國有企業(yè)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制

1、國有企業(yè)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制余曉明(中石化江漢石油管理局沙市鋼管廠湖北沙市434001)摘要人力資源作為一種重要而特殊的資源，是人類社會(huì)財(cái)富產(chǎn)生的源泉。激勵(lì)是人力資源管理中的重頭戲。不同的激勵(lì)手段會(huì)產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。企業(yè)在實(shí)行人力資源管理中應(yīng)該充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們的整體潛能得到最大限度的發(fā)揮。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制一、人力資源管理概述(一)人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、

2、合理配置、充分利用科學(xué)管理的制度、法令、程序及方法的總和。它包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，人力資源的維護(hù)與成本核算，對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系及薪酬的管理，對(duì)員工的激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)。對(duì)員工的職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、智力開發(fā)、教育和培訓(xùn)。對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源管理在企業(yè)管理中居于核心地位，對(duì)入的管理從表面上看是“管人”，而其實(shí)質(zhì)在于得人，使人力資源與其他資源實(shí)現(xiàn)最佳配合。人力資源管理具有時(shí)效性、能動(dòng)性、兩重性、智力性、再生性、連續(xù)性、時(shí)代性、社會(huì)性、消

3、耗性等特點(diǎn)。(二)人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)包括全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。一是保證組織對(duì)入力資源的需求得到最大限度的滿足；二是最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展；三是維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮。使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。(三)人力資源管理的職責(zé)一是把員工配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希㈤_發(fā)其工作潛能；二是引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，通過

4、培訓(xùn)使他們適應(yīng)新的工作崗位并提高其工作績(jī)效：三是在企業(yè)內(nèi)建立和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；四是解釋公司政策和工作程序；五是保護(hù)員工的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境，控制勞動(dòng)力成本。(四)人力資源管理的作用一是促進(jìn)企業(yè)的資源配置達(dá)到最佳組合。人力資源是企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源，企業(yè)中其它資源的組合及運(yùn)用都需要靠人力資源來推動(dòng)，企業(yè)人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其它資源韻合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)

5、展的關(guān)鍵因素。二是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)只有對(duì)員工進(jìn)行合理組織與分配，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源。使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。三是促進(jìn)企業(yè)最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮個(gè)人智慧與潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益四是促進(jìn)企業(yè)控制人力資源成本，減少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。二、完善國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議人不僅是被

6、管理的客體，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的主體，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，是人力資源管理部門永恒的話題。人力資源管理部門的職責(zé)，就是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，正是將入力資源管理發(fā)揮到極致的一荊良方。(一)激勵(lì)的含義激勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思，是管理過程中重要的環(huán)節(jié)和活、動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制也稱激勵(lì)制度，是管理者通過理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)機(jī)制是人力資

7、源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等不同類型。激勵(lì)的過程，就是人的需求得到滿足的過程，它從未滿足需求開始，以得到滿足的需求而告終，循環(huán)往復(fù)，永無止境企業(yè)在人力資源管理中必須充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。(二)制定公平合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度。并且把這個(gè)制度公布出來。在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持其次要和考核制度結(jié)合起來

8、，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能：最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是工作要細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。(三)建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制一是讓人才開展公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)。二是在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗。三是實(shí)行優(yōu)勝劣汰。企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)崗位的設(shè)置應(yīng)保持一定的彈性，對(duì)那些

9、在生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)、有作為、有創(chuàng)意的員工。應(yīng)該選拔到更重要更能發(fā)揮作用的崗位，對(duì)那些業(yè)績(jī)平平、無所作為、甚至釀成事故的員工，應(yīng)該實(shí)行末位淘汰，調(diào)離工作崗位。人力資源管理部門應(yīng)該設(shè)置一定百分比的人員被淘汰，使員工有緊迫感和危機(jī)感。這對(duì)員工也是一種激勵(lì)。當(dāng)然，從人性化管理的角度而言，入力資源管理部門對(duì)被淘汰下來的人員也應(yīng)該做出妥善的安排，或?qū)⑺麄儼才诺狡髽I(yè)的第三產(chǎn)業(yè)或勞動(dòng)服務(wù)部門，或者對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后再次竟崗四是對(duì)“60歲退休”制度進(jìn)行改革，做到

