勞動關(guān)系學(xué)-03325自考復(fù)習(xí)資料

1、第一章第一章勞動關(guān)系導(dǎo)論勞動關(guān)系導(dǎo)論第一節(jié)第一節(jié)勞動關(guān)系的概念勞動關(guān)系的含義：是指勞動者與用人單位在勞動的過程中形成的社會經(jīng)濟關(guān)系的總稱。根據(jù)我國《勞動法》的規(guī)定，目前我國勞動關(guān)系的具體含義是指勞動者在運用勞動能力、實現(xiàn)勞動過程中與用人單位之間產(chǎn)生的經(jīng)濟社會關(guān)系.勞動關(guān)系的本質(zhì)：是管理方與勞動者個人及團體之間產(chǎn)生的、由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權(quán)力關(guān)系的總和，它會受到一定社會的經(jīng)濟、技術(shù)、政策、法律制度和社會文化背景的影響。

2、勞動關(guān)系雙方要進行生產(chǎn)，就要共同合作，遵守一套既定的制度規(guī)則。同時，由于雙方的利益、目標(biāo)和期望常常會出現(xiàn)分歧，產(chǎn)生沖突，甚至背道而馳，因而沖突也在所難免。勞動關(guān)系雙方選擇合作還是沖突，取決于雙方的力量對比。力量是影響勞動關(guān)系結(jié)果的能力，是互相沖突的利益、目標(biāo)和期望以何種形式表現(xiàn)出來的決定因素。在勞動關(guān)系中，管理方享有決策權(quán)力。決策權(quán)力是管理方擁有的權(quán)威，即對勞動者進行指揮和安排，以及影響勞動者行為和表現(xiàn)的各種方式。擁有決策權(quán)力，使管理方

3、在勞動關(guān)系中處于主導(dǎo)優(yōu)勢地位，但這種優(yōu)勢地位也不是固定不變的，在某些時間和場合，也可能會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。勞動關(guān)系的主體：是指勞動關(guān)系中勞動力的所有者和勞動力的使用者，即擁有勞動力的雇員和使用勞動力的雇主。從廣義上講，勞動關(guān)系的主體還包括政府。勞動關(guān)系的特點：1、個別性與集體性2、平等性與隸屬性3、對等性與非對等性4、經(jīng)濟性、法律性與社會性，對“勞動”的理解：勞動是人們改變勞動對象，使之適合自己需要的有意識、有目的的活動。勞動是人們在物質(zhì)生產(chǎn)和

4、精神生產(chǎn)過程中的體力和腦力的支出，是人類生存和發(fā)展的最基本條件。勞動具有自然性質(zhì)和社會性質(zhì).個別勞動關(guān)系和集體勞動關(guān)系及其特點：個別勞動關(guān)系：是勞動關(guān)系的基本形態(tài)，是勞動者個人與雇主之間通過書面或口頭的勞動合同，來確定和規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù)，比如建立、變更或解除勞動關(guān)系等。個別勞動關(guān)系有以下兩個特點：1、人格上的從屬性，主要體現(xiàn)為：一是勞動者要服從用人單位的工作規(guī)則。二是勞動者要服從用人單位的指示和命令。三是接受監(jiān)督、檢查的義務(wù)。四是勞動

5、者有接受制裁的義務(wù)。2、經(jīng)濟上的從屬性，經(jīng)濟從屬性的重點在于勞動者的勞動并不是為自己，而是從屬他人，為實現(xiàn)他人目的而勞動。集體勞動關(guān)系：是在個別勞動關(guān)系存在和發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的。是勞動者通過行使團結(jié)權(quán)，組成工會來實現(xiàn)自我保護，并進而平衡和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。集體勞動關(guān)系的特點是：1、獨立自主性，集體勞動關(guān)系的主體，即工會與雇主或雇主組織之間不存在著互相隸屬或附屬的關(guān)系。2、明確的團體利益意識，集體勞動關(guān)系具有明確的團體利益，工會的目的在于促進

6、勞動條件的改善和提高勞動者的經(jīng)濟地位。附：雇員：是指在就業(yè)組織中，本身不具有基本經(jīng)營決策權(quán)利并從屬于這種決策權(quán)利的工作者勞動關(guān)系中的雇員，指具有勞動權(quán)利能力和行為能力，由雇主雇傭并在其管理下從事勞動以獲取工資收入的法定范圍內(nèi)的勞動者。雇員團體：是指因為共同利益、興趣或目標(biāo)而組成的雇員組織，包括工會和類似于工會組織的雇員協(xié)會和專門的職業(yè)協(xié)會。雇主：也稱為“管理方”或資方，是指雇傭他人為其工作，并需支付工作或報酬的法人或自然人雇主組織：雇主

