供應商管理規(guī)定

1、寶祥帽業(yè)有限公司1供應商管理規(guī)定供應商管理規(guī)定(8A1)（8A4）(C20)1目的為選擇保證能力強、服務質量好的供應商，確保所采購產品的質量符合規(guī)定，并對供應商的供貨業(yè)績做出科學、合理的評價，促使其供應實力得到持續(xù)改進，逐步建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關系，特制訂本標準。2范圍本標準適用于為公司供應與產品生產有關的物料或向公司提供勞務服務的供應商的選擇、認定、評估、考核和激勵。3術語供應商：提供產品或服務的組織或個人（例如：制造商、批

2、發(fā)商、零售商等）。4職責4.1供應部負責對供應物料或提供勞務服務供應商的保證能力調查評價、供方信用評價、服務和供應商現場調查或審核以及評價、評估工作的匯總，供應商資料的收集、管理。4.2質量管理部4.2.1負責對供應物料供應商的質量管理體系調查評價、產品檢驗或產品試用的質量評價、供貨質量業(yè)績評估、供應商質量改進效果評估和供應商現場調查或審核。4.2.2負責要求和監(jiān)察所有供應商提供的面料、輔料、包裝材料等所有產品必須是經過質量控制程序嚴格

3、檢品的合格產品，符合產品的質量要求、技術標準：按國家一等品生產，顏色、手感、品質按我司確認的為標準，允許0～＋3%，供應商未按照行業(yè)質量要求、技術標準進行檢品的產品，公司拒收。4.2.3驗收標準、方法及提出異議期限：購貨方在收貨后發(fā)現質量問題立即通知供貨方，供貨方在得到通知后立即處理，給予滿意的答復。4.3生產技術部負責對供應商交貨期的評估。4.4財務審計負責供貨后供應商供貨價格的評價和評估。4.5生產車間根據物料使用情況負責供貨質量業(yè)

4、績評估的監(jiān)督。5收貨標準5.1品質標準收貨品質標準5.1.1收貨檢品、按公司內品質標準進行。5.1.2收貨檢品，按面料、副材料及附屬品來區(qū)分。5.1.3全數進行面料的外觀檢品。但是，添付有檢品證明書等的場合不在此范圍內。5.2公司內品質標準中，應包含以下標準條件：5.21（面料及附屬品標準）寶祥帽業(yè)有限公司36、懲罰：企業(yè)不得對員工處以嚴酷的懲罰7、工作時間：企業(yè)必須遵守生產國和采購對象國有關工作時間的法令：8、工資和衛(wèi)生福利：企業(yè)必須

5、遵守該國有關工資體系和衛(wèi)生福利的法令；9、經營責任：企業(yè)領導理解國際供應商COC的守法理念并予以執(zhí)行：10、環(huán)境：企業(yè)在生產和采購時必須防止環(huán)境污染和環(huán)境破壞；11、交易：遵守原產國、出口國及地區(qū)的有關交易法令；12、認證監(jiān)查監(jiān)視更新：接受符合COC認證、監(jiān)查和跟蹤監(jiān)查；13、禁止互贈禮品：禁止AEON和供應廠商互贈禮品，禁止定期性、個人間互贈禮品，禁止收賄受賄。（B）選擇合格誠信的供應商標準：1、根據不同類型供應商的評價指標進行綜合評

6、分，A、B類供應商或重點供應商總分在80分以下的不予選擇，C類供應商總分在70分以下的不予選擇。2、供應商按照國家法律法規(guī)應具備行業(yè)或特殊資格的，選擇時必須要具備該種資質。3、供應商及其產品取得特別資格、較大榮譽或特殊稱號的，評價選擇時應優(yōu)先考慮，如通過ISO9000或藥包材注冊和容器注冊證或生產衛(wèi)生許可證等。4、當選擇評價的供應商為個人、個體工商戶或私營企業(yè)時，尤其應評價其個人或負責人的誠信度、信譽。供應商首批送貨時，必須提供產品出廠

7、檢測報告及質量標準。6.2.2評價指標供應商選擇評價以《供方業(yè)績評價表》為依據進行綜合評價。6.2.3選擇程序6.2.3.1供應部經調查或獲悉潛在供應商可滿足公司要求時，向其索取、收集營業(yè)執(zhí)照復印件、企業(yè)介紹、資格證書復印件等資料證據，進行供應商調查，同時需進行樣品試用的安排供應商提供樣品。6.2.3.2由供應部將樣品交質量部行檢測。6.2.3.3檢驗合格后，由質量和生產技術部兩部門牽頭，協同供應部采用信函調查、現場檢查或第二方審核等方

8、法，調查其質量保證能力和生產能力。6.2.3.4需要樣品試用的由供應部寫出試用申請，由質量和生產技術部門安排小批量或單件樣品進行試用，質量部跟蹤試用情況，并出具試用結論。6.2.3.5根據以上質量、現場調查等的綜合評價，供應部填寫《供方業(yè)績評價表》，做出評價結論，批準同意納入《合格供方名錄》或列入一般供應商。6.2.3.6由評估小組的人員推薦、選擇，供應部牽頭辦理，選擇時限從提出新供應商到選擇，不需要進行樣品試用的最長不超過7個工作日，