構建國有企業(yè)經營者的激勵制約機制.pdf

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文構建國有企業(yè)經營者的激勵制約機制姓名：王麗維申請學位級別：碩士專業(yè)：產業(yè)經濟學指導教師：王春利20000401構建國有企業(yè)經營者的激勵制約機制第一章緒論國有企業(yè)經營者檄勵制約機制大致可分為所有者與經營者關系的內部機制和外部機制。內部機制是指來自于所有者機構和經營者自身的撇勵制約作用。外部機制則包括外部市場、外部機構和法律道德規(guī)范等的激勵制約作用。所有者要維護自己的利益，就必須普于運用這兩方面機制。所有者首先需

2、要建立起能夠代表自己利益的所有者機構，并通過所有者機構選擇合適的經營者人選，監(jiān)督和評價經營者的工作和續(xù)效，給予相應的獎勵或懲罰。而經營者人才市場的狀況直接影響著對經營者的選擇，企業(yè)在產品市場和資本市場上的表現則是評價經營者行為的依據。此外，所有者還可以利用外部機構和法律及道德規(guī)范的力量調核經營者行為。根據以上分析，本文擺脫激勵、制約分立的傳統(tǒng)研究模式，形成了擻勵制約合一的研究主線，并從所有者的角度，建立起研究國有企業(yè)經營者激勵制約機制的

3、基本框架。本文分為四部分。第一部分先從建立企業(yè)經營者的激勵制約機制的必要性和現實憊義入手，井對本文的論題所涉及的關鍵詞進行了概念界定。第二部分是對企業(yè)者道德風險問題經濟學分析，在對所建模型進行數學分析的基礎上，利用制度經濟學的框架對企業(yè)經營者道德風險進行了成因分析。第三部分，則主要考察了一些西方國家對經營者的激勵與制約機制，他山之石可以攻玉，以求對我國的國有企業(yè)有所借鑒。第四部分織、方法、手段等方面系統(tǒng)論述了國有企業(yè)經營者傲勵制約機制的

4、構造。首先，對經營者的檄勵制約必須由一定的企業(yè)治理結構來進行。第一節(jié)闡述了企業(yè)治理結構的形式以及它們對經營者激勵制約的組織運科機制。其次第_y則看重分析了所有者與經營者關系的外部因素對經營者的激勵制約作用，說明了經營者人才市場、資本市場以及商品市場對經營者的直接或間接的作用，指出對經營者的有效激勵制約有賴于這些外部市場的完著。并提出了道德約束、中介機構和完善法律體系等方面對經營者的檄勵與制約作用。所有者機構需要借助于具體的方法來激勵制約

5、經營者。第三節(jié)提出了所有者對經營者的選擇、評價以及薪酬體系設計等方面的具體方法，并結合我國企業(yè)的實際情況，對這些方法進行了分析。所有者直接激勵制約方法是和外部因素緊密聯系的。總之，本文的基本思路就是。通過對企業(yè)經營者的行為分析及其與所有者的關系，提山一套與tiTH適i的經營者激勵制約機制理論框架，分別探討激勵制約機制的組織構造和全業(yè)內抓已激砒制約因索的作用機理，為企業(yè)經營實踐和政府政策制定提供參考。第一節(jié)建立國有企業(yè)經營者激勵制約機制的