ZY供應商選擇及動態(tài)評價體系研究.pdf

1、近幾年，我國的物流行業(yè)有了長足發(fā)展。國務院把物流產業(yè)作為重點扶持對象，加大了投資力度，為物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。然而在事物的發(fā)展過程中，外因僅是條件，內因起決定作用，因此，物流企業(yè)要更好地把握機遇，首先就要修煉好“內功”。本文通過研究ZY供應商管理的現(xiàn)狀，查找出存在的主要問題和風險，對其供應商的選擇及動態(tài)評價體系進行研究提出了科學建議，這對類似的物流企業(yè)規(guī)范供應商管理，有效規(guī)避風險，有一定的啟發(fā)。
　　本文以ZY的供應商管

2、理現(xiàn)狀為研究對象，在深入研究供應商管理方面理論和文獻的基礎上，對ZY如何建立供應商選擇及動態(tài)評價體系進行探索性的研究。主要研究成果有：
　　1．研究ZY供應商管理現(xiàn)狀，查找供應商管理方面存在的問題，并提出解決問題的思路，為建立供應商選擇及動態(tài)評價體系奠定基礎。
　　2．在對供應商分類和關系理論研究的基礎上，采用二八法則確定供應商管理重點，并利用分類矩陣模型對ZY供應商類型進行劃分，確定各類型供應商的關系選擇。
　　3．

3、在供應商相關選擇理論研究的基礎上，結合多年工作經驗和企業(yè)內部調查結果，設定ZY供應商選擇指標，引用無需一致性檢驗的G1法設定指標權重，規(guī)范選擇流程，從而建立ZY供應商選擇體系。
　　4．在供應商相關動態(tài)評價理論研究的基礎上，選擇TOPSIS法進行供應商評價，規(guī)范動態(tài)評價流程，從而建立ZY供應商動態(tài)評價體系，并利用實例進行驗證。
　　本文的研究結論，一方面將采取科學、有效地方法規(guī)范ZY供應商管理工作，另一方面，可以給其他類似的