A公司發(fā)展第三方物流模式及策略研究.pdf

1、隨著全球化進程不斷提速,社會分工日益深化以及科學技術日新月異的發(fā)展,物流業(yè)正成為具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ男屡d服務產(chǎn)業(yè)。一方面,市場競爭加劇帶來的巨大成本壓力使得生產(chǎn)商越來越重視對企業(yè)“第三利潤源”的追求；另一方面,客戶時間意識、質量意識不斷加強,個性化需求不斷增長,產(chǎn)生了對第三方物流產(chǎn)業(yè)的巨大市場需求。傳統(tǒng)的儲運企業(yè)已經(jīng)難以有效滿足供應鏈上各方的需求,本文結合對A公司案例的分析來探討傳統(tǒng)儲運企業(yè)如何轉變進而發(fā)展第三方物流服務以適應未來行業(yè)發(fā)展

2、需要。
　　 A公司作為重要的國家棉花戰(zhàn)略儲備庫,擔負著棉花倉儲、運輸、標準定價的職能,具備鐵路,水路、公路運輸?shù)锰飒毢竦臈l件。但由于長期處于計劃經(jīng)濟體制下,A公司安于現(xiàn)狀,經(jīng)營范圍一直未有突破。隨著國家棉花交易的放開,A公司面臨前所未有的危機。鑒于此,論文在發(fā)揮A公司傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上,提出大力改造現(xiàn)有設施,拓展經(jīng)營范圍,在突出棉花物流專業(yè)特色的基礎上,積極開展金屬物流,并依托網(wǎng)絡信息技術,提供全方位的物流衍生服務。