珠江鋼鐵CSP加熱爐改造項目風(fēng)險分析與應(yīng)對策略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近些年來,整個國內(nèi)鋼鐵行業(yè)一直在不斷上馬許多新的大型項目。由于新項目涉及投資金額大,協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜,因此行業(yè)內(nèi)部對新項目的風(fēng)險管理與控制已經(jīng)開始逐步重視并步入正軌。
　　 與此同時,行業(yè)內(nèi)部也頻繁對一些原有的舊設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)升級改造。但這些項目相比新上項目,無論其涉及的投資金額、還是協(xié)調(diào)關(guān)系的復(fù)雜性相對來說都小很多。因此行業(yè)內(nèi)部的類似升級改造項目往往不容易引起相關(guān)管理層的重視,從而使項目的風(fēng)險識別和分析不足,并導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)防和控

2、制措施不充分,最終造成了工程項目中由于缺乏風(fēng)險管理而引起不必要的損失,甚至影響到后續(xù)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
　　 本論文中,以論文作者所在崗位,并由其具體負(fù)責(zé)和籌劃的一個項目一珠江鋼鐵CSP加熱爐改造項目作為研究對象,按照國際上當(dāng)前通用的方法,將工程項目的風(fēng)險管理分為:風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控總計五個階段進(jìn)行管理。
　　 在風(fēng)險識別過程中,通過WBS方法對項目進(jìn)行分解并進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險識別。在完成項目風(fēng)險

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