及信息等資源能充分發(fā)揮作用，每個員工都能達到最好的績效水平，同時組織的績效水平也達到最優(yōu)，這就需要中小企業(yè)建立一套適合自身特點的績效管理體系。 因此研究中小企業(yè)的績效管理，解決其績效管理上存在的問題，為中小企業(yè)找到適合其自身特點的績效管理體系就具有十分重要的意義。 本文通過對中小企業(yè)的特點，以及績效管理上存在的問題的研究，結合績效管理的先進理論，提出在中小企業(yè)中建立以KPI為核心的