2013?？齐姶髠€人與團隊管理

1、《個人與團隊管理》課程模擬題一、單項選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當的答案，將正確答案前的字母填到題目中的括號內，多選、不選或錯選均不得分）1、（A）是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。（A）團隊頭腦風暴法（B）SWOT法（C）六頂帽子法（D）思維導圖法2、小何想提高自己的自我認知能力，以下方法中對他提高自我認知能力最沒有幫助的是（（A）通過觀察反思自己的行為（B）通過閱讀反思自

2、己的行為（C）只進行大量細致的觀察（D）通過討論反思自己的行為B3、一般來講，中期職業(yè)目標的時間段是（）。（A）13年（B）35年（C）510年（D）1020年4、SMART原則在我們制定目標時有很大的幫助，以下不屬于SMART原則的是（CC）。）（A）目標是可衡量的，有量化的標準（C）不要一次設定三個以上的發(fā)展目標（B）目標是有時間限制的，要設置達到目標的時間（D）目標是明確的，要精確描述想得到的結果5、小張和小王在同一個部門工作，但

3、兩人對工作計劃的看法很不相同：小張認為“計劃是沒有用的，因為計劃趕不上變化”；小王則認為“任何工作都需要詳細的計劃”。下面關于兩人的觀點的說法正確的是（B）。（A）小張的觀點是對的（B）兩人的看法都是片面的，都有一定的問題（C）兩人的看法都是正確的（D）小王的觀點是對的6、小劉最近經常與一些有經驗的同事或專家在一起通過觀察他們的工作方法、向他們請教等方式進行學習。這是學習方法中的(D)。（A）委托培訓（C）遠程學習（B）崗位輪換（D）工

4、作伙伴7、根據三環(huán)領導力模型，領導工作的主要方面不包括（B）。（A）完成任務（C）建設團隊（B）提高業(yè)績（D）發(fā)展個人8、小居發(fā)現(xiàn)自己每天被一些雜事纏身，工作時常常找不到頭緒，不知道哪些工作該優(yōu)先，哪些工作該推后。根據時間管理矩陣，下面的活動不屬于優(yōu)先級D的是（B）。（A）閑聊的電話（C）干擾（B）幫助團隊成員解決問題（D）雞毛蒜皮的小事9、自信對取得成功有很大幫助，下面關于自信的說法錯誤的是（A）在不觸犯別人權利的前提下堅持自己的權利

5、（B）簡明扼要地說出自己的所想，不需要什么理由（C）不顧及他人感受的發(fā)言（D）用直接和適當的方法表達自己的需求(C)。（A）00.5米（B）1.253.5米（C）0.51.25米（D）3.57.5米11、溝通的目的是人們在溝通中首先要考慮的因素，下面關于溝通目的的說法不正確的是（（A）人們在進行溝通交流時經常希望達到多種目的（B）溝通的方式方法和溝通的目的沒有什么關系（C）溝通必須有明確目的，這是使溝通有效的基礎（D）當溝通目的不止一個

6、時需要確定最主要的目的是什么12、有經驗的推銷員在推銷的最后環(huán)節(jié)，往往不問對方“買不買”，而是直接問“您打算買幾B）。個”或“您買什么顏色的”。這種提問屬于（B）。（A）單選式提問（B）封閉式提問（C）開放式提問（D）多選式提問13、道具溝通是指人們借助于操縱物體或者布置環(huán)境來傳遞一定的信息，（A）環(huán)境的布局設計（B）裝飾周圍環(huán)境的花費（C）環(huán)境的顏色搭配（D）辦公用品的陳設下面不屬于道具溝通的是（B）。14、白總打算召開一次公司高層座

7、談會，討論公司下一步的發(fā)展策略。這句話沒有包含溝通的關鍵點中的（D）。（A）目的意圖（C）方式方法（B）溝通對象（D）時間安排15、小趙在公司的報告會上介紹新上馬的項目情況時使用了PPT等視覺輔助手段。他這樣做的原因主要在于（B）。（A）公司的規(guī)定（C）小趙的個人愛好（B）吸引聽眾的參與（D）報告的必要格式內容16、下列內容不屬于商業(yè)文件普遍具有的三要點的是（C）。（A）主題（C）建議（B）目標（D）要求采取的行動17、某公司制作產品宣

8、傳冊，需要投入三個專門小組才能達到良好的效果，但礙于經費的限制，只能投入兩個，這種做法考慮的是優(yōu)質信息的（D）。（A）正確的內容（C）恰當的時間（B）正確的形式和人員（D）適度的費用18、小倪所在的團隊要舉行一個會議，但是會議主持人并沒有將會議的目的告訴大家，大家認為應該討論一下該次會議的目的。你認為團隊成員這樣的做法是為了（B）。（A）決定會議的時間（C）決定會議的效果（B）決定會議有沒有必要開（D）決定會議的方式19、會議過程經常會