新常態(tài)下基礎設施財務管理研究

1、新常態(tài)下基礎設施財務管理研究當前，我國“一帶一路”國家戰(zhàn)略正在快速推進，工程項目建設是“一帶一路”國家戰(zhàn)略推進的重要組成部分，這對于工程建設企業(yè)發(fā)展既是機遇，也是挑戰(zhàn)，需要工程建設企業(yè)加強自身財務管理，在工程項目建設管理方面不斷提升，以較為完善的財務內部控制與風險管理體系建設與實施，促進工程建設企業(yè)工程管理質量與效率的協(xié)同發(fā)展，實現工程建設企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。1工程建設企業(yè)加強財務控制的重要意義1.1不斷提升內部財務管理水平內部財務管理是

2、一個企業(yè)有序發(fā)展的重要支撐，其目標在于不斷提升企業(yè)管理效率與質量。工程建設企業(yè)以工程項目為主要產品，在其財務管理中，與一般生產企業(yè)差別較大，主要突出對于工程項目的財務管理。同時，由于工程項目分布較為分散，很多工程建設企業(yè)所管理的工程項目分布于全國各地甚至世界各地，在工程項目財務管理方面的復雜程度相對較高。因此，規(guī)范的內部控制與風險管理對于工程建設企業(yè)發(fā)展尤為重要，特別是在財務管理方面，采取較為統(tǒng)一的財務內部控制，加強預算管理與會計信息化

3、管理，將各項目數據置于總部監(jiān)管范圍之下，可以增強工程建設企業(yè)的總體把控程度。通過內部控制體系建設，工程建設企業(yè)將對不同工程項目采取相對統(tǒng)一的管理框架，使其統(tǒng)一于工程建設企業(yè)本部，進而達到控制管理的效果，使得風險管理水平不斷提升，提高工程建設企業(yè)抗風險與防風險的能力，達到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的效果。需要工程建設企業(yè)不斷加強財務內部控制建設，在風險評估方面加強研究，加大力量，通過財務內部控制建設提升風險管控能力，提升工程建設企業(yè)的適應能力，不斷

4、促進工程建設企業(yè)的快速發(fā)展。2現存的基礎設施工程建設項目財務管理的問題2.1沒有形成系統(tǒng)的財務管理觀念財務管理并不僅僅只是財務人員的工作，政府部門以及財務管理部門對整個基礎設施建設施工過程的財務管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都歸結于沒有形成系統(tǒng)的財務管理觀念，只有基礎設施工程建設涉及到的每一位工作人員將降低成本和財

5、務管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。2.2缺乏專業(yè)的財務管理人員擁有專業(yè)的財務管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎工程建設更有效的利用資金，更合理的科學的降低成本。沒有專業(yè)的財務管理人員，才造成成本的大量浪費，經驗和專業(yè)素質，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財務管理人員起到的作用。2.3財務內部控制溝通與評價機制建設方面存在的主要問題內部控制是一項不斷完善與改進的體系，溝通環(huán)