1、商洛電信公司隸屬于中國電信陜西公司,是一家地市級電信全業(yè)務(wù)運營商。近年來,商洛電信市場發(fā)展迅速,但是市場競爭更加激烈,特別是隨著3G牌照的正式發(fā)放,商洛電信公司和競爭對手商洛移動、商洛聯(lián)通一樣,都可以經(jīng)營固定電話、移動電話、數(shù)據(jù)通信和信息化產(chǎn)品與服務(wù),經(jīng)營業(yè)務(wù)同質(zhì)化,客戶對電信企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高,商洛電信公司迫切需要轉(zhuǎn)變觀念,改變發(fā)展方式,滿足客戶需求,提高客戶滿意度,因此,如何提高客戶滿意度,構(gòu)建與細分市場相匹配的運維服務(wù)支撐
2、體系成為一個值得研究的課題。
本文運用差異化理論、客戶關(guān)系管理理論(CRM)和業(yè)務(wù)流程重組理論(BPR),采用實證研究、抽樣調(diào)查等方法,對商洛電信公司運維服務(wù)體系進行了全面、深入的分析,剖析了商洛電信公司運維服務(wù)方面存在的問題,提出了商洛電信公司運維服務(wù)整改方案和實施辦法,研究結(jié)果對提高商洛電信公司運維服務(wù)能力和管理水平,提高客戶滿意度特別是重要客戶(VIP)的滿意度有著重要的參考價值和現(xiàn)實指導(dǎo)作用,對陜西電信各本地網(wǎng)、省