員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用

1、企業(yè)管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用摘要：本文分析了員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關系以及存在的問題，提出了提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑。關鍵詞：員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源管理；作用中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)09—06402作者：北京石油機械廠北京，100085隨著全球化競爭和知識經濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎，是形成企業(yè)核心能力

2、的重要源泉。員工職業(yè)生涯規(guī)劃已成為當前企業(yè)人力資源管理中的一項重要和嶄新的工作，為實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要重新系統(tǒng)的構建員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，改善企業(yè)的人力資源計劃，促進人力資源開發(fā)，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是連接組織目標和個人目標的機制，同時也成為在人力資源管理職能中連接其他各項職能模塊的中樞，使企業(yè)的人力資源管理不斷得到升華，增強企業(yè)的核心競爭力。一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關系員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關系具體表現在以

3、下幾個方面。1有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點是要建立一套能夠吸引人才的有效機制，包括企業(yè)理念和企業(yè)文化、激勵體系和評價體系。這些管理機制的建立有助于員工與企業(yè)進行雙向選擇。員工可以根據其職業(yè)生涯規(guī)劃來確定企業(yè)的管理機制是否適合自己在該企業(yè)中發(fā)展，是否能對該企業(yè)的管理理念達成認同，這有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧。2有利于為員工提供適當的職業(yè)通道和發(fā)展空間為了激勵和保留優(yōu)秀員工，企業(yè)人力064ENTREPRENEU

4、RWORLD王文博資源管理必須向職工提供發(fā)展空間與發(fā)展通。發(fā)展空間的產生來自于企業(yè)理念和戰(zhàn)略目標，只有明晰的企業(yè)理念和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標才能帶來企業(yè)的發(fā)展，才能為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。在人力資源管理中發(fā)展通道的建立是把相同或相似職位歸為一類，根據不同職位應承擔的責任和對素質的要求建立的一套職位序列體系。員工職業(yè)生涯發(fā)展的核心要素是職業(yè)能力提升，只有員工的素質提升了，才能給企業(yè)帶來更高的績效表現。3有利于企業(yè)人力資源各項管理機制的互

5、動配合企業(yè)要建立吸引和保留優(yōu)秀人才的機制，需要人力資源管理選、育、用、留、裁各項機制的互動配合，以此來衡量員工是否能夠達到企業(yè)的要求。通過制度來對員工的價值產出進行評估，只有企業(yè)人力資源各項管理機制的互動配合，這樣才能保證企業(yè)價值導向的有效性，也才能讓優(yōu)秀員工感到更公平，從而以此來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?？梢哉f，員工職業(yè)生涯規(guī)劃其核心是建立一套關于人力資源進入、發(fā)展和退出的有效機制。二、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要問題1

6、企業(yè)人力資源管理中對知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的缺失在我國一些企業(yè)中，知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理沒有納入企業(yè)人力資源規(guī)劃，企業(yè)缺乏知識員工職業(yè)生涯管理引導機制，企業(yè)管理層、人力資源部對知識員工的職業(yè)發(fā)展沒有負起應有的責任。同時，有許多企業(yè)沒有建立負責知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織機構和職業(yè)管理系統(tǒng)，知識員工很難了解上升的職位空缺信息和發(fā)展路徑，不能預先對個人職業(yè)生涯做符合企業(yè)發(fā)展需要的能力準備。具有職業(yè)生涯追求的知識員工普遍感到發(fā)展路徑不清、

7、職業(yè)準備盲目。2人才梯隊建設不能滿足企業(yè)發(fā)展要求不少企業(yè)現有的人力資源管理還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，仍然停留在工資分配方案的制定和人員調配、晉升等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進行知識員工的人力資源規(guī)劃，更未制定出符合企業(yè)實際情況的知識員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。由于人力資源規(guī)劃的缺失，人才儲備較少，人才梯隊建設不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。也正是由于沒有一個科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，導致現階段的一批中堅力量經常處于過度使用狀態(tài)，“一人多崗，

