我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.pdf

1、工、農(nóng)、中、建四家國(guó)有商業(yè)銀行，是我國(guó)金融業(yè)的主體。四家國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的命運(yùn)如何，對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)家壟斷金融進(jìn)入多元金融產(chǎn)權(quán)形式競(jìng)爭(zhēng)的階段，國(guó)有商業(yè)銀行受到了來(lái)自外資銀行、股份制銀行和民營(yíng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)威脅。國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一直遵循漸進(jìn)式、體制外增長(zhǎng)改革的國(guó)有商業(yè)銀行的綜合改革開(kāi)始提速，這場(chǎng)改革被稱為“輸不起”的改革。在銀行業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力日益趨同的今天，追求核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、的培育成為必然。 本文運(yùn)用比較分析與案例分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，深入研究了國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力培育問(wèn)題。首先，從用現(xiàn)代企業(yè)理論塑造現(xiàn)代金融企業(yè)的目的出發(fā)，本文大量借鑒了核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)管理等理論，并粗略地勾畫(huà)出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)粗略的競(jìng)爭(zhēng)要素組合：知識(shí)——核心競(jìng)爭(zhēng)力——優(yōu)勢(shì)，即KCA組合(konwlage-corecompetencies-advantage)。在理論探究的基礎(chǔ)上，首先對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

3、境進(jìn)行了分析。宏觀環(huán)境分析主要包括經(jīng)濟(jì)、金融、社會(huì)、法律和科技環(huán)境分析。經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析則運(yùn)用“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”模型，對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、以及來(lái)自同一行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了探討，從而得出形勢(shì)發(fā)展逼人，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的結(jié)論。然后，從實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)方面入手，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行和國(guó)外銀行進(jìn)行了比較，找出了我國(guó)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力方面的優(yōu)劣勢(shì)，得出的結(jié)論是喜憂參半。國(guó)有商業(yè)銀行唯有堅(jiān)定信心、知恥后勇，全面

4、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。在研究國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，本文首先對(duì)花旗銀行和德意志銀行培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的案例進(jìn)行了分析，提煉出核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑、企業(yè)文化的力量和知識(shí)管理將成為制勝的關(guān)鍵四大啟示。隨后，本文從宏觀著眼，論述了國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的戰(zhàn)略取向：即“一個(gè)中心(獲得持續(xù)、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))、兩大原則(知識(shí)管理為手段，提高執(zhí)行力為保障)、三大途徑(內(nèi)部養(yǎng)成，戰(zhàn)略聯(lián)

5、盟，企業(yè)并購(gòu))”，指出了努力的方向。緊接著，本文從微觀入手，借鑒銀行業(yè)一般核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的策略，針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)落后、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、知識(shí)創(chuàng)新相對(duì)滯后和風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱化四大影響發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題，提出了培育文化號(hào)召能力、系統(tǒng)整合能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的四大策略，并對(duì)如何實(shí)施進(jìn)行了詳盡的論述。 總之，本文通過(guò)理論探討、環(huán)境分析、內(nèi)外對(duì)比、經(jīng)驗(yàn)借鑒、戰(zhàn)略規(guī)劃、策略實(shí)施等一系列論述，最終勾勒出體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念