企業(yè)培訓管理制度

1、企業(yè)培訓管理制度企業(yè)培訓管理制度1、培訓在企業(yè)活動中的地位培訓在企業(yè)活動中的地位培訓是企業(yè)活動的重要組成部分，進入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓，員工上崗后要進行崗位專業(yè)技能培訓，培訓工作在企業(yè)中始終是一項長期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強。2、培訓目的培訓目的（1）幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和

2、對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。（2）使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習慣新的工作方法。（3）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。（4）為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。（5）對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責權(quán)界限，以求按時完成本職工作。（6）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善

3、公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（7）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。（8）達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。（9）加強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。三、三、不同培訓對象的培訓方法不同培訓對象的培訓方法（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓1、董事會決定總經(jīng)理的培

4、訓，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓。2、部經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關(guān)專家培訓。3、對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓可以就下列內(nèi)容進行：（1）學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)。（2）學習考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。（3）到知名管理學?；蜓芯繖C構(gòu)進修。（4）參加資深培訓機構(gòu)或操作性較強的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。4、根據(jù)情況可以與培訓人員簽訂教育培訓合同。培訓