8、身兼多職”的現象在一些企業(yè)非常普遍。3工作內在報酬吸引力不大許多企業(yè)的發(fā)展速度比較緩慢，知識員工在組織內的發(fā)展機會不多，知識員工從事的工作挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、趣味性不夠。在給知識員工安排工作時，往往不能做到知人善用，人盡其才。有的企業(yè)管理者或人力資源管理部門沒有認識到某些知識員工所具有的技術才能，在日常的工作中沒有充分重視這類知識員工，讓他們充分發(fā)揮其優(yōu)勢，而是只交給他們一些次要的或者沒有創(chuàng)造性的工作，這造成他們在工作中帶有失落感，嚴重降低

9、了知識員工的滿意度。三、提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑人才資源是企業(yè)在競爭中取勝的法寶，切實提高人力資源管理的實際效果已成為現代企業(yè)的必然選擇，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于提升企業(yè)人力資源管理所發(fā)揮的作用也逐漸顯現。1實現企業(yè)與員工“雙贏”的目的企業(yè)的不斷發(fā)展對員工的知識結構和業(yè)務技能提出新的更高的要求，通過職業(yè)生涯規(guī)劃的設計可以幫助員工掌握最新的知識技能，使企業(yè)保持競爭力，建立員工終身學習制度，對現有員工實施“催化”，及時萬

10、方數據企業(yè)管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人為資源管理中的作用摘要:本文分析了員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關系以及存在的問題，提出了提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑.關鍵詞g員工職業(yè)生涯規(guī)劃g人力資源管理p作用中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN431027F(2011)09一06402作者z北京石油機械廠F北京，100085隨著全球化競爭和知識經濟時代的到來，人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎，是形成企業(yè)核心

11、能力的重要源泉。員工職業(yè)生涯規(guī)劃已成為當前企業(yè)人力資源管理中的一項重要和A嶄新的工作，為實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要重新系統(tǒng)的構建員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，改善企業(yè)的人力資源計劃，促進人力資源開發(fā)，使員工職業(yè)生涯規(guī)劃不僅是連接組織目標和個人目標的機制，同時也成為在人力資源管理職能中連接其他各項職能模塊的中樞，使企業(yè)的人力資源管理不斷得到升華，增強企業(yè)的核心競爭力.、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關系員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關系具體表現

12、在以下幾個方面。1.有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧企業(yè)人力資源管理的出發(fā)點是要建立一套能夠吸引人才的有效機制，包括企業(yè)理念和企業(yè)文化、激勵體系和評價體系.這些管理機制的建立有助于員工與企業(yè)進行雙向選擇。員工可以根據其職業(yè)生涯規(guī)劃來確定企業(yè)的管理機制是否適合自己在該企業(yè)中發(fā)展，是否能對該企業(yè)的管理理念達成認同，這有利于達到個人與企業(yè)組織的和諧。2.有利于為員工提供適當的職業(yè)通道和發(fā)展空間為了激勵和保留優(yōu)秀員工，企業(yè)人力064.ENTREP

13、RENEURWLD王文博資源管理必須向職工提供發(fā)展空間與發(fā)展通。發(fā)展空間的產生來自于企業(yè)理念和戰(zhàn)略目標，只有明晰的企業(yè)理念和不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標才能帶來企業(yè)的發(fā)展，才能為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。在人力資源管理中發(fā)展通道的建立是把相同或相似職位歸為一類，根據不同職位應承擔的責任和對素質的要求建立的一套職位序列體系。員工職業(yè)生涯發(fā)展的核心要素是職業(yè)能力提升，只有員工的素質提升了，才能給企業(yè)帶來更高的績效表現。3.有利于企業(yè)人力資源各項管理

