關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案

1、關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案關(guān)于培訓(xùn)體系構(gòu)建的方案（建議稿）一、一、構(gòu)建目的和原則：構(gòu)建目的和原則：1、依據(jù)《公司培訓(xùn)管理規(guī)定》結(jié)合公司實際情況特提出此培訓(xùn)體系構(gòu)建方案。2、培訓(xùn)體系的建立必須以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展為核心，立足于公司的運營、制度、資源三個層面，從培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)環(huán)境四個方面規(guī)劃，從而提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，實

2、現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。3、員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能等方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn)，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。4、員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：①年度培訓(xùn)計劃；②通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達成一致意向。員工培訓(xùn)遵循

3、“學(xué)以致用，學(xué)用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。5、公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。二、二、培訓(xùn)組織體系：培訓(xùn)組織體系：1、公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批和

4、組織實施，并對各職能部門員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃的制定、上報本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員和組織實施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等；3、公司年度培訓(xùn)實施方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時間安排參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費用預(yù)算內(nèi)根據(jù)

5、自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。5、培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部組織相關(guān)人員對參訓(xùn)人員考評，受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報告。6、員工培訓(xùn)情況存入個人資料檔案庫，作為員工個人考核和晉升參考資料。培訓(xùn)管理流程圖如下：部門培訓(xùn)需求人力資源部進行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算生成部門培訓(xùn)計劃部門培訓(xùn)計劃實施根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求各部門進行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析生成公司培訓(xùn)計劃公司培訓(xùn)計劃實施反饋公司培訓(xùn)實施效果的考