10、人盡其才。如果企業(yè)退休制度不分良莠簡(jiǎn)單地“一刀切”，勢(shì)必造成人力資源的浪費(fèi)。(四)設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企萬方數(shù)據(jù)，itit1理國有企業(yè)人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制余曉明(中石化江漢石油管理局沙市銅管廠湖北沙市434001)摘要人力資源作為一種重要而特殊的資源，是人類社會(huì)財(cái)富產(chǎn)生的源泉。激勵(lì)是人力資源管理中的重頭戲，不同的激勵(lì)手段會(huì)產(chǎn)生不同的激勵(lì)效果。企業(yè)在實(shí)行人力資~.管理中應(yīng)該充分運(yùn)用溫勵(lì)機(jī)

11、制調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們的整體潛能得到最大限度的發(fā)揮。關(guān)鍵詞國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制一、人力資源管理概述〈一〉人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理是指對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用科學(xué)管理的制度、法令、程序及方法的總和。它包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，人力資源的維護(hù)與成本核算，對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系及薪酬的管理，對(duì)員工的激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)，對(duì)員工的職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、智力開發(fā)、教育和培訓(xùn)，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。人力資源管理在企業(yè)管理中居于核

12、心地位，對(duì)人的管理從表面上看是“管人飛而其實(shí)質(zhì)在于得人，使人力資源與其他資源實(shí)現(xiàn)最佳配合.人力資源管理具有時(shí)效性、能動(dòng)性、兩重性、智力性、再生性、連續(xù)性、時(shí)代性、社會(huì)性、消耗性等特點(diǎn).(二〉人力資源管理的目標(biāo)人力資源管理目標(biāo)包括全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù).一是保證組織對(duì)入力資源的需求得到最大限度的滿足:二是最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展:三是維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力

13、資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充.(三〉人力資源管理的職責(zé)一是把員工配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，并開發(fā)其工作潛能:二是引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，通過精訓(xùn)使他們適應(yīng)新的工作崗位并提高其工作績(jī)效:三是在企業(yè)內(nèi)建立和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣:四是解釋公司政策和工作程序:五是保護(hù)員工的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境，控制勞動(dòng)力成本.〈囚)人力資源管理的作用一是促進(jìn)企業(yè)的資源配置達(dá)到最佳組合.人力資據(jù)是企業(yè)發(fā)展

14、中最寶貴的資源，企業(yè)中其它資源的組合及運(yùn)用都需要靠人力資源來推動(dòng)，企業(yè)人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)其它資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素.二是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行.企業(yè)只有對(duì)員工進(jìn)行合理組織與分配，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，使之在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮作用，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行.三是促進(jìn)企業(yè)最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮個(gè)人智慧與潛力，為企業(yè)創(chuàng)

15、造出更大的經(jīng)濟(jì)效益.四是促進(jìn)企業(yè)控制人力資源成本，漏少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力.二、完善固有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議人不僅是被管理的客體，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的主體，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，是人力資源管理部門永恒的話題.人力資源管理部門的職責(zé)，就是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性.激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，正是將人力資源管理發(fā)揮到極致的一劑良方

16、.(一〉激勵(lì)的含義激勵(lì)有激發(fā)和鼓勵(lì)的意思，是管理過程中重要的環(huán)節(jié)和活、動(dòng).激勵(lì)機(jī)制也稱激勵(lì)制度，是管理者通過理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式.激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容，有效的激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo).激勵(lì)有物販激勵(lì)和精神激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)等不同類型.激勵(lì)的過程，就是人的需求得到滿足的過程，官從未滿足需求開始，以得到滿足的需求而告終，循環(huán)往復(fù)，永無止境.企業(yè)在人力資掘管理中必須充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制.(二〉制定公平

17、合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持t其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，克分發(fā)揮人的潛能:最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是工作要細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策

18、.〈三)建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制一是讓人才開展公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng).二是在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗.三是實(shí)行優(yōu)勝劣汰.企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)崗位的設(shè)置應(yīng)保持一定的彈性，對(duì)那些在生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)、有作為、有創(chuàng)意的員工，應(yīng)該選拔到更重要更能發(fā)揮作用的崗位，對(duì)那些業(yè)績(jī)平平、無所作為、甚至釀成事故的員工，應(yīng)該實(shí)行末位淘汰，調(diào)離工作崗位。人力資源管理部門應(yīng)該設(shè)置一定百分比的人員被淘汰，使員工有緊迫感和危機(jī)感，這對(duì)員工也是一種激勵(lì).當(dāng)然，從人性化

