最新能源管理體系-策劃

1、2024/3/28,1,工業(yè)企業(yè)能源管理體系 ----策劃,2024/3/28,2,,2024/3/28,3,,第一章 能源管理體系前期工作,2024/3/28,4,第一節(jié) 統(tǒng)一思想、領導決策,最高管理者確定建立體系確定能源管理體系建立的范圍管理承諾,2024/3/28,5,第二節(jié) 成立領導小組和工作小組,2024/3/28,6,第三節(jié) 制定工作計劃,,,,,,工作計劃,工作內容：PDC

2、A各階段、 過程的內容,進度：每個過程完成的期限,參與部門：各過程參與的部門人員及其職責,負責人：由誰總負責,2024/3/28,7,第四節(jié) 標準宣貫培訓,培訓目的：傳達意圖和決策；培訓對象：領導層、管理層、內審員及關鍵崗位；培訓內容：節(jié)能意識、體系標準內容、初始能源評審內容、體系建立的目的和初步計劃。,2024/3/28,8,,第二章 初始能源評審,2024/3/28,9,第一節(jié) 前期準備,確定評審范圍：至少覆蓋能源管

3、理體系建立的范圍。組織精干力量，成立評審組：最高管理者任命評審組長；評審組成員具備專業(yè)技術知識和節(jié)能法律法規(guī)知識；具備相關的評審技巧和能力。,2024/3/28,10,,評審內容：評價法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況；評審能源管理現狀；評審能源利用現狀；出具初始能源評審報告。,2024/3/28,11,第二節(jié) 評價法律法規(guī)和其他要求,,目的,范圍,程序,評價法律法規(guī)和其他要求,識別適用的法律法規(guī)及要求；掌握目前企業(yè)遵守法

4、律法規(guī)的情況；為企業(yè)評價能源因素、制定目標指標等一系列活動的策劃提供依據。,,2024/3/28,12,第二節(jié) 評價法律法規(guī)和其他要求,,目的,范圍,程序,評價法律法規(guī)和其他要求,法律法規(guī)和其他要求的識別和收集應覆蓋本單位全部的能源管理活動。,,2024/3/28,13,2024/3/28,14,第二節(jié) 評價法律法規(guī)和其他要求,,目的,范圍,程序,評價法律法規(guī)和其他要求,收集和獲?。阂?guī)定收集范圍、頻次、方法及部門的職責；識別和評價

5、：識別出適用于企業(yè)的具體條款，并按照具體內容檢查企業(yè)遵法情況；傳遞和更新：確保人員知道并遵守，做到及時更新。,,2024/3/28,15,第三節(jié) 評審能源管理現狀,評審能源管理制度的原則文件與標準要求的符合性：找差距；文件和文件之間的系統(tǒng)性：一致性；文件的可操作性：5W1H；文件的適宜性：適用性、更新、可達到。,2024/3/28,16,第三節(jié) 評審能源管理現狀,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,能源方針是否符合法律

6、法規(guī)要求；能源方針能否為目標指標提供依據；能源目標、指標是否為定量的。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,17,第三節(jié) 評審能源管理現狀,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,是否適應能源管理體系標準的需求；是否設置了主管部門；各部門、各崗位人員的職責是否明確；組織機構制度是否得到了落實和開展。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,18,第三節(jié) 評審能源管理現狀

7、,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源采購及輸入管理是否合理選擇能源供方；能源采購合同是否全面規(guī)范；購入能源的計量是否全面準確； 能源質量的檢測及核查是否符合規(guī)定；貯存管理是否合理。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,19,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,評審能源轉換管理是否明確保持設備的經濟運行狀態(tài)的參數；是否制

8、定操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行； 是否定期測定設備的效率并確定最低基限；是否制定并執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修驗收條件； 是否制定并執(zhí)行轉換設備與其它設備和環(huán)節(jié)的運行調度規(guī)程。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,20,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,評審能源分配和傳輸管理是否明確參數并制定管理文件； 分配傳輸系統(tǒng)布局是否合理，是否合理調度； 是否對輸

