工裝管理制度

1、工裝管理（工裝管理（暫行）行）辦法1目的規(guī)范工藝裝備管理流程，嚴格控制工藝裝備使用全過程。減少工藝裝備的使用損耗，使其處于良好的技術狀態(tài)，提高使用工裝生產產品的質量和效率。2適用范圍本標準規(guī)定了產品的工藝裝備包括模型及專用工卡模具的制造、使用、保養(yǎng)、維修、大修、更新、改造、報廢以及其它有關管理工作。適用于制板場的工藝裝備管理。3制度內容3.1部門職能3.1.1制板場技術部負責工藝裝備的改進設計，報總工程師審核；掌握工藝裝備的報廢條件。3

2、.1.2制板場安質部負責組織有關部門對新制的大型工藝裝備進行驗收，同時負責對大修、更新、改造后的工藝裝備鑒定和組織驗收工作，并將檢查結果通報總工程師。3.1.3制板場負責工藝裝備的使用保養(yǎng)、日常維修及管理。提出批量生產產品的工藝裝備申請計劃報項目工程管理部審批。負責批量制作產品工卡具及備品的配件的加工制作。3.1.4設備物資部負責產品工卡模具及備品配件(以下簡稱配件)的采購、入庫、發(fā)放管理和報廢等管理工作。3.2工裝的新制與復制3.2.

3、1工裝的新制3.2.1.1新產品工裝的訂制，經板場經理辦公會研究決定外購或自制。3.2.1.2自制工裝由技術部負責設計，設計完畢后將技術圖紙下發(fā)工程管理部，由工程管理部組織工裝的制作。3.2.1.3因板場能力所限，技術部設計的工裝（圖紙）不能在本板場加工成實物需委托外單位加工的，由板場設備物資部負責聯(lián)系外單位加工。3.2.2工裝的復制3.2.2.1由板場工程管理部根據月度生產經營計劃和現(xiàn)有工裝的技術狀態(tài)，提出工裝復制的需求計劃。部組織實

4、施。3.5.4對大修、更新、改造后的工藝裝備，須在現(xiàn)場進行驗收合格后方可投入使用。3.5.5工裝的報廢條件3.5.5.1工裝因使用頻率、期限已達到或超過設計要求，磨損嚴重不能保證產品合格的。3.5.5.2由于操作者使用不當造成工裝損壞且不能修復的。3.5.5.3由于產品的工藝改進、技術革新，老工裝被長期取消且不打算在今后使用的。3.5.5.4經公司領導批準的其他予以報廢的條件。3.5.5.5工藝裝備可以修復或改造，但投入的價值超過原造價

5、的50%以上者。3.5.6工裝周期清查設備物資部每個月組織工程管理部、安質部對制板場在用和庫存工裝進行一次全面清查，驗證其有效性并做好狀態(tài)標識，建立完善的管理檔案。3.6檢查與考核3.6.1考核辦法3.6.1.1本標準中的相關部門未按本標準履行職責的，對其相應部門負責人至少處以100元次的罰款。3.6.1.2各有關部門在履行職責時，不按規(guī)定的程序和要求執(zhí)行并造成不良后果的，對相應責任部門負責人至少處以100元次的罰款，對直接責任人至少處

6、以50元次的罰款。3.6.1.3若使用者由于工作馬虎、責任心不強等主觀原因，造成工裝在使用過程中損壞、丟失或報廢的，除要求賠償相應損失外，還視其情節(jié)輕重和認識態(tài)度對直接責任人100—300元的罰款，對相應部門負責人至少處以50元次的罰款。3.6.1.4工裝的使用和維修人員未按規(guī)定要求對其進行維護保養(yǎng)的，制板場視其情節(jié)輕重分別處以50—100元的罰款。3.6.1.5若出現(xiàn)上述以外不利于制板場各項工作得以順利開展或造成公司財產損失情形的，由