19、管理的角度而言，人力資源管理部門對(duì)被淘汰下來的人員也應(yīng)該做出妥善的安排，或?qū)⑺麄儼才诺狡髽I(yè)的第三產(chǎn)業(yè)或勞動(dòng)服務(wù)部門，或者對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后再次竟崗.四是對(duì)“60歲退休“制度進(jìn)行改革，做到人盡其才.如果企業(yè)退休制度不分良旁簡(jiǎn)單地“一刀切“，勢(shì)必造成人力資掘的浪費(fèi).(四〉設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企函圜業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種前進(jìn)動(dòng)力最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對(duì)員

20、工給企業(yè)所做的貢2加強(qiáng)人員內(nèi)部流動(dòng)，實(shí)行職務(wù)輪換，使企業(yè)充滿活力獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅職位的分配。調(diào)整規(guī)劃既有和于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)

21、人能力和發(fā)活力。展前景。3加大培訓(xùn)力度目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬員工培訓(xùn)是激勵(lì)的一種極為有效的方法培訓(xùn)的目標(biāo)是通從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激過培訓(xùn)l工作期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門的、企勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，福利項(xiàng)目等：另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)入成長、挑培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程

22、、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容同時(shí)，培戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)目標(biāo)的制會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失甚至招聘不到人定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。員工培訓(xùn)是企業(yè)長期持久懸籌現(xiàn)象。的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，器要企業(yè)的人力資源管理部門在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要把握以下企業(yè)各方面的配合以及人、財(cái)、物、信息資源的保障。因此，它并幾點(diǎn)：一是建

23、立以崗位工資制為主的薪酬體系：二是提供有競(jìng)爭(zhēng)不是哪一個(gè)部門的事，而是整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引起力的薪酬：建立專業(yè)技術(shù)與管理并重、多種發(fā)展通道的薪酬體系；企業(yè)管理人員的高度重視四是企業(yè)無論采取何種薪酬制度，都必須充分體現(xiàn)對(duì)員工的激物質(zhì)需求是人類的第一需要t是人彳fj從事一切社會(huì)活動(dòng)的勵(lì)作用；五是根據(jù)發(fā)展變化了的情況對(duì)員工薪酬制度適時(shí)修改?；緞?dòng)因，所以物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。企業(yè)在人力資(五)提供利于員工發(fā)展的工作平臺(tái)源管理中運(yùn)

24、用物質(zhì)激勵(lì)手段時(shí)，企業(yè)應(yīng)該先了解員工對(duì)現(xiàn)有薪1為員工提供滿意的工作崗位酬制度的態(tài)度，并進(jìn)一步了解他們何時(shí)期望何種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)企業(yè)人力資源管理者要為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，考慮如何使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工起到有效的激勵(lì)使員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與所提供崗位的任職條件相匹作用。另外，企業(yè)可以通過諸如成就、贊譽(yù)、工作、責(zé)任、進(jìn)步和配，鼓勵(lì)員工在工作上不斷創(chuàng)新。人力資源管理者要為員工制成長等非物質(zhì)激勵(lì)手段激勵(lì)員工，有時(shí)這些激勵(lì)方

25、式可以達(dá)到定職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供適合其要求的升遷道路，使員工有比物質(zhì)激勵(lì)方式更好的激勵(lì)效果。(上接173頁)制度，以免出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的局面；再比如安全操作問題，盡管人人都明白其對(duì)職工個(gè)人和企業(yè)、設(shè)備都有重要意義。然而，沒有合格的制度，還是不能避免人一時(shí)的麻痹大意。所以，應(yīng)采取的辦法是：一靠制定科學(xué)的制度，二靠嚴(yán)格的檢查，三靠職工自覺性職工豹自覺性不是天生的，是在一定的文化環(huán)境中培養(yǎng)起來的。在制度文化的建設(shè)注意“嚴(yán)”與“情”的關(guān)系

26、?！皣?yán)”是指一個(gè)企業(yè)制度的嚴(yán)密合理的執(zhí)行制度嚴(yán)格，而“情”主要側(cè)重于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工發(fā)自心底的關(guān)心。如每逢職工生病。廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望，遇到農(nóng)忙季節(jié)，外出人員家庭的責(zé)任田完不成，派出人員及時(shí)進(jìn)行“幫工”。廠里工人新婚，別出心裁地安排鬧新房晚會(huì)，有的晚會(huì)上廠長親自主持節(jié)目。讓職工感受到廠部的關(guān)心和愛護(hù)。企業(yè)文化是社會(huì)文化的縮影。對(duì)一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市來說，成千上萬的企業(yè)就是社會(huì)的主體細(xì)胞。而對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，它的情形就顯得有些特殊。誠然