9、配管線定期巡查，測定損耗； 對部門用能是否準確計量，建立臺帳定期統(tǒng)計； 與其它環(huán)節(jié)的溝通交流是否充分。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,21,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,評審能源使用管理是否合理安排工藝過程，充分利用余能；是否通過優(yōu)化參數、加強監(jiān)測調控等方法來降低能耗； 是否規(guī)定設備運行狀態(tài)和參數，是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程并加強維

10、護檢修； 是否合理制定能源指標并層層分解落實；是否對實際用能量進行計量、統(tǒng)計和核算；是否對能源指標完成情況進行考核和獎懲，是否對能源指標進行及時修訂。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,22,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,1、評審能源計量范圍：是否涵蓋三個層次的三種狀態(tài),,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),用能單位次級用能單位

11、用能設備,輸入輸出使用,2024/3/28,23,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,2、評審能源計量器具的配置：是否達到GB 17167要求，是否滿足分類計量；是否滿足分級分項考核；是否滿足能源檢測的需要；是否配備自查用便攜式儀器。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,24,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能

12、源利用管理過程,評審能源管理現狀,3、評審能源計量器具的管理查看能源計量器具管理制度；查看能源計量器具一覽表；查看能源計量器具檔案；查看能源計量器具檢定、校準和維修人員的資質、查看能源計量器具是否有專人管理。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,25,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,1、評審能源供入量統(tǒng)計狀況查看各種

13、能源記錄的統(tǒng)計是否合理全面,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,26,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,2、評審能源加工轉換統(tǒng)計狀況生產的二次能源和耗能工質的數量；生產二次能源所消耗的數量；生產的二次能源的相關參數記錄。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,27,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源

14、利用管理過程,評審能源管理現狀,3、評審能源輸送分配統(tǒng)計狀況液態(tài)、氣態(tài)能源的管道輸送；電能輸配；固態(tài)能源輸送。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,28,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,是否建立節(jié)能技術進步機制；渠道、方法；對采用的新技術是否可行性研究；是否制定實施計劃；方案實施后是否效果評價。,,能源計量,能源統(tǒng)

15、計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,29,第三節(jié) 評審能源管理現狀,,方針目標,組織機構,能源利用管理過程,評審能源管理現狀,判斷自身的現有能源管理系統(tǒng)是否具有持續(xù)改進性；是否出現問題及時分析，并采取措施；自身系統(tǒng)是否系統(tǒng)有效。,,能源計量,能源統(tǒng)計,節(jié)能技術,管理系統(tǒng),2024/3/28,30,第四節(jié) 評審能源利用現狀,,能量平衡,設備效率,評審能源利用現狀,根據熱力學第一定律，對一個系統(tǒng)

16、輸入、輸出及損失能量建立平衡關系。原理公式： 輸入能量=輸出能量+損失能量,,能耗指標,能源成本,2024/3/28,31,第四節(jié) 評審能源利用現狀,,能量平衡,設備效率,評審能源利用現狀,,能耗指標,能源成本,,,,統(tǒng) 計,設備或環(huán)節(jié)供入能量、有效能量、損失能量的統(tǒng)計數據；設備或環(huán)節(jié)參數的設定及運行情況；核實資料的準確性和完整性。,,,測 試,工業(yè)鍋爐工業(yè)窯爐泵、風機電力變壓器蒸汽加熱

17、設備電焊設備照明系統(tǒng)火焰加熱爐………,2024/3/28,32,第四節(jié) 評審能源利用現狀,,能量平衡,設備效率,評審能源利用現狀,核算能耗指標確定能源消耗量 核定產品產量 計算綜合能耗指標,,能耗指標,能源成本,2024/3/28,33,第四節(jié) 評審能源利用現狀,,能量平衡,設備效率,評審能源利用現狀,能源成本分析總能源費用的計算 單位產品能源成本,,能耗指標,能源成本,2024/3/28

