淺論如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

1、淺論如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等?？茖W(xué)校河南鄭州450053)摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎(chǔ)。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中流動(dòng)性差，固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，不易對(duì)其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的必要性，并提出了加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；動(dòng)態(tài)管理；舉措一、固定資產(chǎn)的內(nèi)涵及其管理特點(diǎn)1固定資產(chǎn)是指在企業(yè)中，使用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原有物質(zhì)形

2、態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機(jī)械設(shè)備、專用儀器以及企業(yè)辦公設(shè)備等。這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。一般使用壽命較長，但在使用期間也會(huì)因磨損、折舊等需要對(duì)其進(jìn)行維修、報(bào)廢和更換。2周定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益而言至關(guān)重要。明確固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)，才能提高管理效率。首先，固定

3、資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術(shù)性、專用性和價(jià)值大等特點(diǎn)，要求有專業(yè)的技術(shù)人員來管理；其二，固定資產(chǎn)廣泛應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理是企業(yè)每一位成員應(yīng)盡的義務(wù)；其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設(shè)備技術(shù)性又很強(qiáng)，對(duì)固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會(huì)計(jì)人才的精打細(xì)算，更需要技術(shù)人員的協(xié)助。二、當(dāng)前固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理存在的問題和原因在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展

4、的新形勢(shì)下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。1固定資產(chǎn)購置責(zé)任主體不明確，管理散漫。固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動(dòng)性大，固定資產(chǎn)的購置責(zé)任人信息不詳實(shí)，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問題后無人承擔(dān)

5、，給企業(yè)帶來損失。2不能及時(shí)、隨時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和維護(hù)。相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的清點(diǎn)、檢驗(yàn)非常嚴(yán)格，卻對(duì)固定資產(chǎn)視而不見。有的機(jī)械設(shè)備早已過時(shí)，有些設(shè)備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點(diǎn)盤查和維護(hù)，造成了配置不合理、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。3對(duì)固定資產(chǎn)的購置增加、領(lǐng)用、銷毀處置等記錄不詳實(shí)，甚至虛假賬目嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致大量資產(chǎn)流失，更容易導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)家底不清，影響生產(chǎn)經(jīng)營。4固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的忽視，直接導(dǎo)致企業(yè)

6、內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個(gè)部門，部門間對(duì)固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯(cuò)漏現(xiàn)象較多。究其原因，主要是：對(duì)固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識(shí)比較淡??；沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風(fēng)氣；對(duì)固定資產(chǎn)的管理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，購置、使用、挪用固定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出

7、現(xiàn)部分短缺部分浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象；管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措1提高對(duì)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負(fù)責(zé)。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位。接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和內(nèi)部控制制度，設(shè)置專門的管理部門，制定完善的管理制度，使任何固定資產(chǎn)的購置和使用、報(bào)廢等都必須嚴(yán)格按

8、照程序，明確責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格懲治主要責(zé)任人。同時(shí)設(shè)立合理的考評(píng)制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評(píng)機(jī)制中來。2制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方式，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制。引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對(duì)固定資產(chǎn)的采購、管理和報(bào)廢過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計(jì)劃地進(jìn)行采購，事先必須有可行的預(yù)算方案和采購計(jì)劃，經(jīng)報(bào)企業(yè)相

9、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當(dāng)。其次，嚴(yán)格固定資產(chǎn)采購的驗(yàn)收程序，并詳細(xì)記載采購人、驗(yàn)收人、使用人的相關(guān)信息，及時(shí)錄入電子信息庫，嚴(yán)把固定資產(chǎn)采購關(guān)，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)維修后使用，厲行節(jié)約。報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格登記相關(guān)責(zé)任人的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資產(chǎn)流失。3帶0定對(duì)固定資產(chǎn)的及時(shí)、隨時(shí)清查制度和程序。組建

10、固定資產(chǎn)清查小組，由專人負(fù)責(zé)定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，并做好清查記錄，實(shí)時(shí)關(guān)注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有詳實(shí)的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實(shí)物相對(duì)應(yīng)，做到對(duì)固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關(guān)處理方案確定責(zé)任人，以增強(qiáng)企業(yè)成員維護(hù)固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻(xiàn)：【I】李敏華淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理【J】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，201l，(】)【2】吳躍龍固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策【J】產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010，(

