M鋼鐵集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著“十五”以來中國(guó)鋼鐵行業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,產(chǎn)能在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)顯著過剩,鋼鐵產(chǎn)品由長(zhǎng)期供不應(yīng)求狀態(tài)變?yōu)殚L(zhǎng)期的供大于求,鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈,促使鋼鐵企業(yè)必須從長(zhǎng)期形成的生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷理念,提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。其中,首要的是要制定符合企業(yè)實(shí)際的營(yíng)銷戰(zhàn)略,從而保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)沿著正確的方向和軌跡發(fā)展提升。
　　 為滿足當(dāng)前鋼鐵企業(yè)亟需加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的需要,本文在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合鋼

2、鐵企業(yè)和鋼鐵產(chǎn)品的特點(diǎn),通過理論實(shí)踐相結(jié)合,以M鋼公司為案例,在對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上,著重從市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位和營(yíng)銷策略組合等層面,對(duì)M鋼鐵公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討,并對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施進(jìn)行了闡述。通過分析M鋼公司提出對(duì)鋼鐵企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的建議是本文的意義所在。
　　 本文研究思路如下。首先,對(duì)M公司的市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行SWOT分析。其次,對(duì)M公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析。再次,通過分析對(duì)M公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的制