公司政治的影響因素及其作用機制研究.pdf

1、公司政治客觀存在于企業(yè)中。關于公司政治的研究經歷了比較漫長的醞釀過程。目前公司政治相關議題已經在組織管理理論中占據(jù)重要的位置。在管理實踐中，公司政治問題困擾著很多企業(yè)管理人員，成為管理工作中一個敏感的話題和棘手的難題。已有文獻關于公司政治產生、發(fā)展、演化過程中的影響因素及其作用機制的研究還不夠系統(tǒng)、全面和深入，缺乏一個可供指導實踐的整合模型。因此，對此課題的研究在理論和實踐兩方面都具有特別的需要和意義。
　　與以往偏重純理論演繹的

2、研究方法不同，本研究針對公司政治敏感、復雜、多變的特性，采取管理學研究中比較流行的扎根理論研究方法，對不同性質、行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)里21位中高層管理者進行深度訪談，運用扎根研究的質性編碼、撰寫備忘錄、不斷比較以及理論抽樣等方法，從第一線管理者實際經驗中，創(chuàng)新性地解析、構建了公司政治六大影響因素及其四大作用機制的理論模型。六大影響要素分別是權力格局、利益格局、關系格局、政治動機、政治能力、政治環(huán)境。四大機制為激勵機制、觸發(fā)機制、選

3、擇機制、調節(jié)機制。利益格局的多向異質性和內在沖突性形成的激勵機制，造成公司政治引發(fā)的潛在可能性;參與者關于權力格局和利益格局的代價與預期收益的心理計算比較成為公司政治的觸發(fā)機制，使?jié)撛跊_突引發(fā)為公司政治;隨著參與各方博弈的演化，權力格局和利益格局的非均衡互動成為公司政治的選擇機制，決定政治活動的演變和結果;關系格局、政治動機、政治能力和政治環(huán)境對公司政治的激勵、觸發(fā)和選擇產生調節(jié)作用，影響公司政治的發(fā)生時間、程度、大小、范圍以及結果。同