國有企業(yè)人才儲(chǔ)備問題研究.pdf

1、重組、整合、做大做強(qiáng)是當(dāng)前國有企業(yè)的快速發(fā)展的軌道，轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式是大勢(shì)所趨。想要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，就需要良好的國有企業(yè)人才管理制度，這對(duì)于國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展來說非常重要，實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略對(duì)于增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要作用。
　　目前研究國有企業(yè)人力資源管理的著作和論文有很多，重點(diǎn)分析和研究國有企業(yè)人才儲(chǔ)備的問題，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展有重要意義，人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略是國企改革深度和廣度的重要保證，是推進(jìn)國企現(xiàn)代化之根。目前絕大多數(shù)國

2、有企業(yè)沒有建立起配套的人才儲(chǔ)備制度，給建立現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)增加了難度。本文針對(duì)國有企業(yè)的人才儲(chǔ)備的現(xiàn)狀，分析國有企業(yè)的人才儲(chǔ)備問題:企業(yè)的持久發(fā)展因?yàn)槿瞬哦倘倍媾R挑戰(zhàn);國企的人才儲(chǔ)備制度轉(zhuǎn)型遭遇社會(huì)發(fā)展的瓶頸;國企改制的實(shí)現(xiàn)過程步履維艱。文章對(duì)此提出以下對(duì)策:建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制;引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃;打造企業(yè)文化;全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。以此作為本文寫作的目的。
　　加入WTO后國有企業(yè)中的人才儲(chǔ)備面