7、組織的主要形式是雇主協(xié)會，他們以行業(yè)或貿(mào)易組織為紐帶，一般不直接介入雇員與雇主的具體勞動關(guān)系事務(wù)之中政府：政府在勞動關(guān)系中的角色。一是勞動關(guān)系立法的制定者。二是公共利益的維護者。三是公共部門的雇主。四是提供有效的服務(wù)第二節(jié)第二節(jié)勞動關(guān)系的實質(zhì)：合作與沖突合作的含義：是指在組織中，管理方與雇員要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，并在很大程度上遵守一套既定制度和規(guī)則的行為。合作的根源：合作的根源主要由兩方面組成，即“被迫”和“獲得滿足”?！氨黄取笔侵腹蛦T

8、迫于壓力而不得不合作，即雇員如果要謀生，就得與雇主建立雇傭關(guān)系?！矮@得滿足”：1、主要建立在員工對雇主的信任基礎(chǔ)之上，這種信任來自對立法公正的理解和對當(dāng)前管理權(quán)力的限制措施。2、大多數(shù)工作都有積極的一面，這是勞動者從工作中獲得滿足的更重要的原因。3、管理方也努力使雇員獲得滿足.沖突的根源：沖突的根源可以分為“根本根源”和“背景根源”。前者是指由于勞動關(guān)系的本質(zhì)屬性造成的沖突，后者是指由那些更加可變的、取決于組織、產(chǎn)業(yè)、地域、國家等因素的

9、屬性所造成的沖突.根本根源包括異化的合法化、客觀的利益差異、雇傭關(guān)系的性質(zhì).背景根源包括廣泛的社會不平等、勞動力市場狀況、工作場所的不公平、工作本身的屬性.沖突的表現(xiàn)方式：沖突的表現(xiàn)方式包括明顯的沖突和潛在的沖突。明顯的沖突有：罷工。不太明顯的沖突形式：各種“不服從”行為；怠工、辭職；權(quán)利義務(wù)的協(xié)商正統(tǒng)多元論學(xué)派：正統(tǒng)多元論學(xué)派由傳統(tǒng)上采用制度主義方法的經(jīng)濟學(xué)家和勞動關(guān)系學(xué)者組成，該學(xué)派主要關(guān)注經(jīng)濟體系中對效率的需求與雇傭關(guān)系中對公平的

10、需求之間的平衡，主要研究勞動法律、工會和集體談判制度。該學(xué)派認為，雇員對公平和公正待遇的關(guān)心，同管理方對經(jīng)濟效率和組織效率的關(guān)心是互相沖突的。同時也認為，這種沖突僅僅限于諸如收入和工作保障等這些具體問題，并且“這些具體利益上的沖突，是可以通過雙方之間存在的共同的、根本利益加以解決的”。正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過勞動法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立最有效的勞動關(guān)系的途徑。典型模式：德國模式自由改革主義學(xué)派：自由改革主義學(xué)派

11、更具有批判精神，積極主張變革。該學(xué)派十分關(guān)注如何減少或消滅工人受到的不平等和不公正待遇。強調(diào)產(chǎn)業(yè)民主和工人自治。該學(xué)派的觀點，在五學(xué)派中內(nèi)容最松散，認為勞動關(guān)系是一種不均衡的關(guān)系，管理方憑借其特殊權(quán)力處于主導(dǎo)地位，現(xiàn)存的勞動法和就業(yè)法不能為工人提供足夠的權(quán)利保護。因此為了確保工人獲得公正平等的待遇，必須要加大政府對經(jīng)濟的干預(yù)。自由改革主義學(xué)派的最大特點是提出了“結(jié)構(gòu)不公平”理論。與周邊部門相比，核心部門能夠為雇員提供更優(yōu)厚的勞申條件，采