14、機制的互動配合企業(yè)要建立吸引和保留優(yōu)秀人才的機制，需要人力資源管理選、育、用、留、裁各項機制的互動配合，以此來衡量員工是否能夠達到企業(yè)的要求.通過制度來對員工的價值產出進行評估，只有企業(yè)人力資源各項管理機制的互動配合，這樣才能保證企業(yè)價值導向的有效性，也才能讓優(yōu)秀員工感到更公平，從而以此來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃?？梢哉f，員工職業(yè)生涯規(guī)劃其核心是建立一套關于人力資源進入、發(fā)展和退出的有效機制.二、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主

15、要問題1.企業(yè)人力資源管理中對知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的缺失在我國一些企業(yè)中，知識員工職業(yè)生握規(guī)劃和管理沒有納入企業(yè)人力資源規(guī)劃，企業(yè)缺乏知識員工職業(yè)生涯管理引導機制，企業(yè)管理層、人力資源部對知識員工的職業(yè)發(fā)展沒有負起應有的責任。同時，有許多企啡沒有建立負責知識員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織機構和職業(yè)管理系統(tǒng)，知識員工很難了解上升的職位空缺信息和發(fā)展路徑，不能預先對個人職業(yè)生涯做符合企業(yè)發(fā)展需要的能力準備。具有職業(yè)生涯追求的知識員工普遍感到發(fā)展

16、路徑不清、職業(yè)準備盲目.2.人才梯隊建設不能滿足企業(yè)發(fā)展要求不少企業(yè)現有的人力資源管理還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，仍然停留在工資分配方案的制定和人員調配、晉升等，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要進行知識員工的人力資源規(guī)劃，更未制定出符合企業(yè)實際情況的知識員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃.由于人力資源規(guī)劃的缺失，人才儲備較少，人才梯隊建設不能滿足企業(yè)發(fā)展要求.也正是由于沒有一個科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，導致現階段的一批中堅力量經常處于過度使用狀態(tài)，

17、“一人多崗，身兼多職“的現象在一些企業(yè)非常普遍.3.工作內在報酬吸引力不大許多企業(yè)的發(fā)展速度比較緩慢，知識員工在組織內的發(fā)展機會不多，知識員工從事的工作挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性、趣味性不夠.在給知識員工安排工作時，往往不能做到知人善用，人盡其才。有的企業(yè)管理者或人力資源管理部門沒有認識到某些知識員工所具有的技術才能，在日常的工作中沒有克分重視這類知識員工，讓他們充分發(fā)揮其優(yōu)勢，而是只交給他們一些次要的或者沒有創(chuàng)造性的工作，這造成他們在工作中帶有失

18、落感，嚴重降低了知識員工的滿意度.三、提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑人才資源是企業(yè)在競爭中取勝的法寶，切實提高人力資源管理的實際效果已成為現代企業(yè)的必然選擇，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于提升企業(yè)人力資源管理所發(fā)揮的作用也逐漸顯現.1.實現企業(yè)與員工“雙贏“的目的企業(yè)的不斷發(fā)展對員工的知識結構和業(yè)務技能提出新的更高的要求，通過職業(yè)生涯規(guī)劃的設計可以幫助員工掌握最新的知識技能，使企業(yè)保持競爭力，建立員工終身學習制度，對現有員工實施

19、“催化“及時企業(yè)管理我國國有企業(yè)承擔社會責任的對象與原則摘要：我國國有企業(yè)特有的社會責任的擔當是由其特殊的性質和在社會主義市場經濟中的地位所決定的。國有企業(yè)其所有權不屬于個人，而應該是全體公民，國有企業(yè)創(chuàng)造的財富也為全民所有。國有企業(yè)具有公共性和營利性的特征。從這個層面來看，國有企業(yè)是公共性與營利性的統(tǒng)一。也就決定了，國有企業(yè)承擔的社會責任是在既定限度內，最大的可能的為公民社會提供服務。關鍵詞：企業(yè)社會責任；利益相關者；可持續(xù)發(fā)展中圖分