18、,34,第五節(jié) 出具初始能源評審報告,初始能源評審的目的初始能源評審的范圍初始能源評審的相關人員初始能源評審的程序和方法企業(yè)概況 適用的法律法規(guī)和其它要求的識別 能源管理現狀 能源利用現狀 急須解決的問題,2024/3/28,35,,第三章 識別和評價能源因素,2024/3/28,36,,,,,,,,3.獨立性,2.全面性,4.通用性,5.代表性,,,,1.科學性,指標計算公式的推到要有科學依據,相對獨立，減少指標的交叉

19、、影響和重復,為業(yè)界所熟悉、通用的、常用的,全面反映企業(yè)的能源利用狀況和總體能效水平,反映能源利用效率的主要方面,（一）指標框架建立的原則,第一節(jié) 確定基準 建立標桿,2024/3/28,37,（二）指標框架建立的步驟,一是能夠反映企業(yè)整體能源利用狀況和能效水平、能夠涵蓋全部生產流程的指標 ；二是能夠反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設備能效水平的指標 ；三是重要工序、設備等的關鍵性工業(yè)參數指標。,,2024/3/28,38,對給定指標的定義

20、、統(tǒng)計口徑和范圍做出規(guī)定，可行時應分析對能源利用的影響程度。,,,（二）指標框架建立的步驟,2024/3/28,39,一種是通過經驗公式或設備性能試驗，直接給出某種因素影響的量化計算公式；另一種主要是針對不同規(guī)模的設備和工藝流程分別給出指標。,（二）指標框架建立的步驟,2024/3/28,40,,實現運行控制和績效考核,為確定基準，制定目標指標提供框架,2024/3/28,41,,二、確定基準,,利用工具,能源統(tǒng)計能源審計節(jié)能監(jiān)

21、測節(jié)能診斷…………,,提供數據,,,形成基準,,2024/3/28,42,,2024/3/28,43,,三、建立標桿確定在哪一方面需要獲得標桿。 通過數據獲得標桿。 通過標桿和基準的對比分析，找出差距，并分析這種差距存在的原因。 將消除差距的各種措施貫徹到能源管理中去，并指導能源目標、指標的制定。,2024/3/28,44,全國火電60萬千瓦級機組能效水平對標指標標桿,一.供電煤耗,2024/3/28,45,全國火電60萬千

22、瓦級機組能效水平對標指標標桿,二.生產廠用電率,2024/3/28,46,全國火電60萬千瓦級機組能效水平對標指標標桿,三.水耗,2024/3/28,47,第二節(jié) 識別和評價能源因素,因素分析的概念因素分析的應用事前預測方面的分析----從原因分析結果事中控制方面的分析----從原因控制結果事后檢查方面的分析----從結果分析原因,2024/3/28,48,第二節(jié) 識別和評價能源因素,因素分析的方法因素比較分析法連鎖替代分

23、析法指數因素分析法增量因素分析法因素分配分析法函數分析法主成分因素分析法,2024/3/28,49,第二節(jié) 識別和評價能源因素,一、識別和評價能源因素的范圍能源的購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用、回收利用等過程的活動 能夠控制和可望控制的能源因素,2024/3/28,50,第二節(jié) 識別和評價能源因素,,,,,,針對所存在的問題或指標分析原因分析原因要展示問題的全貌分析原因要徹底要正確、恰當地運用統(tǒng)計方法,重

24、要能源因素排序應符合自身實際、切實可行,能源因素的識別要全面系統(tǒng)并具有針對性,確定重要能源因素要按程序、按步驟分類進行,通過現場測試和測量調查分析根據影響程度的大小,,分析研究對策的有效性分析研究對策的可實施性盡量采用自身能力的對策避免采用臨時性的應急對策,二、識別評價能源因素應把握的原則,2024/3/28,51,第二節(jié) 識別和評價能源因素,三、能源因素識別工具,2024/3/28,52,第二節(jié) 識別和評價能源因素,過

