集團公司管控的幾種方式

1、集團公司管控的幾種模式集團公司管控的幾種模式集團公司是一種以母子公司關系為基礎的垂直型組織體制，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司。集團公司的整體權益主要是通過明確的產權關系和集團內部的契約關系來維系，核心是實力雄厚的大企業(yè)。集團公司在市場經濟地位競爭中具有一定壟斷和規(guī)模優(yōu)勢，一般都經營著規(guī)模龐大的資產，管轄著眾多的生產經營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權益。集團公司的管控模式是指企業(yè)集團公司總部對下屬企業(yè)實施的管理控制及

2、資源的協(xié)調分配的方式，其具體體現(xiàn)在通過確定公司的治理結構、劃分總部及下屬公司的角色定位和職能、選擇公司的組織框架、確定集團的重要資源分配方式及建立流程和績效管理體系等來影響下屬企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。當企業(yè)發(fā)展到集團規(guī)模的時候，需要集團總部對下屬子公司進行有效的管控，其本質是界定集團公司與子公司間的權限。管控關系的合理與否直接影響到集團公司內部的穩(wěn)定，建立合適的管控模式是當前集團公司進一步發(fā)展的首要前提。一般來說，

3、集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按照總部不同的集權與分權程度可以劃分為“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財務管控型”三種管控模式。（1）操作管控型操作管控型又稱運營管控型。首先，采用這種管控模式的集團公司，其總部作為經營決策的中心和生產指標管理的中心，目標是對企業(yè)整體資源的集中控制和管理，追求企業(yè)經營活動的統(tǒng)一和最優(yōu)化，直接管理集團的生產經營活動。為了保證戰(zhàn)略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常到位，總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實施幾乎

4、什么都管。其主要特征表現(xiàn)在頻繁地對下屬單位同類管理領域的部門協(xié)調和集中化處理，例如在財務、營銷、研發(fā)、市場等方面。其次，在實行這種管控模式的集團公司中，為了保證集團總部能夠正確做出有效的決策并能應付解決各種問題，總部對職能人員的人數(shù)要求較多，職能部門的規(guī)模會很龐大。如1984年以前的GE公司就是采用了這種管控模式，導致總部職能人員多達2000多人。再如IBM公司，為了保證其全球“隨需應變式”戰(zhàn)略的實施，各子公司事業(yè)部都由集體總部進行集權

5、化管理，所有計劃都由集團總部來制定、下屬單位則只負責保障計劃的有效實施。心的是財務，與子公司經營的業(yè)務無關，只要符合集體整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標即可比如說采用這種管控模式的典型和記黃浦，它在全球45個國家經營多項業(yè)務，雇員超過18萬人，經營業(yè)務既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務，也有因特網、電訊服務等相關性很小的業(yè)務。集團總部主要負責資產運作，因此總部的職能人員并不多，主要是財務管理人員?？梢?，財務管控型無疑是分權化程

6、度最高的。它只關注企業(yè)的經營結果，關心投資回報率。在滿足預期收益的前提下，不干預企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營運作，更不會插手具體業(yè)務環(huán)節(jié)控制?？偟膩碚f，管控模式并不存在一個所謂的通用“最佳模式”，只有“最適合”的模式，各企業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境和自身條件各不相同。因此，在集團管控模式的選擇中，企業(yè)要考慮很多的自身因素，比如說集團的集分權化程度、集團領導的管理風格、集團的競爭環(huán)境、公司的戰(zhàn)略目標、集團經營行業(yè)的特點、多種經營化程度、業(yè)務的國際化程度