20、類號：咒70文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)09—06502作者：河南師范大學政治與管理科學學院I河南，新鄉(xiāng)，453007我國是社會主義國家，生產資料公有制是社會主義的根本經濟特征，是社會主張金金義經濟制度的基礎。而國有氽業(yè)是國民經濟的基礎，國有大中型企業(yè)是我國國民經濟的主要支柱，這就決定了圍企是實現社會主義生產目的、實現國家戰(zhàn)略和維護社會整體利益的主要經濟成分。岡此，國有企業(yè)必須在社會責任方面起到良好的表率和

21、帶頭作用。一、國有企業(yè)承擔社會責任的對象關于國有企業(yè)承擔社會責任的對象，根據企業(yè)社會責任定義的不同劃分不同的分類。這墾我們將國有企業(yè)承擔社會責任的對象歸結為以下九種：I員工。國有企業(yè)與員工的關系是企業(yè)內部的一種契約關系。國有企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻。自然，國有企業(yè)對自己的內部員T有責任和義務為其成長、工作提供良好的環(huán)境。這種環(huán)境包括提供安全健康的工作環(huán)境、良好的生活條件，平等的就業(yè)機會和積極保障企業(yè)員1二參與企業(yè)管理的

22、權益。2消費者。國有企業(yè)與消費者的關系從本質上說是一種供求關系。國有企業(yè)有義務為消費者提供安全、合格和放心的產品，提供良好的售后服務，以增加銷售額度，從而實現國有企業(yè)自身營利的經濟目標。同時，企業(yè)也在消費者中間樹立了良好的信譽和形象，成為國有企業(yè)的無形資產。3股東。國有企業(yè)上市已不是新鮮事物，隨著經濟全球化和企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)為尋求自身的迅速發(fā)展。快速的籌集資金加快自身建設通過發(fā)行股票的形式來募集資金。股民通過購買股票成為公司的股

23、東，因此，企業(yè)應該遵紀守法、對股東的資金安全和收益負責，對企業(yè)的財產進行保值和增值，力爭給股東以豐富的投資回報；向股東提供真實、可靠的經營和投資O●00●oo◆OO●Oo●oo●00●Oo●Oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●00◆oo◆oo●oo●60●oo●oo●co●oo●oo◆oo●oo●oo●oo●00●00●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oO●oo●oo●O口●oo●oo●oo●oo●oo●o更

24、新自己的知識，開發(fā)新的技能，實現人力資源的轉型和員工獲取新知識、學習新技能的長期性和持續(xù)性。員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設計可以縮短從決策層的理念到操作層的實現之問的差距。使員工發(fā)自內心的理解、認同并接受企業(yè)的目標最終以完成這個目標為己任，將企業(yè)的利益與員工的利益進行有機的結合，從而實現企業(yè)與員工。雙贏”的目的，使企業(yè)能在未來的競爭中保持高績效和競爭力。2不斷進行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調配員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理體系應該貫穿于人力資

25、源管理活動的各個環(huán)節(jié)，必須與組織現行的人力資源職能和結構構成整體。在構建員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，一方面需要系統(tǒng)地考慮現有的組織戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行組織戰(zhàn)略所需人力資源的技能結構、人員組合等，將組織內部的崗位資源調動起來，并用以作為員1=職業(yè)規(guī)劃與匹配和職業(yè)規(guī)劃的參考；另一方面，引入科學的評價體系，如性格測試、素質測評、技能評估等技術，幫助員丁理性地認識和評價自己能干什么、并給予其發(fā)展的機會。同時，以發(fā)展的觀點來看待員T的職業(yè)規(guī)劃與匹

26、配，不斷進行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調配。3在人力資源管理丁作中為員工設計富于動力和挑戰(zhàn)性的丁作任務挑戰(zhàn)性的T作本身就是激勵，讓薪水成為一個不重要的問題。每個員工都想做好工作，并想從創(chuàng)造性的工作程序中獲得更大的滿足感，都渴求提高能力、知識和熟練程度。富有挑戰(zhàn)性的T作往往會激發(fā)他們內在的1：作熱情能使他們充滿活力，激發(fā)起其工作的靈感。有意義、有價值并且適合員工的工作是實施“自我激勵”的前提條件；充分的授權。發(fā)揮其主管能動性，使其能力得到鍛煉、