25、程能量優(yōu)化專家；設備診斷專家；節(jié)能評估專家；系統(tǒng)優(yōu)化專家；能量綜合控制專家；,,專家判斷法,,對可能具有重大影響的崗位進行現場詢問或者問卷調查，確定人員類的重要能源因素。,,面談法,,按照各項工作的過程或者能源利用和管理的過程，進行觀察，判斷重要能源因素。,,過程觀察法,,對照法律法規(guī)、標準或其他標準，查找自身未滿足要求的地方，確定為重要能源因素。,,是/非判斷法,,,打分法,,,能效對標法,,對識別的能源因素進行分類，確定評價

26、銀子、評分標準和分支，進行打分，確定重要能源因素。,與標桿企業(yè)或者自身歷史最好水平進行對比，尋找差距，分析原因，并確定重要能源因素。,四、能源因素分析方法,2024/3/28,53,第二節(jié) 識別和評價能源因素,,因果分析法,,2024/3/28,54,能源因素識別工具和方法的綜合運用,,了解重要用能部位的能源利用效率能源的質量分析計算分析主要耗能設備的運行參數計算分析各個系統(tǒng)的能量損失,由于設備陳舊、磨損；系統(tǒng)、設備間不匹配等原因

27、所造成的,由于人員素質能力不足、管理制度制定不完善等原因所造成的,由于能源品質不能滿足要求，或存在未能充分利用的余熱余能等原因造成的,對照法律法規(guī)進行查找,組織專家對用能系統(tǒng)進行診斷，提出改進措施,,,措施建議,原 因 分 析,設備效率測試,平衡統(tǒng)計,了解能源流動的方向了解自身能源使用的數量和部位判斷各部位用能的大小和方式針對能耗大的部位進行詳細分析針對損失大的環(huán)節(jié)進行詳細分析,人員培訓制定措施

28、加強考核優(yōu)化、確定系統(tǒng)和設備的控制參數設施設備改造淘汰落后產品、產能回收余熱余能能量分級利用合理組織生產…………,2024/3/28,55,,,,油品,運輸用油工藝用油,,,,,2024/3/28,56,,鍋爐測試：a、方法：正平衡、反平衡； b、鍋爐的測試效率為67.114%。 蒸球測試：a、熱平衡方程式： Q蒸汽供入熱量=Q物

29、料升溫吸熱+Q堿液升溫吸熱+Q設備表面散熱+Q球體蓄熱+Q其他熱損失 b、間歇作業(yè)設備，采原料入球后通汽到停供蒸汽一個周期； c、一號蒸球效率：69.82%；二號蒸球效率：72.13%。紙機測試：a、熱平衡方程式： Q蒸汽供入熱量=Q紙頁水分蒸發(fā)吸熱+Q干紙升溫吸熱+Q成品紙殘留水分吸熱+Q疏水帶熱

30、 +Q熱風帶熱+Q烘筒散熱量+Q其他熱損 b、一號紙機測試效率56.26%，一號紙機測試效率47.11%， 三號紙機測試效率45.98 % 。機電測試：a、該廠電能利用率為47.08%，平均功率因數0.91~0.95，生 產用電設備的功率因數為0.44~0.78，電機負荷率0.40~0.80。 b、其他用電設備按照相關條目進

31、行測試：電量，功率因數， 變壓器損耗，供電線路損耗，照明效率，風機、水泵效率。,平衡統(tǒng)計,效率測試,因素分析,措施建議,2024/3/28,57,,通過對全廠鍋爐的測試發(fā)現鍋爐排煙出的過量空氣系數較大，在 2.27~2.52之間，主要原因是司爐工的操作水平欠佳，是鼓風機 鼓入的風量偏大，這樣就加大了排煙熱損失，并使固體和氣體不 完全燃燒損失增大； 蒸球是主要的耗汽設備之一，由于大部分蒸球表面未

