

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑行業(yè)發(fā)展也非常迅速相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來(lái)越大對(duì)施工企業(yè)也提出了更高的要求。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在追求利潤(rùn)的同時(shí)必須確保工程質(zhì)量滿足要求這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)擁有更多的市場(chǎng)份額。因此只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理提高整個(gè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益保證工程質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題控制措施Abstract:withthedevelopmentof
2、societyeconomytheconstructionindustrydevelopmentisalsoveryrapidcompetitivepressureisalsogrowingalsoputfwardhigherrequirementsftheconstructionenterprises.Constructionenterprisesintheprojectimplementationprocessinthepursui
3、tofprofitsatthesametimetoensuretheprojectqualitytomeettherequirementssoastoenhancethecompetitivenessofenterprisessothatenterpriseshavememarketshare.Therefeonlythescientificmanagementoftheconstructionsiteimprovetheproject
4、investmentbenefitguaranteethequalityoftheprojecttoachievefurtherdevelopmentgrowthofenterprises.Keywds:constructionsitemanagementproblemscontrol控一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)將其消滅于萌芽狀態(tài)保證工程的順利實(shí)施進(jìn)而避免給企業(yè)和國(guó)家造成重大損失保證施工人員安全。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用變力差建筑
5、工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是十分復(fù)雜的,在施工的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到一些問(wèn)題。例如在進(jìn)行地基建設(shè)時(shí),可能會(huì)發(fā)現(xiàn)古物,古化石等。還有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些化學(xué)品,或是其他易爆的物品。當(dāng)有這種情況出現(xiàn)時(shí),很多工人會(huì)選擇將文物,或是古化石等珍貴物品據(jù)為已有,而有的工人由于收藏知識(shí)缺少,會(huì)對(duì)這些珍貴的文物造成損害。對(duì)于一些易燃易爆的化學(xué)品,也有一些工人在好奇心的驅(qū)使下,忽視個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全,私自的進(jìn)行處理。還有些建筑工程的施工會(huì)在施工過(guò)程中挖斷光纜,對(duì)通信
6、工程造成很大的損失。施工現(xiàn)場(chǎng)有可能出現(xiàn)的特殊情況,工人應(yīng)告知相關(guān)的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人再根據(jù)具體的情況和規(guī)定報(bào)知相關(guān)部門(mén),由相關(guān)部門(mén)派遣專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行處理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分工不明確建筑工程的施工建設(shè)大都工期長(zhǎng),工程復(fù)雜,工程量大,這給施現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了很大的難度。建筑工程中的層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重,這也為施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了更多的問(wèn)題。很多建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)找不到專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員??偝邪桃话忝撾x施工現(xiàn)場(chǎng),而分承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理則一般是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施研究
- 對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施的探討
- 對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施的探討
- 淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
- 淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
- 淺析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的探討
- 淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與管理措施
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施
- 淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
- 建筑工程施工管理控制措施分析
- 建筑工程施工管理控制措施之我見(jiàn)
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
- 淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制方法分析
- 關(guān)于建筑工程施工管理控制措施探析
- 建筑工程施工管理要點(diǎn)及控制措施
- 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及改進(jìn)措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論