11、9)萬方數(shù)據(jù)淺論如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等?？茖W(xué)校河南鄭州450053)摘要z固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎(chǔ)。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中流動(dòng)性差，固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，不易對(duì)其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的必要性，并提出了加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措。關(guān)鍵詞2固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理舉措、固定資產(chǎn)的內(nèi)酒及其管理特點(diǎn)1.固定資產(chǎn)是指在企業(yè)中，使用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原

12、有物質(zhì)形態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機(jī)械設(shè)備、專用儀器以及企業(yè)辦公設(shè)備等.這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎(chǔ).一般使用壽命較長，但在使用期間也會(huì)因磨損、折舊等需要對(duì)其進(jìn)行維修、報(bào)廢和更換。2.固定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益而言至關(guān)重要.明確固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)，才能提高管理效率.

13、首先，固定資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術(shù)性、專用性和價(jià)值大等特點(diǎn)，要求有專業(yè)的技術(shù)人員來管理:其二，固定資產(chǎn)廣泛應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理是企業(yè)每一位成員應(yīng)盡的義務(wù):其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設(shè)備技術(shù)性又很強(qiáng)，對(duì)固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會(huì)計(jì)人才的精打細(xì)算，更需要技術(shù)人員的協(xié)助.二、當(dāng)前固定資嚴(yán)動(dòng)態(tài)管理存在的問題和原因在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)

14、濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展.1.固定資產(chǎn)購置責(zé)任主體不明確，管理散漫.固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動(dòng)性大，固定資產(chǎn)的購置責(zé)任人信息不詳實(shí)，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問

15、題后無人承擔(dān)，給企業(yè)帶來損失。2.不能及時(shí)、隨時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和維護(hù).相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的清點(diǎn)、檢驗(yàn)非常嚴(yán)格，卻對(duì)固定資產(chǎn)視而不見。有的機(jī)械設(shè)備早已過時(shí)，有些設(shè)備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點(diǎn)盤查和維護(hù)，造成了配置不合理、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象.3.對(duì)固定資產(chǎn)的購.置增加、領(lǐng)用、銷毀處置等記錄不詳實(shí)，甚至虛假賬目嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致大量資產(chǎn)流失，更容易導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)家底不清，影響生產(chǎn)經(jīng)營。4.固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理

16、的忽視，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個(gè)部門，部門間對(duì)固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯(cuò)漏現(xiàn)象較多。170陋gga.aJ究其原因，主要是z對(duì)固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識(shí)比較淡薄:沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風(fēng)氣:對(duì)固定資產(chǎn)的管理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，購置、使用、挪用固

17、定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出現(xiàn)部分短缺部分浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象:管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措1.提高對(duì)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負(fù)責(zé)。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位.接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和內(nèi)部控制制度，設(shè)置專門的管理部門，制定完善的管理制度，使任

18、何固定資產(chǎn)的購置和使用、報(bào)廢等都必須嚴(yán)格按照程序，明確責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格懲治主要責(zé)任人。同時(shí)設(shè)立合理的考評(píng)制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評(píng)機(jī)制中來。2.制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方式，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制.引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對(duì)固定資產(chǎn)的采購、管理和報(bào)廢過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計(jì)劃地進(jìn)行采購，事

19、先必須有可行的預(yù)算方案和采購計(jì)劃，經(jīng)報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當(dāng)。其次，嚴(yán)格固定資產(chǎn)采購的驗(yàn)收程序，并詳細(xì)記載采購人、驗(yàn)收人、使用人的相關(guān)信息，及時(shí)錄入電子信息庫，嚴(yán)把固定資產(chǎn)采購關(guān)，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)維修后使用，厲行節(jié)約。報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格登記相關(guān)責(zé)任人的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資產(chǎn)流失。3.制

20、定對(duì)固定資產(chǎn)的及時(shí)、隨時(shí)清查制度和程序。組建固定資產(chǎn)清查小組，由專人負(fù)責(zé)定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，并做好清查記錄，實(shí)時(shí)關(guān)注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有詳實(shí)的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實(shí)物相對(duì)應(yīng)，做到對(duì)固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關(guān)處理方案確定責(zé)任人，以增強(qiáng)企業(yè)成員維護(hù)固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻(xiàn)z[1]李敏華.淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011，(J).[2]吳躍龍.固定資產(chǎn)管