32、加保溫設備， 致使表面溫度過高，散熱損失加大，蒸汽耗量加大； 從紙機的測試來看，部分疏水閥因長期使用而失靈，出現了蒸 汽的泄露現象而損失大量的熱能； 廠內部分蒸汽管道的保溫層有脫落現象； 廠內存在部分淘汰型機電設備，如S7型變壓器，JO2型電機； 兩處漿倉推進器的軸心與推動電機軸心偏心，造成在同樣工況下， 負荷增加40%，造成電能浪費。,2024/3/28,58,,鍋爐：加強對鍋爐操作的管理，加強司爐工的技術培

33、訓以提高其 技術水平，使他們能根據燃燒情況經常調節(jié)鼓風的大小，是過量 空氣系數達到最佳狀態(tài)；加強鍋爐以及煙道的密封，杜絕漏風。 蒸球：對蒸球表面進行良好的保溫，加了保溫的蒸球效率要比 未加保溫的蒸球高2.31%。 紙機：定期檢查疏水閥的使用情況，一發(fā)現泄露、損壞等現象就 應及時的檢修、更換，使疏水閥損失減少到最低限度。 管道：對廠內管道實施合理的保溫，以降低管網損失。 機電設備：淘汰落后的機電設備，將S7

34、型變壓器和JO2電機進行 淘汰，優(yōu)先選擇節(jié)能型的設備。 機電設備：組織工人對偏心電機進行維修，提高工人安裝技術水 平，以無低費的技術改造，獲得較大的節(jié)能效果。,2024/3/28,59,,第四章 建立能源方針、目標、指標,2024/3/28,60,第一節(jié) 建立能源方針,建立方針的目的 是由最高管理者為企業(yè)的能源利用和能源管理活動確定的指導思想和行為準則。,2024/3/28,61,第一節(jié) 建立能源方針,2024/3

35、/28,62,第一節(jié) 建立能源方針,,,,收集相關信息,充分討論,簽署發(fā)布,,,國家、省市等的總體規(guī)劃和政策方針；企業(yè)總的經營方針、理念和目標；初始能源評審的內容，包括：能源利用和能源管理狀況、適用的法律法規(guī)等；企業(yè)內部的節(jié)能意識；目前的能源管理績效；監(jiān)測設施配備和運行情況；員工的意見和建議匯總等。,2024/3/28,63,第一節(jié) 建立能源方針,,,,收集相關信息,充分討論,簽署發(fā)布,,,企業(yè)的性質及活動、產品和服務范圍、

36、任務、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀和信念；與企業(yè)的其它方針（如質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）相協(xié)調；結合企業(yè)自身資源條件和特點；優(yōu)先采用節(jié)能產品和低耗能設備，并最大限度的使用新能源和可再生能源；節(jié)約能源和持續(xù)改進的承諾；遵守法律法規(guī)、標準、規(guī)范和其它要求的承諾；提高員工節(jié)能降耗意識。,2024/3/28,64,第一節(jié) 建立能源方針,,,,收集相關信息,充分討論,簽署發(fā)布,,,最高管理者對確定的能源方針進行評審，如無異議，則應由最高管理者

37、最終簽署發(fā)布。,2024/3/28,65,第二節(jié) 制定能源目標、指標,一、制定能源目標、指標的目的統(tǒng)一和指導全體人員的思想和行動。 發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。,2024/3/28,66,第二節(jié) 制定能源目標、指標,二、制定能源目標、指標的原則應符合能源方針的要求；應是具體的；應是可以衡量的；應是可以達到的；應和經營目標、指標具有相關性。,2024/3/28,67,第二節(jié) 制定能源目標、指標,三、制定能源目標、

38、指標的步驟自下而上 所遵循的順序是先尋找問題，查找能源因素，然后挖掘節(jié)能潛力，判斷自己能夠達到的程度，最后將確定達到的程度定為能源目標、指標。自上而下 由上而下是指企業(yè)根據自己的設施設備狀況、工藝狀況以及現行的管理狀況，由管理層大體上制定一個可行的能源目標，根據各車間或工序的不同，將能源目標分解成各個層次上的指標。,2024/3/28,68,第二節(jié) 制定能源目標、指標,2024/3/28,69,,第五章 職責分