27、，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是社會(huì)尤其是廣大農(nóng)村社會(huì)的一個(gè)具有獨(dú)特風(fēng)格色彩的主體細(xì)胞。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)不僅創(chuàng)造了大量的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，顯示出物質(zhì)文化的發(fā)展。改善著社會(huì)生活的環(huán)境，而更重要的是造就了觀念文化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在造就大量社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，它也造就著屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種的獨(dú)特性就在于它在具有現(xiàn)代文明意識(shí)感染的同時(shí)，還帶上鮮明的泥土昧。這般“泥土味”的主要含義就是它是具有很多的小農(nóng)意識(shí)和自然經(jīng)濟(jì)意識(shí)企業(yè)與文化的結(jié)合無疑是商品

28、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然的趨勢(shì)。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要不斷獲取成功，就必須積極參與競(jìng)爭(zhēng)，并且能創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)具的特色。而那些提出自己本企業(yè)獨(dú)特價(jià)值觀念的企業(yè)，均表現(xiàn)出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，顯示出一定的文化形態(tài)和文化潮絡(luò)。這種語言化觀念滲透整個(gè)社會(huì)文化中或企業(yè)文化中，將極大地影響著人們的思維方式，約束著人們的行為選擇。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大部分工人都是農(nóng)家子弟。在他們的身上必須帶有許多他們“先天俱有”的一些與現(xiàn)代企業(yè)精神所相悖的東西，如隨性、散漫等，但他

29、們身上同時(shí)也具有了許多中國農(nóng)民勤勞、樸實(shí)、聰明等特有的優(yōu)良品質(zhì)。如何引導(dǎo)他們?nèi)绾问惯@些企業(yè)的主體迸發(fā)出真正的內(nèi)在光采這些就是企業(yè)文化所主要要做的事情。一旦通過企業(yè)文化將他們調(diào)動(dòng)起來，影響他們身上的蘊(yùn)藏的能量，將是無可估量的。應(yīng)對(duì)他充滿信心，堅(jiān)信鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有與現(xiàn)代文化相結(jié)合，它才能擺脫其局限性，才能變“先天不足”為“后天趕上”。才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)有～種精神，有屬于自己的文化，這樣的企業(yè)才是真正稱得上是具

30、有現(xiàn)代意識(shí)的。然而，要?jiǎng)?chuàng)建一種文化，確立一種精神或造成～種氛圍并不是一件容易的事，尤其是在一個(gè)以農(nóng)家子弟為主要人員構(gòu)成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里，要辦成這件事業(yè)則更屬不易。由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，烙下了與現(xiàn)代社會(huì)相差異的小農(nóng)意識(shí)，但中國農(nóng)民更多具有勤勞和樸實(shí)的可貴品質(zhì)。所以我們的企業(yè)通過探索，還是可以漸漸地形成自己的文化特色。萬方數(shù)據(jù)業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值.激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法.它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)

31、現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝.在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景.目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬.從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類.類是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等1另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長、挑

32、戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等.如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失甚至招聘不到人員等現(xiàn)象.企業(yè)的人力資源管理部門在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要把握以下JL點(diǎn)g一是建立以崗位工資制為主的薪酬體系:二是提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬:建立專業(yè)技術(shù)與管理并重、多種發(fā)展通道的薪酬體系1因是企業(yè)無論采取何種薪酬制度，都必須充分體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用:五是根據(jù)發(fā)展變化了的情況對(duì)員工薪酬制度適時(shí)修改.(五)提供利于員工發(fā)展的工作平臺(tái)1.為員

33、工提供滿意的工作崗位企業(yè)人力資源管理者要為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與所提供崗位的任職條件相匹配，鼓勵(lì)員工在工作上不斷創(chuàng)新.人力資源管理者要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供適合其要求的升遷道路，使員工有(上接173頁〉制度，以免出現(xiàn)三個(gè)和尚沒水喝的局面z再比如安全操作問題，盡管人人都明白其對(duì)職工個(gè)人和企業(yè)、設(shè)備都有重要意義.然而，沒有合格的制度，還是不能避免人→時(shí)的麻痹大意.所以，應(yīng)采取的辦法是z一靠制定

