K集團組織結構再設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、組織結構是企業(yè)運作機制的重要支撐。企業(yè)的組織結構是否合理，能否滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模和核心競爭能力提升的需要，直接影響到企業(yè)的效益，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，需要建立與之相適應的組織結構模式。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果不能及時變革企業(yè)組織結構，一方面將不能適應外部環(huán)境的變化，另一方面將因管理效率的低下，市場反應速度的遲鈍而阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。面對內外部環(huán)境的劇烈變化，只有不斷進行組織結構的變革，才能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)

2、展。本文針對要研究的問題，首先研究綜述了組織結構及其相關理論；然后以組織結構理論和企業(yè)生命周期理論為指導，對K集團各發(fā)展階段及其組織結構的演變進行了剖析研究，并就當前企業(yè)發(fā)展中存在的有關組織結構方面的問題，如母子公司職能不明確、集團內部管理機制不清、法人治理結構不健全等進行了分析；最后，在對K集團組織結構再設計的主要影響變量和K集團組織結構設計的原則進行研究探討的基礎上，從集團管控模式、功能設計、組織架構設計等方面研究了K集團的組織結構

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