39、配與資源管理,2024/3/28,70,第一節(jié) 職責分配,一、組織機構和職責的基本內容分工合理協(xié)作配合責任明確賦予權限考核獎懲,2024/3/28,71,第一節(jié) 職責分配,二、明確組織機構和職責的基本要求調整和明確企業(yè)原有管理機構和職責以適應能源管理體系標準的需要設置體系運行的管理部門負責初始能源評審的組織、策劃和實施；負責體系文件的編制與發(fā)布；負責體系運行中的組織協(xié)調；負責企業(yè)實施體系的監(jiān)視和測量；協(xié)助能源管

40、理負責人組織內部審核；協(xié)助能源管理負責人進行管理評審工作的準備。,2024/3/28,72,第一節(jié) 職責分配,明確企業(yè)各個崗位人員的職責 能源管理負責人的主要職責協(xié)助最高管理者進行能源管理體系及全部節(jié)能改進方案的組織實施；協(xié)助最高管理者提供并保證充分的資源；確保實踐最高管理者的價值觀，核心責任和節(jié)能承諾；評估和改善能源管理績效；創(chuàng)建和領導能源管理隊伍；識別能源管理體系的改進機會并確保其實施；及時向最高管理者報告和溝通

41、體系的運行情況；跟蹤、測量、評估和溝通能源管理體系及節(jié)能改進方案實施的結果。,2024/3/28,73,第一節(jié) 職責分配,落實和完善能源管理的組織結構關系各職能部門所涉及的管理要素各管理要素的主管部門及相關部門 管理要素中的主要職責和權限 管理要素“職責分配”中應包含有監(jiān)督機制,2024/3/28,74,第一節(jié) 職責分配,文件要求能源管理體系職責分配。 能源管理體系組織機構圖。 能源管理體系部門職能分配表。,2024

42、/3/28,75,第一節(jié) 職責分配,2024/3/28,76,第一節(jié) 職責分配,2024/3/28,77,第一節(jié) 職責分配,三、職責具體分配（一）從工作性質上（二）從管理層次上（三）從職能層次上,2024/3/28,78,第二節(jié) 資源管理,一、人力資源管理（一）崗位能力評價（二）培訓,2024/3/28,79,2024/3/28,80,第二節(jié) 資源管理,二、設施設備管理（一）計量器具管理能源計量器具能源計量人員能

43、源計量數據,2024/3/28,81,第二節(jié) 資源管理,（二）用能設施設備管理1、企業(yè)用能設施設備管理的任務根據技術上先進、經濟上合理的原則，考慮企業(yè)能源的供應情況，正確的選購用能設施設備。管好、用好企業(yè)現有的用能設施設備。根據需要，有計劃、有步驟、有重點的做好現有設施設備的技術改造工作。,2024/3/28,82,第二節(jié) 資源管理,2、用能設施設備管理 （1）用能設施裝備的選擇和評價 （2）用能設施設備

44、的合理使用 （3）用能設施設備的維護與修理 （4）用能設施設備技術改造,2024/3/28,83,第二節(jié) 資源管理,三、資金管理（一）資金需求分析應急和預防成本的分析；不符合成本的分析；節(jié)能改進方案成本的分析；設施設備維護、壽命周期成本的分析；培訓成本的分析；監(jiān)視和測量成本的分析；辦公費用成本的分析；創(chuàng)新性持續(xù)改進工作成本的分析等。,2024/3/28,84,第二節(jié) 資源管理,（二）資金管理

45、1、資金估算2、資金預算3、資金控制4、資金審核,2024/3/28,85,第三節(jié) 節(jié)能技術進步,一、節(jié)能技術的采用是否符合國家法律、法規(guī)、產業(yè)政策；用能總量及用能種類是否合理；是否采用先進工藝技術，是否達到國內能耗先進水平或國際先進水平；是否嚴格執(zhí)行國家明令推廣或淘汰的設備、產品目錄；能耗指標、采用的節(jié)能技術措施和預期達到的節(jié)能效果分析；經濟效益分析。,2024/3/28,86,第三節(jié) 節(jié)能技術進步,二、節(jié)能技術的效

