CSL公司第三方物流的發(fā)展及規(guī)劃的研究.pdf

1、在電子商務、供應鏈合作、全球化、快速反應、及時交貨等影響下，如今對倉庫的要求越來越高，現(xiàn)代意義上的倉庫在商業(yè)成敗中正扮演著非常重要的角色。隨著市場競爭的日益激烈，買賣雙方都希望通過庫存的控制來降低存貨成本，提高市場競爭力。所以總的交易量增多，但每次的交易量則相應減少了；因此需要處理和存儲的貨品品種也就越來越多，接受和運送的訂單也越來越多。同時，客戶也不再需要大而全的服務，而是更需要為他們提供量身定制的、個性化的服務。 與此同時，

2、服務要求的提高也使得如今的倉庫正面臨著更多的困難。在市場競爭激烈的情況下，客戶需要提供更快的反映速度，所以訂單的處理時間非常少，同時允許出錯的機率又非常小，而目前的倉庫管理系統(tǒng)(WMS)所能提供的解決方案又非常局限。這對第三方物流公司的操作流程提出了非常高的要求。 為滿足客戶對商品快捷、低成本的需求，管理人員更注重于倉儲過程中的勞動生產(chǎn)率及成本進行考察。對倉庫進行重新設計，使其達到低成本、處理速度迅速、差錯率低的目的。并對倉庫重

3、新選址，達到以提高服務附加值、培育新的、穩(wěn)定的客戶群為目標的系統(tǒng)化、個性化的全程物流服務。 物流倉庫是一個現(xiàn)代化的物流據(jù)點，它具有信息網(wǎng)絡化、作業(yè)自動化、安全監(jiān)控電子化、決策智能化等特點。物流倉庫作業(yè)系統(tǒng)是一個集成系統(tǒng)，除了傳統(tǒng)倉庫作業(yè)外，還包括將供應鏈集成在一起的延伸服務，即從供應商到最終用戶的價值增加的流程。該系統(tǒng)的目的就是使企業(yè)庫存物資減少(即降低庫存)并逐步取消自行設計倉庫的環(huán)節(jié)，有效的實現(xiàn)零庫存。 CSL 航運

4、公司(以下簡稱 CSL 公司)是國際貨代中的佼佼者，2004 年在全國國際貨運代理協(xié)會評比中，海運名列全國第十六名，空運名列第四十六名。該公司利潤連年增長，業(yè)務量也連年增長。公司需要有新的利潤增長點，需要為客戶提供更完善的供應鏈管理服務。隨著國際貿易、運輸?shù)陌l(fā)展，傳統(tǒng)的貨代行業(yè)已經(jīng)不能適應物流的發(fā)展需要，CSL 公司力求多方位、多層次的發(fā)展，決定在經(jīng)營貨代行業(yè)的基礎上，發(fā)展第三方物流業(yè)務，使公司發(fā)展有一個更廣闊的空間，真正為客戶提供從貨

5、物接收、裝箱、拆箱、交貨、物流加工、帖商標、配送、存儲等系統(tǒng)化、信息化、完善化的服務。 論文主要從CSL 公司建立物流倉庫的意義、規(guī)劃與設計、庫存管理、EDI 系統(tǒng)等方面進行研究，從理論上論證 CSL 物流倉庫建立的可行性，真正做到對外滿足物流發(fā)展需要，對內做好管理，建立更多客戶的業(yè)務網(wǎng)絡，使公司業(yè)務鏈更長，有一個新的發(fā)展空間。 論文的第二章簡述了本文的研究背景、研究意義與方法。從CSL建立物流倉庫的研究為切入點，為該公

6、司順利地向第三方物流轉型提供理論依據(jù)和可行性建議；結合目前市場與CSL的實際情況，和多種分析方法，為該物流倉庫的建立指明正確的操作方向。 論文第三章主要是運用了PEST法、行業(yè)競爭結構模型等方法理論，從內外兩個角度全面地分析了CSL公司在發(fā)展第三方物流時面臨的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及自身所在的內部環(huán)境，為后文的CSL公司的戰(zhàn)略定位奠定基礎。 論文第四章主要運用SWOT分析法、SWOT矩陣及矩陣定位為CSL

7、公司確定了第三方物流發(fā)展的定位，并分析了發(fā)展戰(zhàn)略的切入點為“建立第三方物流倉庫，提供第三方物流專業(yè)服務”；并從必要性和已具備的條件兩個方面對建立第三方物流倉庫進行了可行性分析。 在第五章本文研究了CSL公司第三方物流倉庫主要方面的規(guī)劃設計，在分析了CSL公司物流倉庫的市場定位的基礎上，認識到CSL公司建立第三方物流倉庫要注意的幾方面問題，包括庫存規(guī)劃與管理、CSL物流倉庫信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設計以及CSL公司物流倉庫條碼技術的應用。