面向訂單精益生產的采購-供應鏈管理研究——X汽車公司的采購與供應形式分析與優(yōu)化設計.pdf

1、中國汽車制造業(yè)的競爭空前激烈。在企業(yè)實施面向訂單精益生產方式和采購～供應鏈管理以及第三方物流，能為企業(yè)進一步降低生產成本，從而增加企業(yè)利潤。 從20世紀50年代到現(xiàn)在，世界汽車制造業(yè)的生產管理形式發(fā)生了深刻的變化，從大規(guī)模生產向面向訂單精益生產方式轉變，從面向庫存“推動式”生產組織形式轉向面向訂單“拉動式”生產組織形式，逐步建立了與之配套的采購一供應鏈管理系統(tǒng)，積極推行基于信息技術高度發(fā)展的第三方物流。學界也對面向訂單精益生產方

2、式及采購一供應形式和第三方物流進行了系統(tǒng)的整理和研究，初步形成了較為成熟的理論，以指導生產應用的實踐。 本文對X汽車公司目前的生產管理形式作簡要的分析，指出其存在的主要問題，引入面向訂單精益生產和采購一供應鏈管理及第三方物流的理論和相關知識，對X汽車公司實施面向訂單精益生產進行分析和局部設計，對形成與之對應的采購一供應形式進行優(yōu)化，并對其實施采購一供應鏈管理和第三方物流進行探討。 本文首先對X汽車公司目前采用的粗放型的大

3、規(guī)模生產現(xiàn)狀進行簡要分析，指出其存在生產計劃過程不科學、業(yè)務流程銜接不緊密、人工物料等浪費嚴重、市場響應速度慢等主要問題；接著介紹了面向訂單精益生產的內涵、結構和主要過程，介紹了采購一供應鏈管理的涵義和實質，簡要分析了目前企業(yè)信息技術環(huán)境，討論了面向訂單精益生產和采購一供應鏈管理的關系；然后利用面向訂單精益生產和采購一供應鏈管理的相關理論和知識，對X汽車公司的生產計劃過程、信息流組織形式、生產控制形式等生產組織過程進行優(yōu)化設計，其中對沖

4、壓車間實行看板生產進行流程設計。為適應精益生產，對X汽車公司的采購一供應形式分國內外協(xié)件和進口件進行分析和設計，其中對國內外協(xié)件中實行座椅同步看板供應進行了設計，對進口件在不同的條件下采用相應的供貨形式進行了分析；最后，針對實施面向訂單精益生產對采購一供應形式更高的要求，引入供應商管理庫存(VMI)和第三方物流(3PL)的思想，對X汽車公司實施VMI和3PL進行可行性分析，并討論從組織結構重組、業(yè)務流程集成、構建內外信息共享平臺等方面實