46、果驗證 節(jié)能技術措施實施后應測試能耗狀況，并與該措施實施前進行比較，評價節(jié)能效果和經濟效益。當生產運轉正常后，應修訂有關技術文件和能耗定額，保持節(jié)能效果。三、節(jié)能技術進步機制 建立起主動獲取先進、成熟的節(jié)能管理方法和節(jié)能先進技術的機制，使節(jié)能技術進步常態(tài)化。,2024/3/28,87,,第六章 編制體系文件,2024/3/28,88,第一節(jié) 體系文件的作用,為實施能源管理體系提供依據和指導； 為實現

47、持續(xù)改進提供保證； 評價能源管理體系持續(xù)的有效性和適宜性； 提供適宜的內部培訓。,2024/3/28,89,能源管理手冊：包括能源方針、目標和指標,程序文件,支持性文件：包括節(jié)能改進方案、作業(yè)指導書、能源記錄等,第二節(jié) 體系文件的構成,2024/3/28,90,第三節(jié) 編制體系文件的原則,,,原,則,,,,,,,,,,,,系統(tǒng)性,創(chuàng)新性,,,協(xié)調性,,,可操作,,,適宜性,,,制衡性,,,確定性,,,唯一性,,,,法規(guī)性,,,

48、繼承性,,,2024/3/28,91,第四節(jié) 編制體系文件的方法,2024/3/28,92,第五節(jié) 編制能源管理手冊,能源管理手冊應當涵蓋的內容應包括：能源管理體系的范圍； 對程序文件的綱領性描述；能源管理體系過程的相互作用的表述。,2024/3/28,93,第五節(jié) 編制能源管理手冊,能源管理手冊的編寫要點體系要素在體系中的地位、作用和相互關系從目的和效果入手不相互矛盾突出重點使用統(tǒng)一的標準術語成為標準要求和企業(yè)

49、實際的結合,2024/3/28,94,第六節(jié) 編制程序文件,編寫程序文件的注意事項充分利用現有程序全面策劃，通盤考慮，把握程序文件之間的相關性注意可操作性、可評價性和可檢查性,2024/3/28,95,第六節(jié) 編制程序文件,程序文件編寫的格式,2024/3/28,96,第七節(jié) 編制作業(yè)指導文件,一、作業(yè)指導文件概述 作業(yè)指導文件是詳細規(guī)定某項活動如何進行的文件。 一類是技術性的作業(yè)指導文件；一類是管理性的作業(yè)指導文

50、件。,2024/3/28,97,第七節(jié) 編制作業(yè)指導文件,二、作業(yè)指導文件的編寫與該作業(yè)相關的職責和權限；作業(yè)內容的描述，包括操作步驟、過程流程圖等；所使用的設備，包括設備名稱、型號、技術參數規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定；檢驗和試驗方法，包括計量器具的要求、調整和校準要求；對工作環(huán)境的要求。,2024/3/28,98,第八節(jié) 編制節(jié)能改進方案,方案概況,工藝技術評價,經濟效益分析,節(jié)能量分析,實施進度及職責分工,方案實施監(jiān)督,2024/

51、3/28,99,第八節(jié) 編制節(jié)能改進方案,二、節(jié)能改進方案的評估政策分析是否符合有關的法律法規(guī);是否嚴格執(zhí)行國家推廣或淘汰的設備、產品目錄。技術分析是否有現成的技術、工藝復雜程度和水平；是否存在先進性；技術的安全性、可靠性及成熟程度。經濟分析計算投資和回收金額，確定投入產出比，從而初步確立項目的可行性。,2024/3/28,100,第八節(jié) 編制節(jié)能改進方案,三、實施節(jié)能改進方案按照方案規(guī)定的時間要求，嚴格實施;