12、用更進步的管理方式。而周邊部門的工作崗位相對“不穩(wěn)定”，甚至是臨時性的、非全日制的，容易受到裁員政策的影響。對結(jié)構(gòu)不公平的研究說明，工會的存在和集體談判的開展是非常必要的。典型模式：瑞典模式激進派：激進派具有比其他學(xué)派更加深刻的思想內(nèi)涵，主要由西方馬克思主義者組成。激進派認為，在經(jīng)濟中代表工人的“勞動”的利益，與代表企業(yè)所有者和管理者的“資本”的利益，是完全對立的。激進派認為，其他學(xué)派提出的“和諧的勞動關(guān)系”只是一種假象；認為只要資本主

13、義經(jīng)濟體系不發(fā)生變化，工會的作用就非常有限。該學(xué)派的主要傾向是建立雇員集體所有制。典型模式：前南斯拉夫的工人自治制度；瑞典的梅得爾計劃；西班牙巴斯克地區(qū)的孟作根體系附：英國1999年對勞動法的修改，在罷工持續(xù)八周以上時，雇主可以依法雇傭永久性替代工人核心：核心部門是指規(guī)模較大、資本密集且在市場上居于主導(dǎo)地位的廠商。周邊：周邊部門則是規(guī)模較小、勞動密集且處于競爭性更強的市場上的廠商第二節(jié)第二節(jié)勞動關(guān)系的價值取向：一元論與多元論關(guān)于管理者和

14、工會、管理者和雇員關(guān)系的基礎(chǔ)，有兩種基本觀點：一元論和多元論一元論的觀點：一元論觀點強調(diào)資方的管理權(quán)威，要求雇員忠誠于企業(yè)的價值觀。一元論強調(diào)權(quán)威和忠誠的單一核心價值取向，認為每一個工作場所都是一個完整、和諧的整體，不同的員工為了共同目的走到一起，作為一個團隊工作，以實現(xiàn)管理方制定的管理目標(biāo)。人力資源管理哲學(xué)強調(diào)奉獻和相互依存，其基礎(chǔ)是雇員關(guān)系的一元論多元論的觀點：多元論觀點承認沖突，甚至認為在工作場所沖突的存在是不可避免的。認為在任何

15、工作環(huán)境中都存在著不同利益和新年的群體，因此，組織必須要在不同利益群體之間尋求持續(xù)的妥協(xié)一元論和多元論價值觀的適用范圍：1、傳統(tǒng)型企業(yè)，這一傳統(tǒng)型的勞動關(guān)系管理類型，強調(diào)一元論，主張用強有力的管理反對工會。2、精明的家長型企業(yè)，“精明的家長型”企業(yè)勞動關(guān)系管理類型，在本質(zhì)上屬于一元論，但他并不理所當(dāng)然地認為雇員會接受企業(yè)的目標(biāo)或自動地認為管理者的決策很正當(dāng)，而主張花費大量時間和資源以確保雇員采取正確態(tài)度。3、精明的現(xiàn)代型企業(yè)，就這類組織

16、接受工會和集體談判作為協(xié)商確定就業(yè)條件和待遇的方式而言，他們是堅定的多元論者。4、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代型企業(yè)，這一模式是目前最典型的一種勞動關(guān)系管理類型，其特征是實用主義或機會主義。一般而言，高層管理者更傾向于一元論觀點，而職位較低的管理者由于更接近產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)，可能更傾向于多元論觀點。第三節(jié)第三節(jié)勞動關(guān)系調(diào)整模式勞動關(guān)系調(diào)整模式在實踐中，市場經(jīng)濟國家處理勞動關(guān)系的制度模式大致分為這四種：斗爭模式、多元放任模式、協(xié)約自治模式（包括勞資抗衡和老子

17、制衡模式）以及統(tǒng)合模式（包括國家統(tǒng)合、社會統(tǒng)合和經(jīng)營者統(tǒng)合）“多元放任模式”工會傾向于以短期利益換取長期利益，政府對勞動關(guān)系的干預(yù)較小，因而可歸為多元放任模式。認為市場是決定就業(yè)狀況的至關(guān)重要的因素“協(xié)約自治模式”則以正統(tǒng)多元論學(xué)派理論為基礎(chǔ)，主張勞資雙方通過談判取得均衡與和諧，以協(xié)約自治原則處理勞資事務(wù)，這一模式以法國、德國、意大利等西歐國家為代表。其中“勞資抗衡”模式以勞資對立抗衡為主軸，完全排除國家干預(yù)?！皠谫Y制衡”，制衡是對抗衡