27、提高；積極為員工提供和創(chuàng)造能促進其不斷進步和發(fā)展的學習和培訓的機會，使他們不斷的提高自己的才能，增強自身的競爭力；有目的地開展工作輪換，豐富員工的h丁作內容。使有能力的員工擔任責任重大的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性。4針對知識員工的特點開發(fā)多重職業(yè)發(fā)展通路隨著知識經濟的來臨，知識員工在企業(yè)中所占比重較以往有了大幅度增加。企業(yè)應建立雙重或多重職業(yè)生涯路徑提供給知識員一r，使其在組織扁平化的趨勢下能享有多種職業(yè)發(fā)展機會。滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。

28、企業(yè)要及時給予其指導和幫助，研究和實踐表明，這種做法不僅可以使員丁感到被企業(yè)重視“提高其忠誠度”同時也可以使企業(yè)做到“人職匹配”，提高自身的創(chuàng)新能力和適應變化的能力。參考文獻：[1]弗常平。淺折企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃D]知識經濟，2011，(2)Ez易東人力資源管理部門與員工職業(yè)生誣規(guī)劃口]人力資源管理，2010，(10)[3]王鶴翔國有企業(yè)中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理——基于人力資源視角的探討[J]中國商界，2011。(1)[4]羅必剛論

29、后企業(yè)時代人力資源管理在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的導向作ij]科技創(chuàng)業(yè)月刊，201l，(4)(責任蝙輯：謝嵩)企業(yè)家天地065萬方數據企業(yè)管理我國固有企業(yè)承擔社會責任的對象與原則摘要z我國國有企業(yè)特有的社會責任的擔當是由其特殊的性質和在社會主義市場經濟中的地位所決定的。國有企業(yè)其所有權不屬于個人，而應該是全體公民，國有企止創(chuàng)造的財富也為全民所有。國有企業(yè)具有公共性和營利性的特征。從這個層面來看，國有企業(yè)是公共蝕與營利性的統(tǒng)。也就決定了，國有企

30、業(yè)承擔的社會責任是在既定限度內，最大的可能的為公民社會提供服務。關鍵詞g企業(yè)社會責任利益相關者自可持續(xù)發(fā)展中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN43一1027jF(2011)0906502作者:河南師范大學政治與管理科學學院F河南，新鄉(xiāng).453007我同是社會主義國家，生產資料公有制是社會主義的根本經濟特征，是社會主張金金義經濟制度的基礎。而同有企業(yè)是同民經濟的基礎，國有大中型企業(yè)是我同國民經濟的主要支柱，這就決定了同企是實現

31、社會主義生產目的、實現國家戰(zhàn)略和維護社會整體利益的主要經濟成分。同此，固有企業(yè)必須在社會責任方面起到良好的表率和帶頭作用。一、固有企業(yè)承擔社會責任的對象關于罔有企業(yè)承擔社會責任的對象，根據企業(yè)社會責任定義的不同劃分不同的分類。這理我們將同有企業(yè)承擔社會責任的對象歸結為以下九種g1.員工。固有企業(yè)與員工的關系是企業(yè)內部的一種契約關系。國有企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了巨大的貢獻.自然，間有企業(yè)對自己的內部員t有責任和義務為其成長、工作提

32、供良好的環(huán)境。這種環(huán)境包括提供安全健康的工作環(huán)境、良好的生活條件，平等的就業(yè)機會和積極保障企業(yè)員t參與企業(yè)管理的權益。2.消費者。同有企業(yè)與消費者的關系從本質上說是一種供求關系。國有企業(yè)有義務為消費者提供安全、合格和放心的產品，提供良好的售后服務，以增加銷售額度，從而實現同有企業(yè)自身營利的經濟目標。同時，企業(yè)也在消費者中間樹立了良好的信譽初形象，成為國有企業(yè)的無形資產。3.股東。同有企業(yè)上市已不是新鮮事物，隨著經濟全球化和企業(yè)臼身發(fā)展的