21、理存在的問題及對(duì)策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010(9).淺論如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等?？茖W(xué)校河南鄭州450053)摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎(chǔ)。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中流動(dòng)性差，固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，不易對(duì)其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的必要性，并提出了加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；動(dòng)態(tài)管理；舉措一、固定資產(chǎn)的內(nèi)涵及其管理特點(diǎn)1固定資產(chǎn)是指在企業(yè)中，使

22、用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原有物質(zhì)形態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機(jī)械設(shè)備、專用儀器以及企業(yè)辦公設(shè)備等。這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎(chǔ)。一般使用壽命較長，但在使用期間也會(huì)因磨損、折舊等需要對(duì)其進(jìn)行維修、報(bào)廢和更換。2周定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益而言至關(guān)重

23、要。明確固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)，才能提高管理效率。首先，固定資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術(shù)性、專用性和價(jià)值大等特點(diǎn)，要求有專業(yè)的技術(shù)人員來管理；其二，固定資產(chǎn)廣泛應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理是企業(yè)每一位成員應(yīng)盡的義務(wù)；其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設(shè)備技術(shù)性又很強(qiáng)，對(duì)固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會(huì)計(jì)人才的精打細(xì)算，更需要技術(shù)人員的協(xié)助。二、當(dāng)前固定資產(chǎn)

24、動(dòng)態(tài)管理存在的問題和原因在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。1固定資產(chǎn)購置責(zé)任主體不明確，管理散漫。固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動(dòng)性大，固定資產(chǎn)的購置責(zé)任

25、人信息不詳實(shí)，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問題后無人承擔(dān)，給企業(yè)帶來損失。2不能及時(shí)、隨時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和維護(hù)。相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的清點(diǎn)、檢驗(yàn)非常嚴(yán)格，卻對(duì)固定資產(chǎn)視而不見。有的機(jī)械設(shè)備早已過時(shí)，有些設(shè)備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點(diǎn)盤查和維護(hù)，造成了配置不合理、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。3對(duì)固定資產(chǎn)的購置增加、領(lǐng)用、銷毀處置等記錄不詳實(shí)，甚至虛假賬目嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致大量資產(chǎn)流失，更容易導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)家底不清，影響生產(chǎn)經(jīng)營。4固定

26、資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的忽視，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個(gè)部門，部門間對(duì)固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯(cuò)漏現(xiàn)象較多。究其原因，主要是：對(duì)固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識(shí)比較淡??；沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風(fēng)氣；對(duì)固定資產(chǎn)的管理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，

27、購置、使用、挪用固定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出現(xiàn)部分短缺部分浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象；管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措1提高對(duì)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負(fù)責(zé)。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位。接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和內(nèi)部控制制度，設(shè)置專門的管理部門，制定完善

28、的管理制度，使任何固定資產(chǎn)的購置和使用、報(bào)廢等都必須嚴(yán)格按照程序，明確責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格懲治主要責(zé)任人。同時(shí)設(shè)立合理的考評(píng)制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評(píng)機(jī)制中來。2制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方式，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制。引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對(duì)固定資產(chǎn)的采購、管理和報(bào)廢過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計(jì)劃

29、地進(jìn)行采購，事先必須有可行的預(yù)算方案和采購計(jì)劃，經(jīng)報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當(dāng)。其次，嚴(yán)格固定資產(chǎn)采購的驗(yàn)收程序，并詳細(xì)記載采購人、驗(yàn)收人、使用人的相關(guān)信息，及時(shí)錄入電子信息庫，嚴(yán)把固定資產(chǎn)采購關(guān)，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)維修后使用，厲行節(jié)約。報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格登記相關(guān)責(zé)任人的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資

30、產(chǎn)流失。3帶0定對(duì)固定資產(chǎn)的及時(shí)、隨時(shí)清查制度和程序。組建固定資產(chǎn)清查小組，由專人負(fù)責(zé)定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，并做好清查記錄，實(shí)時(shí)關(guān)注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有詳實(shí)的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實(shí)物相對(duì)應(yīng)，做到對(duì)固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關(guān)處理方案確定責(zé)任人，以增強(qiáng)企業(yè)成員維護(hù)固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻(xiàn)：【I】李敏華淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理【J】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，201l，(】)【2】吳躍龍固定

