淺談工程進度質量安全管理畢業(yè)論文

1、廣東xxxx職業(yè)學院成人大專畢業(yè)論文論文題目：淺論建筑工程進度、質量、安全管理學生姓名：年級：專業(yè)：建筑工程指導老師：日期時間評定成績等級：評分:2淺論建筑工程進度、質量、安全管理【摘要】在施工過程中工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度，如有嚴謹?shù)摹⒅苊艿馁|量保證措施，雖然能嚴格的控制而不致返工，又保證了工程質量標準的有效控制。在對于滿足進度、質量的控制下，應同時對安全的管理進行控制，以起到“安

2、全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，所以應從進度、質量、安全管理一手狠抓，獲得更好的效益。【關鍵詞】進度管理；質量管理；安全管理一、進度管理在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定分部分項工程的目標工期和全部工程的完工

3、時間等；再把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃，對業(yè)主提出的“變更指令“和“趕工“或“加快指令“及時作出反應和處理。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。對有些工序采取技術組織措施（如采用三班制），增加人力、設備等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