中小民營(yíng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、現(xiàn)代企業(yè)處于復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)要適應(yīng)這樣的環(huán)境就必須依賴高素質(zhì)的員工。企業(yè)員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容,員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,培訓(xùn)的最終目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
　　 本文依據(jù)有關(guān)員工培訓(xùn)與發(fā)展理論,在調(diào)查分析現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)AB股份有限公司的員工培訓(xùn)進(jìn)行了較為具體的分析和研究,提出了一些改革方案,試圖為該企業(yè)有效地實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)帶來(lái)一

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