組織戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)成要素分析.pdf

1、戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)組織在戰(zhàn)略制定以后所面臨的普遍問(wèn)題，一個(gè)好的戰(zhàn)略也只有在它得到成功的執(zhí)行以后才能夠?yàn)檫@個(gè)組織帶來(lái)卓越的績(jī)效。然而令人遺憾的是，相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)精心制定的戰(zhàn)略卻并未得到有效的執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行能力普遍較為薄弱，這是中西方企業(yè)所面對(duì)的普遍問(wèn)題。在理論界，有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究成果遠(yuǎn)比在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上制定高品質(zhì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究本身少得多，在評(píng)價(jià)戰(zhàn)略對(duì)組織績(jī)效影響時(shí)常常將戰(zhàn)略執(zhí)行加以簡(jiǎn)化或者省略，前置假設(shè)是只要對(duì)組織輸入正確的戰(zhàn)略就自

2、然會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果。對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行的研究亟待進(jìn)一步的深入。
　　 國(guó)內(nèi)外的有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本認(rèn)識(shí)有著以下兩種基本觀點(diǎn)：一是戰(zhàn)略執(zhí)行是一種基于某些能力的組織能力；二是戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)有若干活動(dòng)或者程序所構(gòu)成的組織過(guò)程。而有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究維度基本上都是圍繞戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)分別展開(kāi)的。在以往戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)文獻(xiàn)的研究基礎(chǔ)上，我們從戰(zhàn)略執(zhí)行的構(gòu)成要素這一角度入手，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行相對(duì)深入的理論總結(jié)，分析和研究，以企能夠?qū)τ诮M織中戰(zhàn)略執(zhí)行的真實(shí)過(guò)程

3、有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。
　　 戰(zhàn)略執(zhí)行為理論核心，以相應(yīng)的構(gòu)成要素為變量，初步架構(gòu)了一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行的研究框架，通過(guò)理論研究與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的方法對(duì)相應(yīng)的理論模型進(jìn)行了研究。主要的創(chuàng)新如下：
　　 （1）戰(zhàn)略執(zhí)行概念界定
　　 在對(duì)以往戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)文獻(xiàn)的回顧與梳理過(guò)程中，通過(guò)相應(yīng)的理論總結(jié)與啟示，組織內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行既是一種組織能力的體現(xiàn)，也是一種有某些活動(dòng)所組成的組織過(guò)程，這種組織過(guò)程，在一定程度上，也是一種組織變革的

4、過(guò)程，即戰(zhàn)略執(zhí)行是一種基于某種組織能力的組織變革過(guò)程。
　　 （2）戰(zhàn)略執(zhí)行四個(gè)構(gòu)成要素分析
　　 在總結(jié)分析既有戰(zhàn)略執(zhí)行的研究成果基礎(chǔ)上，依據(jù)以上戰(zhàn)略執(zhí)行的新概念，戰(zhàn)略勝任力與戰(zhàn)略應(yīng)變力為戰(zhàn)略執(zhí)行所要求的基本的組織能力；戰(zhàn)略認(rèn)同與戰(zhàn)略協(xié)同為戰(zhàn)略執(zhí)行所要求下的兩個(gè)基本的組織變革過(guò)程。對(duì)于一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行來(lái)說(shuō)，以上四個(gè)要素都是必不可少，缺一不可的。戰(zhàn)略勝任力是整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的基本條件，它是執(zhí)行成員為執(zhí)行戰(zhàn)略所應(yīng)具備的相關(guān)知

5、識(shí)，技能與態(tài)度等方面的組合；戰(zhàn)略應(yīng)變力著重反映的是執(zhí)行成員在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)對(duì)新情況，新問(wèn)題的處理與應(yīng)變能力，這是對(duì)于整個(gè)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理與控制的重要形式和途徑。而通過(guò)戰(zhàn)略認(rèn)同過(guò)程，為整個(gè)組織內(nèi)部塑造與形成了一種共同的戰(zhàn)略氛圍與戰(zhàn)略言語(yǔ)，在這種共通的戰(zhàn)略氛圍與戰(zhàn)略言語(yǔ)中，組織成員逐漸地建立起了一種他們對(duì)于組織戰(zhàn)略的認(rèn)同感，責(zé)任感與使命感，這是關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程其中戰(zhàn)略溝通，戰(zhàn)略表達(dá)與戰(zhàn)略推銷是這一過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵步驟。戰(zhàn)略協(xié)同即

6、是一種執(zhí)行要求下的組織結(jié)構(gòu)整合的過(guò)程，也是一種組織在各個(gè)結(jié)構(gòu)層次上面與執(zhí)行過(guò)程相匹配的過(guò)程，它為執(zhí)行提供了一種基本的組織保障，合理而明確的決策權(quán)力分配，政策與信息流設(shè)計(jì)，激勵(lì)與控制是其中的三個(gè)核心流程。
　　 （3）戰(zhàn)略執(zhí)行整合理論模型
　　 在通過(guò)對(duì)以上戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，以上四個(gè)構(gòu)成要素不是相互分離的，而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊密相關(guān)的。依據(jù)這種構(gòu)成要素之間的關(guān)系，它們可以被整合到一個(gè)統(tǒng)一的理論模型中。它的核心