交大昂立生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理的研究.pdf

1、庫(kù)存對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)無(wú)處不在，從原料至成品無(wú)處不在。庫(kù)存具有緩沖的作用，使得保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，產(chǎn)生批量效果，彌補(bǔ)預(yù)測(cè)誤差，確保按時(shí)交貨，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。但同時(shí)庫(kù)存也使企業(yè)的資源積壓，增加了相應(yīng)的庫(kù)存成本。而庫(kù)存管理就是在兩者之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。計(jì)劃管理作為管理基本職能之一，在庫(kù)存管理中起著龍頭的作用。計(jì)劃的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，實(shí)施是否有效，直接決定了整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的庫(kù)存水平。 本文介紹了昂立公司的計(jì)劃實(shí)施流程，和庫(kù)存管理的情況，運(yùn)用了

2、管理理論對(duì)其計(jì)劃流程、計(jì)劃預(yù)測(cè)編制、庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改良建議。 在計(jì)劃實(shí)施流程方面，對(duì)計(jì)劃實(shí)施部門(mén)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，設(shè)立一個(gè)計(jì)劃部，所有的銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃都由此部門(mén)制定，下發(fā)。通過(guò)調(diào)整可以解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)分處兩地地域距離遠(yuǎn)溝通不便，同時(shí)消除了兩部門(mén)在庫(kù)存考核上的利益沖突。 在計(jì)劃預(yù)測(cè)和編制方面，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用了季節(jié)性預(yù)測(cè)模型對(duì)昂立產(chǎn)品的趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，分析了昂立公司產(chǎn)品趨