31、資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策【J】產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010，(9)萬方數(shù)據(jù)淺論如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等?？茖W(xué)校河南鄭州450053)摘要z固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎(chǔ)。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中流動(dòng)性差，固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，不易對(duì)其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的必要性，并提出了加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措。關(guān)鍵詞2固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理舉措、固定資產(chǎn)的內(nèi)酒及其管理特點(diǎn)1.固定資產(chǎn)是指在企

32、業(yè)中，使用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原有物質(zhì)形態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機(jī)械設(shè)備、專用儀器以及企業(yè)辦公設(shè)備等.這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎(chǔ).一般使用壽命較長，但在使用期間也會(huì)因磨損、折舊等需要對(duì)其進(jìn)行維修、報(bào)廢和更換。2.固定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益

33、而言至關(guān)重要.明確固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)，才能提高管理效率.首先，固定資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術(shù)性、專用性和價(jià)值大等特點(diǎn)，要求有專業(yè)的技術(shù)人員來管理:其二，固定資產(chǎn)廣泛應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的保護(hù)和管理是企業(yè)每一位成員應(yīng)盡的義務(wù):其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設(shè)備技術(shù)性又很強(qiáng)，對(duì)固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會(huì)計(jì)人才的精打細(xì)算，更需要技術(shù)人員的協(xié)助.二、當(dāng)

34、前固定資嚴(yán)動(dòng)態(tài)管理存在的問題和原因在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新形勢(shì)下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠(yuǎn)發(fā)展.1.固定資產(chǎn)購置責(zé)任主體不明確，管理散漫.固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動(dòng)性大，固定資

35、產(chǎn)的購置責(zé)任人信息不詳實(shí)，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問題后無人承擔(dān)，給企業(yè)帶來損失。2.不能及時(shí)、隨時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查和維護(hù).相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的清點(diǎn)、檢驗(yàn)非常嚴(yán)格，卻對(duì)固定資產(chǎn)視而不見。有的機(jī)械設(shè)備早已過時(shí)，有些設(shè)備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點(diǎn)盤查和維護(hù)，造成了配置不合理、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象.3.對(duì)固定資產(chǎn)的購.置增加、領(lǐng)用、銷毀處置等記錄不詳實(shí)，甚至虛假賬目嚴(yán)重，不僅導(dǎo)致大量資產(chǎn)流失，更容易導(dǎo)致企業(yè)本身對(duì)家底不清，影

36、響生產(chǎn)經(jīng)營。4.固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的忽視，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個(gè)部門，部門間對(duì)固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯(cuò)漏現(xiàn)象較多。170陋gga.aJ究其原因，主要是z對(duì)固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識(shí)比較淡薄:沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風(fēng)氣:對(duì)固定資產(chǎn)的管

37、理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，購置、使用、挪用固定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出現(xiàn)部分短缺部分浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象:管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)舉措1.提高對(duì)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負(fù)責(zé)。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位.接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和

38、內(nèi)部控制制度，設(shè)置專門的管理部門，制定完善的管理制度，使任何固定資產(chǎn)的購置和使用、報(bào)廢等都必須嚴(yán)格按照程序，明確責(zé)任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格懲治主要責(zé)任人。同時(shí)設(shè)立合理的考評(píng)制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評(píng)機(jī)制中來。2.制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理方式，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制.引進(jìn)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對(duì)固定資產(chǎn)的采購、管理

39、和報(bào)廢過程進(jìn)行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計(jì)劃地進(jìn)行采購，事先必須有可行的預(yù)算方案和采購計(jì)劃，經(jīng)報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當(dāng)。其次，嚴(yán)格固定資產(chǎn)采購的驗(yàn)收程序，并詳細(xì)記載采購人、驗(yàn)收人、使用人的相關(guān)信息，及時(shí)錄入電子信息庫，嚴(yán)把固定資產(chǎn)采購關(guān)，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)維修后使用，厲行節(jié)約。報(bào)廢時(shí)，嚴(yán)格登記相關(guān)責(zé)任人

40、的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資產(chǎn)流失。3.制定對(duì)固定資產(chǎn)的及時(shí)、隨時(shí)清查制度和程序。組建固定資產(chǎn)清查小組，由專人負(fù)責(zé)定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，并做好清查記錄，實(shí)時(shí)關(guān)注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有詳實(shí)的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實(shí)物相對(duì)應(yīng)，做到對(duì)固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關(guān)處理方案確定責(zé)任人，以增強(qiáng)企業(yè)成員維護(hù)固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻(xiàn)z[1]李敏華.淺談如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理[