淺議建筑施工現(xiàn)場管理

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION(6)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)在寒冷季節(jié)采取保溫措施。3.2、改善約束條件的措施(1)合理地分縫分塊。(2)避免基礎(chǔ)大起大伏。(3)合理安排施工工序避免過大的高差和側(cè)面長期暴露。4、混凝土的早期養(yǎng)護實踐證明混凝土常見的裂縫大多數(shù)是不同深度的表面裂縫其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區(qū)的溫度驟降也容易形成裂縫。因此混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。從溫度應(yīng)力觀點出發(fā)保溫應(yīng)達到下述要求:(

2、1)防止混凝土內(nèi)外溫度差及混凝土表面梯度防止表面裂縫。(2)防止混凝土超冷應(yīng)盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)定溫度。(3)防止老混凝土過冷以減少新老混凝土間的約束。混凝土的早期養(yǎng)護其主要目的在于保持適宜的溫濕條件從而達到2個方面的效果一方面是使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲防止有害的冷縮和干縮另一方面是使水泥水化作用順利進行以期達到設(shè)計的強度和抗裂能力。適宜的溫、濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的?；炷恋谋卮胧┏３Ｒ灿斜?/p>

3、的效果。從理論上分析新澆混凝土中所含水分完全可以滿足水泥水化的要求而有余。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失從而推遲或防礙水泥的水化表面混凝土最容易而且直接受到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養(yǎng)護的關(guān)鍵時期在施工中應(yīng)切實重視起來。5結(jié)束語以上對混凝土的施工溫度與裂縫之間的關(guān)系進行了理論和實踐上的初步探討雖然學術(shù)界對于混凝土裂縫的成因和計算方法有不同的理論但對于具體的預(yù)防和改善措施意見還是比較統(tǒng)一同時在實踐中的應(yīng)用效果也是比較好的具

4、體施工中要靠施工人員多觀察、多比較出現(xiàn)問題后多分析、多總結(jié)結(jié)合多種預(yù)防處理措施混凝土的裂縫是完全可以避免的。一、引言建筑工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是推動建筑業(yè)工程質(zhì)量進步的基本舉措和戰(zhàn)略思想對建筑工程質(zhì)量的提高起到了極大的推動作用。隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。二、施工總平面管理對于建筑施工總平面管理是合

5、理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布置是以施工總平面為依據(jù)的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào)；根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，主任工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)整。具體做法有以下幾點：⑴運輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)合布置并與場

6、外道路要保證連接暢通。⑵臨建設(shè)施的布置：盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。⑶臨時水、電管線布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。三、施工進度管理編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能

7、夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點：⑴合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。⑵通過施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。⑶除充分考慮時間控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料施工機具設(shè)備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。⑷通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標

8、的實現(xiàn)。⑸影響工程施工進度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應(yīng)及時對進度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。四、施工質(zhì)量管理在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服

9、務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進行工作：⑴熟悉并掌握工程項目施工承包合同。⑵認真熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并作好圖紙會審記錄。⑶根據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施淺議建筑施工現(xiàn)場管理黃澄珉江陰市長山房地產(chǎn)開發(fā)

10、有限公司江蘇江陰214432摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。下文以如何做好當前建筑施工現(xiàn)場管理各個方面進行了論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；現(xiàn)場管理工程管理136萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION工措施是否得當，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化

11、速度情況，及時對計劃作調(diào)整。⑷做好進場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準在工程中使用。⑸做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。⑹在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵

12、部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》提出自己的意見及要求。⑺協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和保管。⑻竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進行預(yù)驗，發(fā)現(xiàn)問題，要及時糾正處理，經(jīng)各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。⑼加強質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效

13、運行。五、施工安全管理堅持“安全第一預(yù)防為主”的思想觀念能不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認真學習關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責任重于泰山”的重要指示以高度的責任感充分認識作好施工安全隊企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想觀念以項目經(jīng)理責任制為基礎(chǔ)現(xiàn)場標準化管理為重點提高施工現(xiàn)場安全的防范意識才能

14、從根本上確保施工安全生產(chǎn)。⑴加強現(xiàn)場員工的安全教育。項目經(jīng)理要定期或不定期的對全體員工進行現(xiàn)場安全教育把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項目的特殊性決定了施工現(xiàn)場員工進出的動態(tài)性和頻繁性。堅持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段普及安全知識增強防范意識敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強化教育。⑵嚴格按標準和操作規(guī)程科學組織施工。按科學規(guī)律組織施工遵守施工安全規(guī)程和標準對施工現(xiàn)場組織

15、的行為規(guī)范加以約束。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的法規(guī)。施工安全是一項復(fù)雜而細致的專業(yè)技術(shù)管理工作現(xiàn)場施工要遵循科學規(guī)律增強安全法規(guī)意識。⑶增強安全管理的主動性自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在現(xiàn)場的管理工作中安全管理工作應(yīng)先行早計劃。早安排不斷跟蹤安全生產(chǎn)動態(tài)做到全過程的監(jiān)督檢查。這是施工現(xiàn)場安全管理工作的主體。施工現(xiàn)場傷亡事故的發(fā)生往往具有偶然性不自覺地就可能發(fā)生了因此施工安全管理工作必須主動先行時時要有所警惕以提高員工防范的自覺性。安全

16、工作與項目管理同步寧可千日謹慎不可一時大意。凡進入施工現(xiàn)場的員工都應(yīng)自覺遵守規(guī)章制度增強自我防范意識杜絕違章指揮反對違章作業(yè)加大督查力度對安全管理目標進行有效控制。六、施工計劃管理施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次

17、在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調(diào)整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況。施工計劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計劃；確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收；合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場分布情況進行統(tǒng)籌計劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益；施工計

18、劃安排應(yīng)適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。施工計劃管理的作用具體表現(xiàn)在：⑴通過計劃向各級施工組織機構(gòu)下達任務(wù)，明確各自的奮斗目標，調(diào)動全體職工的積極性。⑵為材料、勞資、設(shè)備等專業(yè)部門編制材料供應(yīng)計劃、勞動力需要量計劃、施工機具設(shè)備用量計劃等提供可靠性數(shù)劇。⑶項目施工準備工作根據(jù)施工計劃進行，保證項目正常開工。⑷項目施工實施過程中各專業(yè)部門按施工計劃運作，確保項目工期按時完成。⑸可以促使各職能

19、部門開展勞動競賽，挖掘施工潛力，提高項目施工管理水平。七、施工預(yù)算、結(jié)算管理施工預(yù)算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎(chǔ)，是項目管理的命脈。搞好工程項目預(yù)、結(jié)算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點：⑴熟悉(定額)及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。⑵熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式。⑶及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)。⑷單位工程完工后，及時

20、向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項目結(jié)算作好前期準備工作。⑸整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。八、竣工資料的管理竣工資料是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工質(zhì)量驗收、評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)?？⒐を炇召Y料要做到資料完整、部位準確、內(nèi)容真實。具體做法如下：⑴熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。⑵積極同業(yè)主內(nèi)部資料人員聯(lián)系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。⑶項目經(jīng)理部工程技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)主要求，及時收集整理、匯

21、總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。⑷送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。九、結(jié)語綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)資源情況等進行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進現(xiàn)場管理工作的科學開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障

22、施工成本處于受控狀態(tài)。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻：[1]尹相飛梁珍培王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標.2006(4):2930.[2]趙學偉魯璽王哲任偉.談施工現(xiàn)場管理[J].陜西建筑.2007(9):6061.[3]黃寶松.建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J].中國建設(shè)