34、科學(xué)的制度，二靠嚴(yán)格的檢查，三靠職工自覺性.職工的自覺俊不是天生的，是在一定的文化環(huán)境中培養(yǎng)起來的.在制度文化的建設(shè)注意“嚴(yán)“與“情“的關(guān)系?！皣?yán)“是指一個(gè)企業(yè)制度的嚴(yán)密合理的執(zhí)行制度嚴(yán)格，而“情“主要側(cè)重于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工發(fā)自心底的關(guān)心.如每逢職工生病.廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探望，遇到農(nóng)忙季節(jié)，外出人員家庭的責(zé)任田完不成，派出人員及時(shí)進(jìn)行“幫工飛廠里工人新婚，別出心裁地安排鬧新房晚會(huì)，有的晚會(huì)上廠長親自主持節(jié)目.讓職工感受到廠郁的關(guān)心和愛護(hù).企業(yè)

35、文化是社會(huì)文化的縮影。對(duì)個(gè)商品經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市來說，成千上萬的企業(yè)就是社會(huì)的主體細(xì)胞.而對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言，它的情形就顯得有些特殊.誠然，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是社會(huì)尤其是廣大農(nóng)村社會(huì)的一個(gè)具有獨(dú)特風(fēng)格色彩的主體細(xì)胞.在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)不僅創(chuàng)造了大量的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，顯示出物質(zhì)文化的發(fā)展.玫善著社會(huì)生活的環(huán)縫，而更重要的是造就了觀念文化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是如此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在造就大量社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，它也造就著屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這種的獨(dú)特性就在于它在具

36、有現(xiàn)代文明意識(shí)感染的同時(shí)，還帶上鮮明的泥土味.這段“泥土昧“的主要含義就是宮是具有很多的小農(nóng)意識(shí)和自然經(jīng)濟(jì)意識(shí).k咽1JI!:Ii益溫9層前進(jìn)動(dòng)力.2.加強(qiáng)人員內(nèi)部流動(dòng)，實(shí)行職務(wù)輪換，使企業(yè)充滿活力通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配.調(diào)整規(guī)劃既有利子員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力.3.加大培訓(xùn)力度員工培訓(xùn)是激勵(lì)的一種極為有效的方法.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)工作

37、期望取得的成果，這些成果包括個(gè)人的、部門的、企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果.培訓(xùn)11目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容.同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以，培訓(xùn)11目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。員工培訓(xùn)是企業(yè)長期待久的戰(zhàn)略性工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個(gè)員工，需要企業(yè)各方面的配合以及人、財(cái)、物、信息資源的保障.因此，它并不是哪一個(gè)部門的事，而是整個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引

38、起企業(yè)管理人員的高度重視.物質(zhì)需求是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，所以物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式.企業(yè)在人力資源管理中運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段時(shí)，企業(yè)應(yīng)該先了解員工對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的態(tài)度，并進(jìn)一步了解他們何時(shí)期望何種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，考慮如何使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用。另外，企業(yè)可以通過諸如成就、贊譽(yù)、工作、責(zé)任、進(jìn)步和成長等非物質(zhì)激勵(lì)手段激勵(lì)員工，有時(shí)這些激勵(lì)方式可以達(dá)到比物質(zhì)激勵(lì)方式更好的激勵(lì)效果.企業(yè)

39、與文化的結(jié)合無疑是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然的趨勢(shì).在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要不斷獲取成功，就必須積極參與競(jìng)爭(zhēng)，并且能創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)具的特色。而那些提出自己本企業(yè)獨(dú)特價(jià)值觀念的企業(yè)，均表現(xiàn)出強(qiáng)有力的企業(yè)文化，顯示出一定的文化形態(tài)和文化網(wǎng)絡(luò).這種語言化觀念滲透整個(gè)社會(huì)文化中或企業(yè)文化中，將極大地影響著人們的思維方式，約束著人們的行為選擇.有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大部分工人都是農(nóng)家子弟.在他們的身上必須帶有許多他們“先天俱有“的一些與現(xiàn)代企業(yè)精神所相悖的東西

40、，如隨性、散漫等，但他們身上同時(shí)也具有了許多中國農(nóng)民勤勞、樸實(shí)、聰明等特有的優(yōu)良品質(zhì).如何引導(dǎo)他們?nèi)绾问惯@些企業(yè)的主體迸發(fā)出真正的內(nèi)在光來這些就是企業(yè)文化所主要要傲的事情.一旦通過企業(yè)文化將他們調(diào)動(dòng)起來，影響他們身上的蘊(yùn)藏的能量，將是無可估量的.應(yīng)對(duì)他充滿信心，堅(jiān)信鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有與現(xiàn)代文化相結(jié)合，它才能擺脫其局限性，才能變“先天不足“為“后天趕上飛才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地.作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)有種精神，有屬于自己的文化，這樣的企業(yè)