基于項目管理的開元旅業(yè)酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，企業(yè)文化在一個企業(yè)的核心競爭力中將發(fā)揮越來越大的作用。在當(dāng)今中國，許多具有一定規(guī)模的企業(yè)都非常熱衷于企業(yè)文化建設(shè)。然而這其中仍有不少企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識還大多停留在表層，誤以為企業(yè)文化就等同于標(biāo)語口號、唱歌跳舞等形式化的內(nèi)容或提一個企業(yè)精神，沒有深入到企業(yè)價值觀層次，無法真正將企業(yè)文化的指導(dǎo)功能落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有流程、部門和員工的行為規(guī)則中去，也無法把新的文化理念融入到公司員工的心里，更無法應(yīng)用項目管

2、理理論與方法工具去推動企業(yè)文化的建設(shè)。因此，如何有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。隨著企業(yè)管理逐漸從經(jīng)驗管理、制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化建設(shè)實施已成為國內(nèi)外企業(yè)管理者面臨的一個重要課題。本文中企業(yè)文化建設(shè)包括實施的五個原則，六個基本著力點和五個重點實施階段。
　　 項目管理就是通過啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等過程對項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)人是項目管理的基石，對項目管理的成敗有著決定性影響。項目

3、經(jīng)理對項目的計劃、組織、實施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對項目目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)終級責(zé)任，在項目管理中一定要考慮到進(jìn)度、費用、質(zhì)量這樣的“鐵三角”。項目不再是“多余的事”，它在越來越多的公司中成為實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。項目管理工具可以提高項目經(jīng)理應(yīng)用項目管理的自覺性，提高工作成效。應(yīng)用項目管理理念推動企業(yè)文化建設(shè)，可大力提升公司的整體運(yùn)行效率。本文基于項目管理相關(guān)理論，以開元酒店為實際案例，結(jié)合分析世界著名的里茲-卡爾頓酒店（TheRitz-Carlton）企業(yè)文

4、化建設(shè)的成功案例，為開元酒店企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建一種新的方案，進(jìn)而激發(fā)新的動力，推動企業(yè)文化建設(shè)。通過本文的分析，我們得出結(jié)論：企業(yè)文化是研究人和組織的學(xué)問。企業(yè)文化建設(shè)要從人的價值觀角度出發(fā)，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變。項目管理理論在酒店企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在項目管理的專業(yè)知識、技能、工具和技術(shù)在酒店企業(yè)文化建設(shè)過程活動中的運(yùn)用、開元酒店員工價值布局對比分析（員工滿意度管理）以及項目經(jīng)理人在企業(yè)文化建設(shè)中所起的關(guān)鍵杠桿作用等。項目管理在企業(yè)