民營(yíng)企業(yè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)和日本的一些大型跨國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐證明，扶持員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以起到挽留優(yōu)秀人才、激發(fā)企業(yè)活力等功效。本世紀(jì)初以來(lái)，我國(guó)以深圳華為公司為代表的一些大型民營(yíng)企業(yè)勇于創(chuàng)新，在扶持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方面進(jìn)行了大膽探索，取得了一些成效，也產(chǎn)生了一些問(wèn)題。但不可否認(rèn)，員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)作為企業(yè)管理制度創(chuàng)新的一種途徑，已經(jīng)開(kāi)始得到我國(guó)一些大型民營(yíng)企業(yè)的逐步認(rèn)同。 與松下、富士通等跨國(guó)企業(yè)相比，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)

2、業(yè)的管理缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，相關(guān)機(jī)制還不夠健全，存在一些管理問(wèn)題，例如，扶持手段單一、忽視對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的控制等問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)損害母公司利益的反效果。 該文在需求層次理論基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身內(nèi)外環(huán)境狀況，構(gòu)建以引導(dǎo)、扶持和控制為核心機(jī)制的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理模型，論述建立和完善員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，并通過(guò)相關(guān)案例加以佐證，從各項(xiàng)核心機(jī)制的管理內(nèi)容和方式對(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理體系進(jìn)行定性分析