33、需要，企吐為尋求自身的迅速發(fā)展，快速的籌集資金加快自身建設通過發(fā)行股票的形式來募集資金。股民通過購買股票成為公司的股東，因此，企業(yè)應該遵紀守法、對股東的資金安全租收益負責，對企業(yè)的財產進行保值初增值，力爭給股東以豐富的投資回報向股東提供真實、可靠的經營和投資。.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.0000.00oo.“ooocooooooooooooooooooooooooooooo

34、.00.00.00.00.00.00.00.000..00.00.00.。更新自己的知識，開發(fā)新的技能，實現人力資源的轉型和員工獲取新知識、學習新技能的長期性和持續(xù)性。員1.職業(yè)生涯規(guī)劃的設計可以縮短從決策層的理念到操作層的實現之間的差距.使員工發(fā)自內心的理解、認同并接受企業(yè)的目標.最終以完成這個目標為己任，將企業(yè)的利益與員工的利益進行有機的結合，從而實現企業(yè)與員:r.“雙贏“的目的，使企業(yè)能在未來的競爭中保持高績效和競爭力.2.不斷進

35、行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調配員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的管理體系.應該貫穿于人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)，必須與組織現行的人力資源職能和結構構成整體。在構建員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，一方面需要系統(tǒng)地考慮現有的組織戰(zhàn)略、人力資源存量情況、執(zhí)行組織戰(zhàn)略所需人力資源的技能結構、人員組合等，將組織內部的崗位資源調動起來，并用以作為員工職業(yè)規(guī)劃與匹配和職業(yè)規(guī)劃的參考另一方面，引人科學的評價體系，如性格測試、素質測評、技能評估等技術，幫助員了.理性地

36、認識和評價自己能干什么、并給予其發(fā)展的機會。同時，以發(fā)展的觀點來看待員士的職業(yè)規(guī)劃與匹配，不斷進行企業(yè)人力資源管理動態(tài)調配。3.在人力資源管理工作中為員工設計富于動力和挑戰(zhàn)性的t作任務挑戰(zhàn)性的下作本身就是激勵，讓薪水成為一個不重要的問題，每個員工都想做好工作，并想從創(chuàng)造性的工作程序中獲得更大的滿足感，都渴求提高能力、知識和熟練程度。富有挑戰(zhàn)性的了，作往往會激發(fā)他們內在的工作熱情.能使他們充滿活力，激發(fā)起其工作的靈感。有意義、有價植并且適

37、合員工的工作是實施“自我激勵“的前提條件:充分的授權，發(fā)揮其主管能動性，使其能力得到鍛煉、提高E積極為員工提供和創(chuàng)造能促進其不斷進步和發(fā)展的學習和培訓的機會，使他們不斷的提高自己的才能，糟強自身的競爭力有目的地開展t作輪換，豐富員工的工作內容，使有能力的員工擔任責任重大的工作，增加工作的挑戰(zhàn)性.4.針對知識員工的特點開發(fā)多重職業(yè)發(fā)展通路隨著知識經濟的來臨，知識員工在企業(yè)中所占比重較以往有了大幅度增加，企業(yè)應建立雙重或多重職業(yè)生涯路徑提供

38、給知識員T..使且在組織扁平化的趨勢下能享有多種職業(yè)發(fā)展機會，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要。企業(yè)要及時給予其指導和幫助，研究和實踐表明，這種做法不僅可以使員t感到被企業(yè)重視“提高其忠誠度氣同時也可以使企業(yè)做到“人職匹配“，提高自身的創(chuàng)新能力和適應變化的能力.參考文獻g[IJ鄭常平.淺析企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃[jJ.知識經濟，2011，(2)[zJ易東.人力資源管理部門與員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J].人為資源管理，2010，(10)[3J王鶴翔.國